商战2020年沙盘模拟训练

《商战2020年沙盘模拟训练》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商战2020年沙盘模拟训练（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、,课程内容安排,ERP 沙盘训练,一、组织准备工作,二、基本情况描述,三、企业运营规则,四、初始状态设定,五、实际模拟训练,六、总结分析评价,一、组织准备工作,ERP 沙盘训练,1、人员分组与职能定位,一、组织准备工作,ERP 沙盘训练,2、课程训练目的和意义,二、基本情况描述,ERP 沙盘训练,1、公司发展与股东期望,ERP 沙盘训练,2、产品市场的需求预测,二、基本情况描述,三、企业运营规则,ERP 沙盘训练,1、市场划分与市场准入,企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场,三、企业运营规则,ERP 沙盘训练,2、订货会议与订单争取,首先，由上一年的销售总额决定市场排名

2、,1.市场领导者（排名第一位）首先挑选订单 2.在当前市场上，按该项产品的广告投入量依次挑选订单 3.如果投入量相同，则上一年市场地位较高者优先挑选 4.如果上一年市场地位仍相同，则由当前市场上全部产品的投入较高者先挑订单 5.由非公开招标方式决定订单的归属,三、企业运营规则,ERP 沙盘训练,3、市场模板与订单条件,2 P3,8.5M/个,=17M,帐期：4Q,ISO9000,国际市场,市场开拓完成后可取得相应的市场模板，通过 ISO认证后可选择进行ISO广告投入,广告投入应分配到每个具体的市场和产品 投入1M有一次选取订单的机会，以后每多投2M增加一次选单机会,有ISO要求的订单必须有相应

3、的资质及ISO广告投入后方可接单,加急!,普通订单可在当年任一季度交货，加急订单必须在第一季度交货 出现逾期交货时，必须先将逾期的订单交完货后方可再交其他订单 逾期订单在交货时按该张订单销售额的75%结算货款。,三、企业运营规则,ERP 沙盘训练,4、厂房购买、租赁与出售,ERP 沙盘训练,5、生产线购买、调整与维护,柔性线,手工线,半自动,全自动,3Q,2Q,1Q,1Q,2Q,1Q,1Q,三、企业运营规则,ERP 沙盘训练,6、产品生产与原材料采购,柔性线,手工线,半自动,全自动,3Q,2Q,1Q,1Q,2Q,1Q,1Q,BOM,采购订单,采购订单,采购订单,采购订单,R1,R2,R3,R4

4、,三、企业运营规则,BOM,BOM,BOM,ERP 沙盘训练,7、产品研发与管理体系认证,三、企业运营规则,ERP 沙盘训练,8、融资贷款与资金贴现,银行贷款,应收帐款,现 金,行政管理费,转产,折旧,利息,税金,维护,营销,租金,其它,短 期,长 期,贴现,三、企业运营规则,ERP 沙盘训练,9、综合费用与折旧、税金,三、企业运营规则,ERP 沙盘训练,四、初始状态设定,1、现金、应收款与设备价值,ERP 沙盘训练,四、初始状态设定,2、厂房、生产线与物料价值,损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 资产 负债加权益 流动资产： 负债： 销售 + 36 现金 + 20 长期负债 + 40

5、 直接成本 - 14 应收款 + 18 短期负债 + 0 毛利 = 22 在制品 + 8 应付款 + 0 综合费用 - 9 成品 + 8 应交税 + 2 折旧前利润 = 13 原料 + 4 总负债 = 42 折旧 - 5 总流动资产 = 58 支付利息前利润 = 8 固定资产： 权益： 财务收入/支出 - 2 土地和建筑 + 32 股东资本 + 45 额外收入/支出 +/- 0 机器和设备 + 10 利润留存 + 9 税前利润 = 6 在建工程 + 0 年度净利 + 4 所得税 - 2 总固定资产 = 42 所有者权益 = 58 净利润 = 4 总资产 = 100 负债加权益 = 100,3、

6、企业目前的财务状况,四、初始状态设定,五、实际模拟训练,ERP 沙盘训练,做好准备，开始经营,教学年三、四季度经营约定,不贷短期贷款 所订原料必须接收 每季度下一个 R1 的原料采购订单 生产持续进行 不投资新的生产线与产品研发 年底不贷长期贷款 设备维修费每条生产线支付1M 不购买新的厂房 折旧按余额的 1/3 计提，不计尾数 不投资新的市场开拓与ISO认证,ERP 沙盘训练,2,1,1,1,7,1,2,41,1,4,1,1,1,9,3,9,2,2,1,2,4,41,11,-8,-4,+6,+30,每年任务清单,现金收支明细,五、实际模拟训练,2,ERP 沙盘训练,损益表,资产负债表,单位：

7、百万,单位：百万,五、实际模拟训练,ERP 沙盘训练,请做好准备 现在由你们经营,ERP 沙盘训练,六、总结分析评价,ERP 沙盘训练,1、今年都亏损在哪些地方？ 2、预计能在第几年实现盈利？,第一年,第一年,销售收入,直接成本,综合 费用,折旧,财务 费用,税,净利润,原材料 + 加工费,行政管理费 + 市场营销 + 设备维护 + 厂房租金 + 转产费用 + 市场开拓 + ISO认证 + 产品研发,利息 + 贴息,流动,固定,权益,借贷,资本构成,资产构成,资产流转如何影响损益？,固定,第一年,第 一年为什么订单少？,是开源？还是节流？,产品研发,市场开拓,第 1年,如何获得新贷？（长贷？短

8、贷？贷款时机？） 银行的特点-嫌贫爱富（连年的亏损，使你所有者权益越来越低，你今后可能会失去贷款或续贷资格。 如何利用贷款？,融资,股东增资,短期,第1 年,钱从哪里来？又到哪里去了？,企业资产,费用,收入,贷款,股东投入,第1 年年末分析,如何计算生产能力？,手工生产线,1个,2个,1个,1个,第 1年年末分析,如何计算生产能力？,半自动生产线,1个,2个,2个,第 1年年末分析,如何计算生产能力？,全自动/柔性生产线,3个,4个,第1 年年末分析,如何计算生产能力？,手工生产线,1个,2个,1个,1个,第2年,如何制定产品战略（理性经营，决策基础） 生产P1产品赚钱吗？ P1产品平均单价5

9、M P1全成本（直接成本+分摊综合管理费+分摊折旧+分摊利息）（ 直接成本2+行政管理1+维护0.7+广告1+折旧0.5+利息0.5 下一年生产哪种产品赚钱？ 未来生产哪种产品赚钱？,产品市场的需求预测,第二年,HR,分工,沟通,有效,意愿,能力,有效,工作流程,激励,第二年,案例1：,苏州一剪刀厂，梦想去美国开连锁店，其剪刀在 美国可卖80美元，国内80元人民币都卖不到，但 准入底线是投资6000万，现金无法满足，老板打 算先在国内开特许店，将产品库存压给经销商， 再将钢铁库存推向供应商，6000万便优化出来； 风险是一旦平衡不好导致生产时原料不配套，连 正常定单都会丢掉，市场被对手抢走；,

10、案例2：格兰士使空调业倍感压力,在微波炉大战中，格兰士一路降价，迫使日、韩退出 中国，进而大举进军欧洲，连连得手脱颖而出，凭借 的是精确的成本控制和高效的物流管理，在格兰士连 一只写字笔是否应记入办公费都会得到严格的控制； 格兰士介入空调制造，号称要借用同样的手段，使利 润微薄的空调业倍感压力，以美的、科隆为代表的老 牌空调企业纷纷将资产转向汽车制造； 据经济半小时节目称：格兰士明年的生产计划已 大过全国市场容量的总和，格兰士要创造市场！,案例3：北内死在市场最好的时候,90年代中期，北京内燃机总厂迎来了千载难逢的市 场机会，其发动机产品供不应求，好到连产品标牌 在黑市上都可卖到 200元，活

11、跃的市场居然使许多 厂商铤而走险，不惜假冒伪劣； 但是，该企业没有在以销订产、以产订料、以料的 需求来花钱的动态平衡上下工夫，听任各方面开销 自由泛滥，成本高居不下，订单难以响应，当生产 线上布满数控机床的时候现金流中断，被北方汽车 工业集团兼并。,案例4：,杭州一汽车轮鼓厂，其 CEO是亚洲最富有的女性之 一，在业界已有相当的规模，前一年去美国争取订 单，美国企业欣然同意：可以全部委托其制造，你 不要，也会给亚洲的其他厂商，因为有污染，在美 国造代价太大！ 但必须在合同上注明一个罚责：供货迟到一小时罚 款五万美元，考虑再三，该企业只敢要一小部分； 企业获取财富，真正取决于内在的能力，而不仅仅

12、 是市场的机会！,案例5：大宇汽车的世纪悲剧,90年代中期，大宇汽车走私中国，自动档的大宇王 子仅售六万到十万，当时我们的普通桑塔纳售价为 十四万； 大宇汽车一度是韩国人的骄傲！ 由于运营不善，现金流中断，有能力制裁他的供应 商停止供料，相关厂商也被迫得不到订单，相关供 应链因此衰落，每天损失相当人民币一个亿以上， 无数的人失业，被称为世纪悲剧，今天他已被美国 厂商以很低的价格兼并。,案例6：,90年代初期，嘉陵集团被誉为摩托车之王，年产摩 托车 110万辆，上市时员工欢欣鼓舞燃放鞭炮，甚 至高呼：总裁万岁！企业向员工发放股票。其产品 横跨汽车、军工，其企业标识为：嘉陵工业，集团 的称谓已无法

13、覆盖其企业内涵； 但是，该企业在管理上偏差很大，例如：残疾人车 已凭证购买限量生产，可模具还在开，生产线上经 常因材料迟到或质量不过关致使在制品下线，成本 高居不下，旋即陷入困境，今天，其摩托车之王的 桂冠已戴在别人的头上。,案例7：电脑行业险遭重创,90年代末，联想、北大方正、清华同方等电脑制造 商的领导纷纷出现在电视屏幕上，共同做一个舆论 导向，大谈奔三不适合中国国情； 奔三来了，价格与奔二一模一样，而大家都在为奔 二准备原材料，如果不争取半年的时间，美国的创 新就是制造商共同的灾难！ 今天，再做这种舆论导向已不太可能，市场已向全 球开放，互连网对所有客户公开，再有类似的问题 出现，大家一

14、定是在劫难逃。,综合案例：ERP的动态平衡在真正的帮助企业,四川长虹，曾突发奇想：买断社会上所有29寸彩显， 紧接着平面直角来了，长虹差点儿死于非命； 福耀玻璃，曾囤积居奇：一下存了30万片汽车玻璃， 号称不愁销路，新技术在玻璃上做了大量改进，福 耀那一年严重亏损，电视台就福耀玻璃提醒股民注 意投资风险！ 长沙远大，在工艺整合不到位的情况下进军小空调 市场，现在已被迫将新的生产线停产，四亿资金固 化在生产线上！,用友公司承担起社会责任,历经几十年的计划经济，中国的很多企业面对全球 竞争还没有做好充分的准备，在管理创新的具体实 践上正处于百废待兴的历史阶段，用友公司必须承 担其应有的社会责任，如果他只是写软件卖软件， 一心只为赚几个钱，就不会走到很远，其实，责任 就是真正的市场空间。 用友公司正致力于解决企业的实际问题，用友是一 家有社会责任感的企业。,第三年,战略 市场（三株口服液） 产品（VCD） 技术 人（IBM 91，92，93三年亏损180亿$),管理体系,企业管理什么更重要？,如何构建完善的企业管理体系？