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1、品质现场管理制度XXX 第 1 页 共 4 页文件系统名称： 三阶文件 品质制度文件主题名称： 品质现场管理制度文件编号 ：QI-QA-012版 本 号：A/0发行日期：2007-9-011、 目的为了规范管理品质部员工及管理人员的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。2、 适用范围品质部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。3、 职责品质部主管负责对本制度的制定、修改及监督。品质部组长负责对范围所有人员的培训及监督执行。品质部各员工负责执行本制度。4、 制度内容41.1.0 出勤管理4.1.1上午上班必须提前10分钟到车间参加
2、早会，由拉长或主管主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，品质部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。4.1.2迟到、早退按办公室考勤管理制度处理。4.1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。4.1.4未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小时以上按旷工1天处理。4.1.5请假必须填写请假单，且需经主管或经理批准后报办公室方可离厂，否则按旷工处理。4.1.6上班时间内未经组长批准不得擅自离岗，违者处以5-10元罚款。4.1.7员工需外出时，需开出外出批准单经主管或经理批准后方可离开厂区，否则按早制定人受控级别修订记录制定日期发行份数
3、版本号修订内容修订人修订日期审批人备注：批准日期XXX 第 2 页 共 4 页文件系统名称： 三阶文件 品质制度文件主题名称： 品质现场管理制度文件编号 ：QI-QA-012版 本 号：A/0发行日期：2007-9-01按早退或旷工处理。4.2. 0 作业管理4.2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照作业指导书及工艺标准进行检验作业。初次违规处以罚抄作业指导书3-5遍，二次违规处以10-20元的罚款，三次以上的违规处以20-50元的罚款，并视情节轻重直至开除。4.2.2批量生产前，必须认真做好首件三检，如果未做首检就放行开拉生产，初次违规处以罚抄写首件三检作业指引或I
4、PQC作业指引3-5遍，二次违规处以10-20元的罚款，三次以上处以20-50元的罚款。如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。4.2.3人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则照价赔偿。4.2.4 IPQC未严格按照IPQC作业指导书作业、处理、反馈异常，初次处以罚抄写本工序作业指导书3-5遍；二次处以10-20元的罚款；三次以上处以20-50元的罚款。4.2.5各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作，初次违规操作，处以罚款10-20元，并处罚抄写设备操作指引3-5遍；二次违规操作，处以罚款20-50元的罚款；三次以上处以50-100元的罚款。造成设备重大损坏或不可
5、修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。4.2. 6上班时间内必须服从直接上司的工作安排，如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者，初次违规处以5-10元的罚款，并处抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以10-20元罚款，并处抄写本管理制度5-10遍；三次以上违规每次处以20-50元的罚款，并视情节轻重，并处不高于100元的罚金直至开除。4.2. 7不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处以10-20元罚款，并处罚抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以20-50元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉；三次以上每次处以50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚
6、金直至开除。4.2. 8各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向主管、经理、公司行政管理部门或公司高层领导申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，初次违规处以5-10元的罚款，并处罚抄本管理制度3-5遍；二次违规处以10-20元的罚款，三次以上每次处XXX 第 3 页 共 4 页文件系统名称： 三阶文件 品质制度文件主题名称： 品质现场管理制度文件编号 ：QI-QA-012版 本 号：A/0发行日期：2007-9-01以20-50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。4.2.
7、9上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，初次违规者处以罚抄写本管理制度3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款；三次以上违规者每次处以10-20元的罚款。4.2. 10新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。4.2. 11工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以5-10元罚款，并处罚抄写本管理办法3-5遍；二次违规处以10-20元的罚款；三次以上者，处以20-50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。4. 3.0 5S管理4.3. 1各员工应对各自的“5S”和责任区域负责，每日至少进行两次以上的清扫且随时保持
8、自己工作台面及设备的清洁；若被检查为不合格，初次违规处以抄写5S活动管理办法3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。4.3. 2不许乱扔废纸、抹布、手套等杂物，清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进行分类处理，初次违规者处以罚抄写5S活动管理办法3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。4.3. 3经常维护公共卫生，不得随意使用他人茶杯、毛巾、手套等私人用品，初次违规者处以罚抄写5S活动管理办法3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。4.3. 4各拉线的值日人员应认真打扫车间卫生，如果
9、留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，初次违规者处以罚抄写5S活动管理办法3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。4.3. 5进出车间门，轻拉轻推，不得用脚跺门，初次违规者处以罚抄写5S活动管理办法3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违者罚款规处以10-20元的罚款。4.3. 6 员工进入车间后，必须按规定佩戴劳保用品，包括工衣、工帽、厂牌、防静电带、手套等，初次违规者处以罚抄写5S活动管理办法3-5遍；二次违规处以5-10元的罚款，三次以上违规处以10-20元的罚款。4.3. 7上班前不得酗酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款，二次违规
10、者处以不高于100元的罚金直至开除。XXX 第 4 页 共 4 页文件系统名称： 三阶文件 品质制度文件主题名称： 品质现场管理制度文件编号 ：QI-QA-012版 本 号：A/0发行日期：2007-9-014.4.0 奖励与处罚4.4. 1.在当月符合下列条件的员工，可以参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整：1)对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理。 2)没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；3)工作主动积极，团结同事，服从工作安排的。4.4.2.在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达3次以上者，可以推荐为年度优秀员工的侯选人员。4.4.3.鼓励员工提出对工厂的日常管理、
11、质量改善、节能降耗、减人增效等等领域的合理化之改善建议，在评估其效果后，按员工守则给予奖励。4.4.4.犯错误员工可在当月通过突出表现，获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。4.4.5.所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行者，处罚额度自动加倍，由办公室报财务部直接从当月工资中扣除。4.4.6.本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。以上处罚的同时视情况给予通报批评。4.5.0监督与检查：各管理人员必须严格执行以上规定，公司将不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，则追究相关管理人员的责任，同时可处以10-50元的罚款，或者扣除其绩效考核分。4.6.0本制度由经理及主管共同协商制定，报办公室备案，对制度或制度执行过程中有任何疑问，可以向经理、办公室或者公司高层领导投诉。4.6.1本制度每半年需由经理会同各主管、组长进行一次审核，对其适用性、有效性进行重新评估，以确保本制度在现场得以顺利实施，达到预期目的。
