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1、 解决问题组长 :.YES c NO c2D3 - 遏制措施行动及落实所有信息填这里，以展现不良产品或者不好的状态。多数情况下为图片、图纸、草图等的形式。目标 :结果（良品 /不良数量影响因素 3影响因素 1 影响因素 2D4 - 定义并验证问题发生的根本原因 : 重现不良 - 观察和分分析过程-用IFA的方法验证是否其是有影响的因素 经确认措施没有负面影响 3从这一隔离措施学到了什么？ .多少？何时？哪里？责任人措施Why 1?客户角度供给中断 其他什么问题？cc谁？怎样的？为什么是问题？质量谁？多少？何时？怎样的？内部角度D2 - 描述问题什么问题？组员 :哪里？1为什么是问题？D1/D2
2、完成日期所有信息填这里，以展现良品或者好的状态。多数情况下为图片、图纸、草图等的形式。良品 /好的状态不良品 /不好的状态期限 进展N开立时间 : D1 - 组建小组c c服务安全组建完成时间 : 8D编号 : c 故障D4 - 定义并验证未发现的根本原因解决问题Why 5?.Why 4?D3 closed on : Why2?Why 3?c c c cc ccc c是 c 否 c人员 : 日期 : FMEA : 产品 方法维护保养计划 操作指导.哪一个 ? 附证明 (数据,图标等)时间?完成日期D7 - 制定、实现、并验证预防性措施计划D6完成日期: 过程D8关闭日期: 4-3-2-控制计划
3、设计标准经验教训归纳 其他标准End of D5 : 纠正措施计划验证状态（日期）End of D6 : 有效性的论证D5完成日期: 影响因素 2纠正措施计划 (与未发现不良有关 )2-D8 - 庆贺并关闭8D标准化 : 在其他产品线、生产流水线、工作站、设备上实行此解决办法D5, D6 - 制定、实现、并验证纠正措施计划预防措施计划 参考文件 责任人责任人 完成日期4-.人员? .制定措施来检查有效性 (重现不良，额外的检查等）3-状态（日期）问题未被发现的原因Why 1?D4 closed on : 完成日期 状态（日期）Why 5?Why 3?问题发生的影响因素 纠正措施计划 (消除问题的出现 )影响因素 3 影响因素 1Why 4?1-Why2?1-责任人
