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1、1临涣焦化公司安全生产调度管理规定第一章 总 则第一条 本公司为大型煤化工生产企业，具有高温、高压、易燃、易爆、低温、负压、腐蚀、有毒、有害等化工生产特性，属危化品生产和销售企业。为强化公司安全生产调度工作，保证生产组织系统安全、高效、有序、顺行，最大限度或按计划发挥生产能力，提高公司获利能力和经济效益，特制订本规定。 第二条 安全生产调度工作的基本任务是以安全生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织和协调生产，及时发现、及时处理生产活动中出现的各类问题，确保在安全和高效的前提下全面完成公司各项生产任务和各项技术经济指标。第三条 安全生产系统和安全生产调度系统的人员要全面了解本公司的生
2、产工艺流程、岗位职责和装车发运、生产经营情况；也要及时了解和掌握主要装置的运行状况、原辅材料和动力供应、产品库存、装车发运情况，对公司生产活动进行合理安排和协调，以使生产活动顺利进行，确保全公司的生产经营活动做到安全、稳定、长周期、满负荷和优质的最佳状态。 第四条 安全生产调度工作必须妥善处理生产与安全、产量与质量、检修与效益等关系；必须体现“严、细、实”的工作态度和工作作风；必须坚决贯彻“以时定产、均衡生产、过程控制、闭合管理”的安全生产组织方针。 第二章 安全生产调度指挥系统 2第五条 公司董事长和总经理授权分管生产副总经理负责本公司安全生产调度指挥系统的管理，并形成以分管生产副总经理和公
3、司当日总值班领导共同负责、以公司调度中心为安全生产调度指挥中心、由公司各职能部门和各生产车间、检修部门组成的公司安全生产调度指挥系统。总经理授权公司安全生产调度指挥系统代表公司行使安全生产指挥权。董事长和总经理对安全生产调度指挥系统进行领导、指导、检查和考核。 第六条 公司调度中心隶属于生产技术部，调度长负责调度中心的管理工作。公司调度中心最根本的任务是负责全公司生产组织、协调平衡、督办落实各项生产任务和其他工作任务的完成，组织协调各类生产物料的平衡，包括煤气、蒸汽、氮气、供水、供电和压缩空气等的综合平衡，依据公司下达的生产计划、生产任务、检修计划和其他生产目标，保证生产系统安全、均衡、稳定、
4、顺畅和长周期的运行，确保生产计划、产品质量和其他各项生产任务的落实与完成。 第七条 公司调度长负责全公司安全生产的日常调度工作，同时负责调度室的内部管理工作。调度长要制订和完善调度岗位的职责范围、制订调度岗位培训和学习计划、制订工作质量考核体系和请示汇报制度，以确保安全生产指挥权的正确使用。第八条 车间中控是公司生产指挥系统的二级调度，负责本车间范围内的生产组织的协调，负责公司调度指令的的传达并督促3执行。本车间生产运行中遇到较大波动（变化）和设备、设施抢修时必须及时向公司调度中心汇报，如果可能影响其他车间，需要提前请示；每班在下班之前，需要向公司调度中心清晰地汇报当班生产中中存在的问题和其它
5、需要汇报的事项。生产岗位遇事原则上先向本单位中控室报告或请示，遇到影响生产安全与产品质量的突发事件，生产岗位可以首先直接向公司调度中心或公司值班人员报告，然后报告本车间中控。第三章 公司调度中心生产管理制度第九条 安全生产调度例会制度：（一）每周一下午按大班上班时间准时召开公司安全生产大调度会。会议内容：1、检查各生产部门落实生产计划的执行和完成情况；2、公司重大生产部署的调整；3、解决当前生产关键问题，协调与平衡供、产、销及重大检修任务的关系；4、交流各部门的生产信息；5、传达公司对生产管理工作的各项要求及对全月各阶段生产情况变化的分析。安全生产大调度会的内容安排要按旬有所侧重：上旬针对已制
6、订的月度计划进行检查落实，并对上月生产情况进行小结；中旬着重抓生产中暴露出来的薄弱环节及检查各项产品的生4产进度，以达到全公司生产的综合平衡；下旬抓好生产进度不足的产品生产，以确保全月生产任务的完成，并根据实际情况作出下月生产经济运行的预测。会议参加人员：公司领导、各车间和部门的主要领导参加会议。会议由公司生产技术部部长主持并负责做好会议记录，以“安全生产调度会议纪要”的形式，及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。（二）每周二、三、四、五、六、日下午下班前一小时在二楼小会议室召开公司安全生产小调度会。会议参加人员：公司分管生产副总经理、分管生产副总工程师、公司值班、生产技术部长及当班调度
7、员参加会议；各生产车间必须由一名主要领导参加会议、各职能部门安排一名主管以上专业负责人参加会议。特殊情况不能参加会议的必须向当日公司主要值班请假，并安排其他人员参加。（三）会议要求：生产技术部负责安全生产调度会的召开，生产部长或调度长主持会议，调查度中心负责对参会人员及单位的考核。参加公司安全生产调度会的人员必须如实反馈上次会议安排工作的落实情况：必须汇报当日及近阶段生产完成情况（产量、质量等） ；必须汇报主要设备运行情况（开停、更换、检修等）：必须汇报本单位次日及其后一段时间的计划安排；需要在双休日或节假日办理一级以上动火、动土的，需提前一天在调度会上说明；对会议安排做好记录，及时传达落实会
8、议精神。 5第十条 公司总值班制度1、公司实行每天 24 小时安全生产总值班制度，由公司高管领导带班，副总师及各部门负责人参与值班；每天的交接班时间为上午 8:00，值班表由公司办公室统一安排。公司领导分三组（总工程师、生产副总经理、安全副总经理）加强值班，在双休日及节假日工作时间，确保有一组人员在公司值班。2、公司总值班领导要负责公司当天的安全生产组织指挥协调工作和各类生产安全事故的处理工作。3、公司总值班人员要督促和指导当班调度人员及各部门、车间值班人员认真履行职责；对当天安全生产出现的问题要及时采取措施、组织处理。需专业分管领导协调的，总值班领导应及时通知相关专业分管领导协同处理。4、公
9、司总值班人员必须参加生产安全调度会，并根据当天安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，对基层反映的事关安全生产的信息要给予妥善安排处理。5、值班期间无论发生何种事故，公司总值班及时组织有关单位人员深入现场处理事故，抢险抢修完成后，组织人员对事故原因展开分析。6、值班人员要根据公司总值班表，提前做好工作安排，准时上岗。特殊情况（例如出差）不能值班者，须提前向公司总值班领导请假，并请本部门的人替班。总值班有事不能值班，由总经理办公室安排人替班。7、值班人员在值班期间，重要工作事项的处理情况要记在值班记录本上，并在值班记录本上签名。值班交接时，6值班人员要将未处理完毕的事务向公司调度中
10、心和下一班值班人员做好交待。如果当班值班期间发生生产安全事故，事故抢险抢修工作未完成的，应该与下一班进行详细交接班并继续协助下一班值班人员进行事故抢险和抢救工作。如果没有完成事故原因分析、处理的，应该继续完成。8、公司值班人员要认真检查各基层单位值班人员到岗情况，不定期抽查各生产岗位劳动纪律执行情况，检查出的“三违”问题按照公司安全生产管理考核细则执行考核。公司值班人员在完成夜间检查工作休息时，要在公司调度中心留下联系电话。第十一条 车间及部门值班制度1、各车间及部门实行双休日、节假日和平常周一到周五夜班值班制度（公司规定不参加值班的部门除外） ，双休日和节假日为24 小时值班，平常周一到周五
11、夜班值班期间为当日白班下班到次日上午 8:00。按照排定的值班表值班，值班人员按照公司规定参加生产安全调度会并签到，同时在值班签簿到上留下联系电话和值班地点。2、车间值班人员必须全面掌控本车间安全生产情况，加强岗位巡查，认真填写安全检查记录，对事故隐患及“三违”及时反馈和处理，做好值班记录，如实统计车间中夜班的出勤情况； 职能管理部门值班人员要坚守岗位，关心各车间的安全生产状况和生产技术等状况，随时为车间安全生产解决各类问题。 3、车间值班人员严格按程序召开车间班前班后会，班前会签名并安排好车间安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且做好记录。74、车间和职能部门
12、的值班人员在值班期间严禁脱岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，及时向公司调度中心汇报本单位安全生产中存在的问题，及时落实公司安排的各项安全生产任务。5、双休日和节假日期间，必须由车间主要领导（正职）值班，并适当加强值班技术力量，各车间值班人员接班后要到调度中心签到，并在值班期间并汇报当日每班出勤人数。车间值班人员必须在参加完中夜班的交接班和班后会之后才能休息，但要在公司调度中心留下电话和休息处地点，确保能随时联系。第十二条 调度汇报制度当生产中遇到以下情况时,车间或部门应及时向公司调度中心汇报： 1、发生各类事故的； 2、主要操作指标发生重大变化,明显偏离控制范围的； 3、因水、电、蒸汽、
13、煤气、压缩空气、运输等公用工程系统影响生产或发生技术和质量问题时，设备出现故障需要降低负荷、停车或停产的； 4、主要设备出现故障需进行抢修处理或单机、单线运行的设备故障、备机应急不能投用的；设备检修不能按计划完成的或临时变更检修内容、检修方案的； 5、 机、泵、仪、电、自控等设备出现故障不能正常运行而严重威胁生产的；6、原辅材料供应及质量发生问题、产品质量异常等影响正常生产的；87、发现事故隐患、安全防护措施缺失及监控岗位出现问题的；8、需要改变配煤方案、生产负荷、系统运行方式，需要调整工艺、计划检修和设备运行方案时； 9、对安全生产产生较大影响的其它问题。 10、公司部署的要求反馈的事项。下
14、列情况需要上报调度中心11、各车间要将生产工艺装置有计划的开停工的措施、方案与实施办法，提交生产技术部备案，措施方案中影响其它到车间正常生产，需要其它车间或部门配合的，由调度中心编制相关方协同作业的统筹方案，报公司分管领导批准后，下发相关单位进行具体实施，完工后由公司调度中心组织相关单位验收。 12、车间各类有计划性的检修任务，报设备部审批汇总后需报调度中心备案，计划检修时间内未完成的检修要汇报调度中心，临时变更检修内容的需要向调度中心请示。13、非计划停工、停车和停产，由单位负责人向公司调度中心请示，由公司调度中心进行现场确认（非计划停工的必备条件、过程及时间安排） ，经请示公司分管领导同意
15、后再落实该单位组织实施。紧急情况下可紧急停工、停车，但必须立即向公司调度中心汇报。14、各生产装置在公用工程方面需要大幅变动、投用、停用时，应及时向公司调度中心汇报，由公司调度中心统一下达指令并进行生产平衡协调。15、各装置的关键设备、专用储罐、投、停用及大型设备开、停机操作时，需提前向公司调度中心汇报，待公司调度中心确认9一切准备工作均按照预定方案落实到位后方可操作。 当班调度人员接到车间汇报后，应及时记录各车间或部门的汇报内容，并对汇报内容进行确认，联系、协调、协助或督促相关单位处理，同时报告公司领导。对于技术难度大的问题，要立即召集有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报；公司
16、调度中心必须对所有的安全生产信息、下达的各项调度指令、督促执行调度会精神的过程和公司安全生产调度的情况做好详细的调度记录和电话录音工作。各车间对上级领导、公司调度中心安排的工作按时完成的，在完成后要立即报告；不能按时完成的要及时报告进展情况以及没有按时完成的原因。公司调度人员要认真核对并记录各单位的安全生产情况或工作任务完成进度情况，将各类信息汇总后报告公司有关领导或值班领导，以便班前会安排工作。第十三条 生产安全及质量等紧急情况下的应急处理 1、坚持公司生产调度的“集中统一”指挥原则，生产作业计划变更、生产负荷的调整、重要工艺操作、主要装置的开停车指令等都要通过公司安全生产调度指挥系统逐级下达；情况紧急或必要时，要合理调配人力、物力和动力平衡，以确保生产系统的平稳，安全，保质、保量、按时完成生产任务。2、紧急情况下的应急处理根据我公司生产规模与特点及危险化学品所表现出来的特性，当生产现场出现重大火灾、爆炸或人身伤害事故时，由公司调度中心启动公司级应急预案。
