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1、HSEC,安全讲座 -养成良好安全习惯保证安全生产 Safety Behavior & Safety Work,David Xie 2015.12.29,安全知识讨论 安全经验分享 提高安全技能 培养安全习惯 共同学习提高,目地,01,培养良好的安全习惯,02,我的地盘我做主,03,安全责任,04,煤气知识问答,安全讲座 目录,1,培养良好的安全习惯,4,1.开会前的提醒：,2.安全会前的经验分享：,谁有关于安全的小故事？或者遇到的不安全行为？或者安全的问题需要和大家分享？ 希望我们每个人都能够成为安全宣传员、把安全意识传下去，给你的同事、家人、孩子，以及朋友,7,习惯是如何养成的？,问题：
2、你的习惯是什么时候养成的？ 你现在的习惯容易改变吗？,养成良好习惯的小故事 ？,1978年，75位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会。有人问其中一位：“你在哪所大学、哪所实验室里学到了你认为最重要的东西呢?“ 这位白发苍苍的学者回答说：“是在幼儿园。“ 又问：“在幼儿园里学到了什么呢?“ 学者答： “把自己的东西分一半给小伙伴们； -不是自己的东西不要拿； -东西要放整齐， -饭前要洗手， -午饭后要休息； -做了错事要表示歉意； -学习要多思考， -要仔细观察大自然。” 从根本上说，我学到的全部东西就是这些。”,养成良好习惯的小故事 ？,这位学者的回答，代表了与会科学家的普遍看法。 把科学家们的普遍看
3、法概括起来，就是他们认为终生所学到的最主要的东西，是幼儿园老师给他们培养的良好习惯。 英国科学归纳法的奠基人培根，在谈到习惯时深有感触地说： “习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人的一生，因此，人从幼年起就应该通过教育培养一种良好的习惯。“,习惯的作用,联系现实生活中的人和事，再仔细分析一下，就会越发感到那些科学家的话、培根的话确实包含着深刻的道理，尤其是在学习问题上，几乎对于每一个人都适用。如果你渴望获得较好的学习成绩，如果你渴望有效地利用时间，如果你渴望在学术上有所建树，那么，就请你尽早养成良好的学习习惯。 习惯成自然。习惯一旦形成，往往不用思考，便自觉或不自觉地行动。日久天长成为一
4、种“长效机制”，“随风潜入夜，润物细无声。” “天是习惯盖，地是习惯底，不把心突破，困在习惯里。”,习惯的作用,世界上最可怕的力量是习惯，世界上最宝贵的财富也是习惯。 安全意识，安全操作，安全行为，多次重复，才能进入人的潜意识，变成习惯性动作，安全基础才能牢固。,目标：培养良好的安全习惯！,12,让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全,安全习惯,2.我的地盘我做主！ -安全态度！ 隐患检查-我负责！ 措施整改我监督！ 违章作业-我制止！ 安全事故-我报告！,1.遵守安全和操作规程！ -安全底线！ 基础不牢，地动山摇！ 违章作业，害人害己!,2,我的地盘我做主,14,I AM the OWNER
5、on my Territory 我的地盘我做主 -隐患排查达人在行动,启动时间：?,2013.1,目地：让安全绩效更上一层楼！,但是： 这项工作开展了几年了，真正效果如何呢？ 是不是我们的员工有了我的地盘，安全由我做主呢？ 让我们看看实际情况.,申明,本讲座的案例采用其他电厂的实例，只是用于本次安全讲座案例的讨论。 选用其他电厂的案例，是为鼓励听课人员在参与和评价时，没有顾虑的缘故。 选用其他厂案例不代表其他电厂的安全形势存在问题，也不代表我们电厂安全形势比别人家好的结论！ 请大家知悉！,地面上的裸露钢筋,实例,视而不见,厂房里面的照明开关,实例,照明开关在室内,施工现场吊装交叉作业！,实例,
6、吊装交叉作业事故案例,国电江苏谏壁电厂“1028”人身伤亡事故。 国电江苏镇江谏壁发电厂10号机组（330MW）脱硫改造项目由北京国电龙源环保工程有限公司总承包，南通长江设备安装工程公司为其分包单位。,事故实例,2015年10月28日16时20分，南通长江公司施工人员在10号机组脱硫吸收塔内部进行钢板（1米0.7米0.12米）吊运作业，钢板吊运大约20米高时，因绑扎不牢从高空滑落，在0米处的1名脚手架搭设人员被滑落的钢板砸中，1人死亡。,为什么我们的员工还是不能做主呢？,原因是什么？ 1.安全意识不够！ 2.主人翁精神不强！ 3.这是安全经理的责任！ 4 ,23,安全是安全经理的责任吗？,问题
7、： 现场存在这些问题，是谁的责任？ 是安全经理没有检查到吗？,3,安全责任,24,25,案例分析,案例1：雪天路滑行人摔倒在路上！,谁的责任？,不同的条件下，责任是谁？ 1.自己一人行走时摔倒； 2.和同事一起上班路上摔倒； 3.和安全经理一起路上摔倒； 4.和总经理一起路上摔倒了；,雪天路滑行人摔倒在路上谁的责任？,27,实例分析,案例2：走错带电间隔，带电合接地刀闸事故分析！,2011年10月20日运行白班，杜某某、李某某在拆除#2机组安全措施时，走错带电间隔，带电合接地刀闸，造成全厂停电，进而导致对外供电、供汽中断。,事故的处理决定： 1.主值班员 杜某某 作为操作监护人员，未能严格履行
8、监护职责，造成事故发生，对事故负主要责任；行政记大过处分，罚款1000元，下岗待分配。 2.电气值班员 李某某 作为操作人，操作过程中没有认真核对设备名称，造成事故发生，对事故负主要责任。 行政记过处分，罚款1000元，待岗学习。 3 4.安环部经理*、安全工程师* 对本次事故负有安全监察失职责任。决定给予经理1000元罚款、安全工程师800元罚款。,案例分析，安全事故谁的责任？,29,安全是安全经理的责任吗？,安全责任的归属： 每一个经理、主管、团队成员 都对自己和他人的安全负有责任！,杜邦的安全文化,杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。黑火药是相当高风险的产业，在当时情况下在早
9、期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了， 最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦只有100多名员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产。 但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。所以政府给他贷款，要他把企业做下去,杜邦安全文化的发展。,杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。在这样的情况下，他做出了三个决策：在接受了美国政府贷款支持情况下， 是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理直接人负责，从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。 是建立公积
10、金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。 是实现对员工的关心。公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。,杜邦安全文化的发展。,杜邦在1811年建立这个制度，还规定: 最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工厂。 在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理要先进行操作，目的是体现对安全的直接责任，体现对安全重视，你认为你的厂是安全的，你先进行操作、开工，然后再让员工进入。 发展到现在，杜邦成为规模很大的跨国公司，不可能让高级总
11、裁参加这样的现场操作。所以杜邦安全也发展到成为现在的有感领导： 第一不是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导； 第二是人力、物力上的有感领导； 第三是平时管理上的领导，加起来是体现出对安全生产的直接负责。,杜邦的有感领导,杜邦安全文化,火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立 管理层对安全负责 在最高管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 安全数据统计始于1912年 20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的 ” 20世纪50年代推出工作外安全方案,杜邦的安全原则,所有事故都是可以预防的； 各级管理层对各自的安全直接负责； 所
12、有安全操作隐患是可以得到控制的； 安全是被雇佣的一个条件； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全检查； 发现的安全隐患必须及时更正； 工作外的安全和工作中的安全同样重要； 员工的直接参与是关键； 良好的安全就是良好的业绩；,(Lost Work Cases per 200,000 man-hours) 每200，000人工时的无效工,10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0,DuPont ON THE JOB 工作时内,DuPont 工作时外,Year 1916 1926 1936 1946 1956 1966 1976 1986 1996 2006,All Industry
13、 Performance 所有企业的表现,Incident Rate (Injuries per 200,000 Exposure Hours),DuPont Safety Performance 杜邦安全纪录,Towanda, 宾夕法尼亚州（美国） 43,433,360 26.5 Mercedes, 阿根廷 27,381,406 26 May, 南卡罗莱纳州 (美国) 24,210,664 7.2 Buffalo, 纽约 (美国) 22,720,648 22.6 Altamira, 墨西哥 21,459,050 19.7 Mechelen, 比利时 21,055,612 19.1 Chung
14、li, 台湾 20,836,932 18.4 Maydown, 爱尔兰 20,796,300 10.4 East Chicago, 印地安那州 (美国) 19,346,254 36.6 Seaford, 特拉华州 (美国) 16,921,580 5.5,杜邦的全球安全记录,1) 把安全当作一项价值 而不是一项任务; 2) 各级管理层的负责制与全体员工的参与, 将安全贯彻到整个组织中去; 3) 安全文化的建立是一个需要长期努力的过程,领导是关键; 4) 事故是可以预防和避免的，零事故是可以达到的; 5) 一个战略性的安全体系和卓越的运作直接关联; 6) 世界一流的安全管理系统的建立是不分行业的。
15、,Successful Experience (成功经验总结),杜邦成功的经验,39,案例分析,案例1：雪天路滑行人摔倒在路上！,再次分析这个案例，你认为是谁的责任呢？,40,我要安全,大家安全,健康工作,4,煤气知识问答,41,一. 事故案例 1,身边案例,2015年11月29日17时50分左右，位于山东省滨州市邹平县青阳镇青龙山工业园区的山东富凯不锈钢有限公司发生一起重大煤气中毒事故，目前造成10人死亡，7人受伤。 经初步分析，直接原因是煤气管道的排灰管下闸阀阀体开裂，造成煤气泄漏，导致经过人员及附近区域工作人员发生煤气中毒。,一. 事故案例 2（视频）,案例,首先思想上必须重视煤气的安全
16、； （思想重视） 深刻吸取事故教训，举一反三，加强煤气安全监管； （建立制度） 深化隐患排查治理，严防类似事故发生。 （立即行动） 学习和掌握煤气的相关知识，了解煤气的危害和防范方法。 （武装自己）,面对如此多的事故案例，我们应该如何去做？,二. 煤气知识问答,什么是煤气？ 煤气是指含有多种气体成分的可燃性混合气体。不同的煤气，成份也不同。 煤气的成分有哪些？ 煤气中的可燃成分有CO、H2和其它气态碳氢化合物。不可燃的气体成分有CO2、N2、少量的O2。,煤气知识问答,煤气中那些是具有毒性的成分？ 有硫化氢 、一氧化碳 、 甲烷 、 氨 、苯类化合物等。 一氧化碳是无色无臭气体，分子量28，其爆炸下限是12.5% ，爆炸上限是 74.2%,煤气中毒的原因： 煤气中含有大量的CO，CO是无色无味的气体，化学活动性很强，能长时期与空气混合在一起。CO被吸入人体后，与红血环中的血色素结合成碳
