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1、,一级建造师继续教育的认识 关于必修课教材 关于考核 教材的内容和教学重点,授课主要内容,一级建造师继续教育的认识,继续教育是执业资格制度的重要内容 执业资格制度 执业资格是指政府对某些责任较大、社会通用性强、关系到国家和公众利益的专业实行的准入控制，规定专业技术人员从事某一特定专业的学识、技术和能力的必备标准。 目前，我国建设行业已建立了房地产估价师、监理工程师、注册建筑师、造价工程师、岩土工程师、注册城市规划师、房地产经纪人和建造师等执业资格制度，基本形成了以教育评估、执业实践、资格考试、注册管理、继续教育和信用档案为主要内容的管理体系。,注册建造师 在市场经济比较发达的国家或地区，实行执
2、业资格制度已有150多年的历史，形成了一套完整的法律体系和管理体系。 注册建造师制度起源于英国。英国皇家特许建造学会（CIOB）是英国唯一涉及建筑管理专业的权威团体，也是英国建筑领域内仅有的9家皇家特许学会之一。CIOB中国网址 CIOB会员具有不同的层次，其中层次最高的两类会员，即资深会员和正式会员，被称为“皇家特许建造师”（Chartered Builder）。,一级建造师继续教育的认识,一级建造师继续教育的认识,一级建造师继续教育的目的 一级注册建造师通过继续教育，应及时掌握新出台的工程建设有关法律法规、标准规范，熟悉工程建设项目管理新理论、新方法、新技术、新材料、新设备、新工艺，切实增
3、强职业道德和社会责任感，不断提高综合素质和执业能力。 继续教育培训与资格考试培训应有很大不同！,一级建造师继续教育的认识,2007年住建部注册建造师管理办法：第23条 注册建造师在每一个注册有效期内应当达到规定的继续教育要求。 继续教育分为必修课和选修课，各为60学时。 经继续教育达到合格标准的，颁发继续教育合格证书。 2010年住建部注册建造师继续教育管理暂行办法：第19条 注册一个专业的，在每一注册有效期内应参加继续教育不少于120学时，其中必修课60学时，选修课60学时。 注册两个及以上专业的，每增加一个专业还应参加所增加专业60学时的继续教育，其中必修课30学时，选修课30学时。, 关
4、于教材,教材的框架体系 此轮继续教育采用的是 必修课教材 必修课教材分为基础部分和实务部分。 基础部分教材为综合科目。 实务部分教材为建筑工程。 本次课为实务内容。, 教学成果反馈,关于考核 试题以客观题为主，需答题纸上操作； 考试实行开卷考试。,注册建造师继续教育必修课教材,建筑工程 2012.11,1 建筑工程项目管理,1.1 建筑工程项目管理的新发展 1.2 建筑工程项目的设计管理 1.3 建筑工程项目的施工总承包管理 1.4 建筑工程项目承包模式 1.5 国际工程承包市场与承包商,关于建造师,近期执业以施工管理为主 建造师的素养要求：要具有全面性 建造师的能力要求： 实施全过程组织与管
5、理的能力 工程总承包的管理能力 总的来说，建造师应是项目管理高手，懂管理、 懂技术、懂经济、懂法规，高素质的复合型人才。,引例 戏谈古代最成功的项目管理,案例1 优秀的项目团队 唐经理四人组,项目业主 唐太宗 项目经理部 唐僧取经团队 项目目标 受业主委托去西天取经,项目组织结构,项目高层领导,项目业主,唐太宗,项目经理,技术负责人,项目组其他成员,项目经理工作能力如何?,无降妖除魔的本领,听 信谗言,还经常折磨、 冤枉技术负责人,是个 不称职的项目经理,错,品性坚韧 有原则性,管理心理学专家 1.拯救技术负责人 于水火之中使他心 存感激 2.满含热泪,使其不 忍心背叛,杀手锏 紧箍咒,有良好
6、的上层关系 唐太宗直接任命，既给袈裟， 又给金碗； 2.得到以观音为首的各路神仙的广 泛支持和帮助,有坚定的信念 西天取经 行为正派:不近女色 体察民情,深得领导赏识,唐经理利用WBS落实工作,通过OBS与WBS的对应实现严谨的责任分解体系，做到事事有人负责，无管理盲区,责任人或责任人分组,工作分解结构，分组作业,树状项目分解结构编码,项目或子项目,技术负责人能否担任项目经理?,支持理由:是团队核心, 武艺高强,反对理由:性格放 荡.脾气暴躁,技术负责人能否担任项目经理?,所以，还需要进 一步培养和锻炼才 能走上领导岗位,悟空，冲动是魔鬼,如何调动其积极性以实现项目目标?,措施1:迫害（压在山
7、 下500年，整天喝铜汁 铁水),措施2:绝望时 救他于水火之中 使他心存感激,措施3:描绘美好 前景（取完经后 高升为正牌仙人),措施4:直接控制 紧箍咒,$#&,最终实现了由个人的 单打独斗向注重发挥团队力 量的技术核心的转变,项目组其他成员是不可或缺的吗？,言语不多， 任劳任怨，承担了 项目中挑担这种粗 笨无聊的工作。,所以，不可缺少,项目组其他成员是不可或缺的吗？,偷懒,好吃,好色,进谗,性格开朗，能够接受 任何批评而毫无负担 压力，在项目组中承 担了润滑油的作用。,孙悟空苦恼的时候，上 司不能得罪，沙和尚又 不忍伤害，只有戏弄老 猪以缓解压力。,现在我不 郁闷啦,变态,猴哥听说 你最
8、近郁 闷啦,善于利用外部资源,只要有问题搞不定， 马上向领导汇报（主 要是直接领导观音）,或者通过各种关系，找 来各路神仙帮忙（从哪 吒到如来佛），以搞定 各种难题。,西游记里特别强调得到高层支持的重要性,有靠山如红孩儿， 非但没有丢了性命， 还成为直接领导观音 的心腹,而象白骨精这种没 有靠山的妖魔都会 死得很惨,我们在各团队扮演着各自的角色，这 都是团队完成目标任务所不可或缺的。 在工作中总有困难，总会遇到磕磕碰碰的事情, 别过多的报怨工作的不如意，多想想 自己是团队不可或缺的一分子。,要乐于去接受工作的挑战与压力。在遇 到难题时，要及时与上司沟通，获得他 最大的支持，这样我们才能轻松的降
9、妖 除魔。 团队修得正果了，我们也排列仙位了。,案例2 优秀但百密一疏的项目经理 水浒传中的王婆,项目描述 西门庆自从一见潘金莲，被勾去三魂六魄，就一心要启动这个项目。 项目业主：西门庆 项目对象：潘金莲 项目经理：王婆 王婆既是项目对象的邻居和干妈，又是业主的长期合作伙伴，是连接供需双方的桥梁，更是行业领域专家，可谓实施该项目的最佳人手。不仅提供实施场地，而且提出项目的可行性计划，此项目才能立项，否则过不了项目预审。,项目的策划过程 在与客户充分沟通后，掌握了客户心理，提出了项目成功的必须条件，在获得了业主对项目实施的支持保证后，再强调了项目的资金需求，再次得到了甲方的承诺后，自信地介绍项目
10、背景项目对象的身世现况，以及项目实施计划十分挨光计。 本项目计划，任意一个环节不成，整个项目就失败，可谓风险高高，件件都是关键任务，整个一关键路径。,项目的策划过程 王经理他策划的重心是项目的人际分析，包括项目利益相关人和项目团队分析，人际风险才是项目成功与否的最大风险。它涉及能力和个人动力等等。 正是凭借这细腻专业周到的项目计划，展示了其职业素质，赢得了客户的充分信任，得到了客户在项目实施过程中的完全配合，从而为项目成功打下了坚实的基础。,项目实施 A.沟通。在说通潘金莲来茶房缝寿衣后，把项目进展及时告知stakeholder（利益相关者），保证了各方面相互配合，按时衔接。 B.对项目进程进
11、行有效控制： a.插手潘金莲来家针织，前两天是安排茶水在家等候。第三天，安排项目客户会面。 b.看准时机，推说买酒，倒关两人屋里。可谓知情识趣，她插在中间，只会有害项目的成功。她定位于在外把风，“若闹将起来，我自来搭救”，真是再准确不过。 C. 时时注重评估项目进度及成功可能性。不断察言观色，判断成功概率，并与甲方交流。“看着西门庆，把手在脸上摸一摸，西门庆已知有五分光了。”于是项目往下实施，进入下一阶段。 D.竣工验收。待两人成了好事，推开房门，抓个现行。王婆道：“你们二人，出语无凭，当各人留下件表记物件拿着，才见真情。”这就相当于工程收尾非有可靠的验收报告，否者不能算项目成功。,风险管理
12、A.无论是在计划还是在实施中，都明确表示只要有一分不成“此事便收了，再也难成”并不忌讳失败，对项目出资方早有警钟。 B. 即便项目进展到九成，依然做好失败准备，在屋外守着，一旦潘金莲不从，她好进屋收拾残局。王经理心中肯定有一套风险应急计划，只是潘金莲的配合使我们不得见而已。 C. 武大郎捉奸，项目出现危机，王婆对此似乎早有准备。她首先向项目受益方提出了两个选择：“要长做夫妻，要短做夫妻？”对自己的定位准确，作为项目经理只能满足甲方的需要，具体的需求变更只能由项目发起方来作出。而对西门庆的两个选项，王婆是皆有具体的应对方案。可见王婆对于这不利变化，是胸有成竹，应急方案随需而出。,项目失败的关键点
13、 恶化了项目组外的人际环境。 郓哥原就是独立的项目外人士，想与王婆分一杯羹，共沾西门庆这一大客户的好处，由于王经理的贪婪，不分郓哥汁水，顿生报复之意。导致武大郎捉奸，项目出现危机，最终导致自己身首异处。 其缺点是太贪，见利忘义，不会与人分享利益。,所以做好项目管理（或项目群管理）的关键是：,选择能胜任的项目经理是前提； 有效的组织机构是项目管理成功的保证； 建立高效团队是项目管理的有力保障； 动态配置资源是资源最大化利用的有效方法。,1.1 建筑工程项目管理的新发展,1.1.1 管理新理念 1.管理理念 2.管理方法 3.信息技术应用,1.管理新理念,可持续发展观 以人为本 新的价值观,1）可
14、持续发展观-建筑工程项目管理,可持续的发展追求：经济发展、 环境保护和社会公平。,要从以下方面入手： 公司管理由传统生产力向绿色生产力转变 设计管理用全寿命周期成本等方法评价设计，评估建筑的绿色成分。 材料管理强调节能环保可循环绿色建筑材料的使用。 施工管理施工时实现“四节”和环境保护。 “四节”：节能、节地、节水、节材,可持续发展观-建筑工程项目管理,绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材） 、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。（摘自绿色建筑评价标准GB 50378）,科技部 “十二五”绿色建筑科技发展专项规
15、划发布日期：2012-09-10 基本原则 1坚持自主创新，加强技术集成与示范的原则； 2坚持建筑全寿命期性能最优的原则； 3坚持因地制宜、分类实施的原则； 4坚持标准规范引领，市场化导向的原则。,绿色建筑,绿色建筑产业集聚示范区江苏武进 西太湖畔,目标：今年年底，武进全区绿色建筑占新建建筑比例将超10%；到2015年，示范区建设规模将达68平方公里；形成绿色建筑科技、绿色建筑商贸、绿色建材和环保设备生产的集聚地，把示范区打造成绿色建筑产业高地。 协议单位：中国建筑设计咨询公司和常州市武进区人民政府,2）以人为本,科学发展观的核心以人为本 建筑工程项目管理领域的科学发展观： 在生产力三要素中最
16、重要的因素是劳动者； 人是管理中最基本的要素；,以人为本的原因,以人为本的做法,1.全面提高管理人员特别是项目经理的个人威信和个人魅力 2.塑造一个团结进取、奋发向上的项目班子 3.以人为本、量体裁衣，视项目实际情况签订目标责任书 4.坚持全员管理、全员参与 5.自觉遵规守纪，自然完成各项工作 6.不断培训，全面提高个人技能水平,3）新的价值观,安全 健康 公平 廉洁,2.管理方法,全过程项目管理 精益建造 承包模式,1）全过程项目管理,由单一的专业性管理向更具整合性的全过程项目管理模式发展。 以平行模式而非序列模式来实施建设工程项目的活动。 整合所有相关专业部门进入项目建设全过程。 强调系统集成与整体优化。,项目管理流程,某 集 团,最终产品,主要工作,责任人,标志节点,项目目标确认书,项目进度报告,项目评估报告,收集信息 可行性研究 定义愿景 订出目标,项目经理,建立团队 应用计划 实施监控 解决问
