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1、建设工程项目管理习题集(含答案)建设工程项目管理习题集第一章建设工程项目管理概述一、单项选择题1（）是项目最基本、最主要的特征A一次性B目标明确C整体性D制约性2不属于项目的选项是（）A一座酒店的建设B科研课题C生产啤酒D写一篇论文3（）是属于建设工程项目A具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目B具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设C具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目D由若干分部工程或分项工程组成的项目4建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A用途B规模C性质D阶段5企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（）A新建项目B
2、扩建项目C迁建项目D恢复项目6施工项目的范围是由（）界定A建设法规B可行性研究C监理合同D工程承包合同7施工项目的管理主体是（）A建设单位B设计单位C施工单位D监理单位8计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（）A基本作用B基本性质C基本职能D基本内容9项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）A确定项目的定义B通过管理使项目的目标得以实现C确定项目的范围D通过经营使项目的目标得以实现10监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理A业主方B设计方C施工方D总承包方11业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行A设计B施工C招投标D实施12各类项目管理中，（）项目管理是核心A业主方B设计方C施工方D供货
3、方13建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）A对立B统一C对立统一D无关系14建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务A质量控制B进度控制C投资控制D安全管理15供货方项目管理主要在项目（）阶段进行A决策B设计C施工D实施1建设工程项目管理习题集16建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行A决策B设计C施工D实施17政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（）A服务B指导C控制D监督18关于承包商的正确说法是（）A业主和承包商签订合同B承包商选定监理单位C总承包商必须自行完成全部的施工任务D总承包商与业主签订合同19建设工程监理的前提是（）A施工单位委托B建设单位委托C
4、政府委托D设计单位委托20监理单位按资质条件划分的资质等级为（）A一、二、三级B甲、乙、丙级C特级、一级D一、二、三、四级21监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定A法律B监理委托合同C建设工程承包合同D可行性研究22建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收过程中，各项工作必须遵循的先后次序的（）A原则B法则C原理D规则23关于项目建议书的正确说法是（）A项目建议书被批准，则项目立项B项目建议书被批准是可行性研究的前提C项目建议书由建设主管部门批准D各类项目的项目建议书内容必须相同24如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的（）以上时，重新报批可行
5、性研究报告A5%B10%C20%D25%25项目的开工时间，一般是指（）A施工队伍进现场的时间B临时设施破土动工C设计中任何永久性工程的破土动工D开工庆典仪式二、多项选择题1项目的特征包括（）A一次性B重复性C目标明确D对象整体性E环境制约性2以下各类项目中（）属于更新改造项目A挖潜工程B节能工程C扩建工程2建设工程项目管理习题集D新建工程E环境工程3建设项目与一般项目不同的特点包括（）A建设周期长B受环境的制约性强C整体性强D一次性E重复性4业主方项目管理的主要目标包括（）A进度目标B质量目标C成本目标D投资目标E合同目标5建设工程项目的寿命期包括（）A决策阶段B实施阶段C设计阶段D使用阶段
6、E策划阶段6设计方项目管理的目标包括（）A设计成本B投资目标C质量目标D进度目标E信息目标7施工项目的生产要素包括（）A人B材料C技术D经验E社会关系8建设工程项目管理的要素有（）A管理的客体B管理的主体C管理的目的D管理的职能E管理的依据9项目建设中业主的主要职责包括（）A做出投资决策B选定承建商C选定分包单位D支付工程费用E实施监理10监理单位和建设单位的关系有（）A监理单位和建设单位有平等关系B监理单位和建设单位有授权与被授权关系C监理单位和建设单位有隶属关系D监理单位和建设单位有委托与被委托关系E监理单位和建设单位没有法律关系11施工图审查的主要内容包括（）A建筑物的稳定性、安全性的审
7、查B审查是否符合有关强制性标准和规范C是否达到规定的深度要求D是否满足用户的装修要求E是否损害公众利益12以下（）是建设准备阶段的工作内容A场地平整B组织施工招标C审查设计图纸D审核可行性研究报告E组织设备材料订货13项目动用前的准备工作的内容包括（）3建设工程项目管理习题集A组建管理机构B招收并培训生产人员C做好施工准备D工具、器具的制作或订货E筹措建设资金14建设工程项目竣工验收的作用体现在（）等方面A检验工程质量B施工单位和其他有关单位总结经验C提高工程质量D保证投资效益E使固定资产及时投入使用15我国现阶段的建设程序与计划经济体制下的建设程序相比，发生了（）方面的变化A项目咨询评估制B
8、建设工程监理制C工程招投标制D先设计后施工制E项目法人责任制三、简答题1建设项目和施工项目的区别有哪些？2业主方项目管理的任务包括哪些？3施工各阶段的项目管理的主要工作包括哪些？4涉及工程项目的主要单位有哪些？5工程项目建设程序包括哪些阶段？6项目建议书包括哪些内容？7项目可行性研究的深度应该达到什么要求？8建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，除了施工图纸以外还应该提供哪些材料？9国外建设工程项目的建设程序的各阶段工作内容包括哪些？10建立项目管理组织的各项工作内容包括哪些？四、案例分析【目的】熟悉工程项目建设的全过程，并初步编制前期阶段的建设文件，结合其他专业课的知识，具备工程建设各环
9、节的操作和管理能力。【资料】选择一项在建或已建工程项目，到实地观摩和实习，了解项目建设的整个过程，完成以下几项工作：1完成一项类似项目的可行性研究报告的框架。2模拟完成该项目的施工准备工作。包括开工手续的办理、施工前应具备的现场条件、施工单位的资质审定。4建设工程项目管理习题集第二章建设工程项目管理组织和项目经理一、单项选择题1组织的实质含义是（）A组织行为B组织结构C管理行为D管理过程2“一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二。”这是组织机构活动基本原理的（）A要素有用性原理B动态相关性原理C主观能动性原理D规律效应性原理3（）的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益A业主B项目管理者
10、C专业承包商D政府机构4项目管理组织与企业组织的最大区别是（）A系统性B主动性C一次性D弹性5项目结束或其相应项目任务结束后，项目组织就会解散，这是项目组织的（）A系统性B一次性C弹性D可变性6在一定的条件下，管理层次越多，管理跨度（）A越大B越小C不变D开始越大，慢慢越小7“不用多余的人”、“一专多能”是建设工程项目管理组织人员配备的（）原则A系统化管理B精简C精干高效D适度8适用于小型简单项目的组织模式（）A线形组织B职能组织C矩阵式组织D事业部式组织9职能式组织模式的缺点是（）A职责不明确B关系复杂C有多个矛盾的指令源D多个工作部门10适用于大中型项目的项目管理组织模式是（）模式A线形组
11、织B职能组织C矩阵式组织D事业部式组织11线形组织模式的优点是（）A职责明确B关系简单C只有一个指令源D组织运行困难5建设工程项目管理习题集12矩阵式项目组织适用于（）A大型复杂项目B小型项目C大中型项目D中型项目13组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的（）关系A指令关系B指导关系C命令关系D平行关系14解决了以实现企业目标为宗旨的长期稳定的企业组织专业分工与具有较强综合性和临时性的一次性项目组织的矛盾的组织模式是（）A线形组织模式B职能组织模式C矩阵式组织模式D事业部式组织模式15下列有关项目经理在施工管理过程中管理权力错误的是（）A组织管理班子B受托签署合同C选择施工作业
12、队伍D严格财务制度16项目经理在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制和（）等A施工安全管理和施工文明施工B工程合同管理和工程目标管理C施工安全管理和施工项目管理D施工安全管理和工程合同管理17建设工程施工企业项目经理具备的基本素质错误的是（）A领导素养B复合型管理人才C身体素质D精神高亢18项目经理的选用应遵循（）A考虑候选人的能力，敏感性和领导才能B考虑候选人的身体素质，敏感性和应付压力的能力C考虑候选人的能力、敏感性和应付压力的能力D考虑候选人的身体素质、敏感性和领导才能19有利于选拔人才的项目经理选用方式是（）A由企业高层领导任命B由企业和用户协商选择C群众推
13、荐任命D竞争上岗的方式20下列属于动态关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程组织DWBS二、多项选择题1下列关于组织包含的两层含义中正确的是（）A各生产要素相结合的形式B各生产要素相结合的制度C各生产要素相结合的样态D通过一定权力体系或影响力达到目标E对生产要素进行合理配置2组织结构中的基本要素包括（）6建设工程项目管理习题集A人力B物力C信息D时间E地点3组织结构活动基本原理有（）A要素有用性原理B动态相关性原理C主观能动性原理D有效合理性原理E规律效应性原理4建设工程项目管理组织的特点是（）A系统性B主动性C一次性D规律性E有效性5项目管理组织设置原则正确的是（）A目标性原则B管理
14、层次原则C系统化管理原则D精简原则E类型适用原则6（）是建设工程施工企业项目组织模式A线形组织模式B职能组织形式C矩阵组织模式D事业部式组织模式E直线职能组织模式7下列（）是职能组织模式的特点A职责单一B职责不明确C关系简单D便于协调E有多个指令源8相对静态的组织关系是（）A工作流程组织B组织结构模式C组织分工D组织任务表E组织结构图9基本的组织工具有（）A组织分工B组织结构图C任务分工表D组织结构模式E工作流程图10项目经理承担工程项目施工管理中履行职责正确的是（）A贯彻执行企业的管理制度B正确处理国家、企业与个人的利益关系C履行承包合同的各项条款D对施工项目进行有效控制E选择施工作业队伍三
15、、简答题1建设工程项目管理组织与一般组织的区别？2建设工程施工企业项目管理组织设置有哪些模式？3建设工程项目管理组织设置的原则？4注册建造师与项目经理的关系？5建设工程施工企业项目经理有哪些职责？6怎样选用和培养施工企业项目经理？四、案例分析【目的】7建设工程项目管理习题集在施工项目管理过程中，组织机构的建立是一项重要的工作。通过实训要掌握组织机构建立的基本原则，在实践中正确选择组织形式，能够通过组织活动体验组织中每一个元素的作用。【资料和要求】根据我们实习时在施工现场收集的现场资料，根据你的判断项目经理部采用的是什么组织结构模式，运行的如何？有什么优缺点？要求绘制组织结构图，说明项目经理在项目经理部中的作用，项目经理应该第三章建设工程项目评价与决策一、单项选择题1项目可行性研究是在工程项目（）时进行的A决策B设计C施工D竣工验
