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1、 谋学网【奥鹏】天津大学管理学在线作业二试卷总分:100 得分:100第1题,在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：A、公开招聘B、因事择人C、动态平衡D、因才使用第2题,某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：A、总结他们在基层工作的经验教训B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C、促进他们重新认识管理职能的重点所在D、帮助他们完成管理角色的转变第3题,领导者采取何种领导风格,应当视其下属的成熟程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（
2、）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型第4题,下列不属于人力资源重置成本的是A、广告或招募B、在职培训C、离职补偿D、新员工的工资第5题,情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。A、正确B、错误第6题,依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（ ）A、内在需要B、外在需要C、生活需要D、工作需要第7题,在整个控制工作中，处于关键地位的是（ ）A、工期控制B、即时控制C、质量控制D、预算控制第8题,赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（ ）A、期望B、成就感C、责任感D、人际关系第9题,从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?A、高弹性的集权B、中等弹性的集权C、
3、低弹性集权D、无弹性集权第10题,组织变革的阻力是直接的、公开的。A、正确B、错误第11题,下列理解中比较合理的是（ ）A、组织沟通中有上传下达的系统就可以了B、组织内部应以与命令链相符的垂直沟通为主C、信息量过大是一个问题，应该强化有效信息的甄选D、在拓宽沟通渠道的同时，可以延长信息传递链第12题,人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使人才适得其所，避免员工的流动率。A、正确B、错误第13题,依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是A、下属既无能力有不情愿B、下属无能力但是有很大的积极性C、下属有能力但是不愿意干领导分配的工作D、下属既有能力又对分配的工作很有积极性第
4、14题,预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（ ）。A、计划工具B、控制手段C、计划工具和控制手段D、组织领导的前提第15题,控制过程的基础是（ ）。A、建立标准B、衡量实际绩效C、确定偏差范围D、采取管理行动第16题,个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（ ）。A、以个人观察为主B、以统计报表为主C、以书面报告为主D、综合使用第17题,集中政策，分散经营的组织结构属于 ( )A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵结构第18题,有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固
5、定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。A、正确B、错误第19题,判断一个组织分权程度的主要依据是：A、按地区设置多个区域性部门B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程度第20题,参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。A、正确B、错误第21题,职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。A、正确B、错误第22题,从经济学角度要求，一般控制费用要低于控制成本，这是（ ）的要求。A、适度控制B、及时控制C、客观控制D、弹性控制第23题,分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因此分工越细组织效率越高。A、
6、正确B、错误第24题,有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点A、过分的自信B、坚定的信念C、环境敏感性D、远见第25题,某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理?A、时间不明确，在实际中难以操作B、关键岗位提法欠具体，范围认定困难C、合格人才的标准不清楚，需详加说明D、需综合考虑以上说法所反映的问题第26题,依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是A、领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱B、领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱C、领导
7、者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱D、领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强第27题,非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。A、正确B、错误第28题,企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。A、正确B、错误第29题,保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么
8、方法?A、内部选拔B、外部选拔C、从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D、由现任总经理兼任第30题,直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。A、正确B、错误第31题,一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。争取一直作到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。A、正确B、错误第32题,我们在听的同时，应该（ ）A、让别人的事情直接影响你B、该沉默时必须沉默C、当你发现遗漏时，出于礼貌应予以回避D、提前做出判断第33题,依路径-目标理论，下列说法中正确的是A、当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高
9、的满意度B、当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度C、对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导D、组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为第34题,由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。A、正确B、错误第35题,领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。A、正确B、错误第36题,激励过程即（ ）A、需要-动机-行为-绩效B、绩效-行为-动机-需要C、动机-行为-绩效-需要D、行为-绩效-动机-需要第37题,事业部制的优点之一是高层权力比较分散。A、正确B、错误第38题,管理者激励员工满意度，产生满意情绪，要利用（ )A、保健因素B、维持因素C、激励因素D、新酬第39题,确立目标是（ ）工作的一个主要方面A、计划B、人员配备C、指导与领导D、控制第40题,激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（ ）的观点。A、弗洛姆B、德克C、爱金森D、盖勒曼
