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1、3交水筱出版社rueryesq颖途用管理实务鳃八5一Rnanes0述二/6.1.1团队与群体1.关于团队,至今没有一个统一的概念。但是在管理科学和管理实践中,关于团队的特征人们有着基本一致的看法:一个组织在特定的可操作范围内,为实现特定目标而建立的相互合作、一致努力的有若干成员组成的共同体。团队有几个重要的枇成要票,总结为5P:耒*锗_版薯t一nE今团队构成的五要素尔士目标(Purpose):每个团队都应该有一个既定的目标,没有目标的团队是没有存在萱义的。之2:人(People):人是构成团队的细胞,一般来说3个人以上的人就可以构成国队。个3.定位(Place);一是团队的定位;二是个体的定位
2、。个4职权(Power):一是组织给与团队的决定权,二组织的基本特征。志5.计划(Plan):实现目标的具体工作的程序。交水清出版社cenesq61团队及其特征仪2.群体是指两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,做出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别。耒*锗_版t一s余领导方式不同统效表现方目标不同式不同成员技能结枪不罗协作方式不同成员责任不同3交一海出版视ruvusryesq0o庾国坤5一人1.问题解冯沥n1一。垣团队dsdEd-3多功能型|一|dndp园B团队】_呆*_版奈上一招g
3、Ua乐6.1.2团队的类型志土.问题解决型团队个由同一个部门的若干名员工临时聚集在一起而组成。他们每周都聚会,一起讨论如何提高产品质量、增加生产效率、改进工作程序和工作方法等问题,互相交换看法或提供建议。但是,聂些团队没有对自己形成的意见和建议单方面采取行动的决策个2.自我算球坤团队个问题解决型团队在员工参与决策方面权力鲜乏、功能不足。为了弥补这种缺陷,就需要建立独立自主地解决问题,并对工作的结果承担全部责任的团队,即自我管理型团队。8赘t一E命a全3.多功能型团队之功能型团队通常是由于来自同一等级、跨越横向部门界线的员工组成的,他们聚集在一起的目的就是完成一项特定的任务。可以说,盛行于今的项目管理与多功能团队有着内在的联系。之4.虚拟团队致虚拟团队是指一积以虚拐组织形式出现的新型工作组织模式,是一些人由于具有共同理想、共同目标或共同利益,结合在一起所组成的,利用虚拟的沟通环境进行沟通的团队。_鬣
