201000-201030工程项目管理

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1、,建 设 工 程 项 目 管 理,东方明珠广播电视塔是上海的标志性文化景观之一，位于浦东新区陆家嘴，塔高约468米。该建筑于1991年7月兴建，1995年5月投入使用，承担上海6套无线电视发射业务，地区覆盖半径80公里。 东方明珠广播电视塔是国家首批AAAAA级旅游景区。塔内有太空舱、旋转餐厅、上海城市历史发展陈列馆等景观和设施，1995年被列入上海十大新景观之一。,历史沿革 建设中的东方明珠广播电视塔1983年8月25日，上海市广播事业局局长邹凡扬向市长汪道涵、副市长阮崇武和国家广播电视部领导分别写信，初次提出了利用外资建造新电视塔的设想。 1984年3月25日，汪道涵市长在上海市八届二次人

2、代会上所作的市政府工作报告中正式提出:上海将新建一座电视发射塔。 1984年，上海市外经贸委批复同意中外合作建设经营400米广播电视塔的建议书。经过反复勘察和研究，新建电视塔选址在浦东陆家嘴沿江至浦东公园一带。1984年8月23日，上海市广播电视局正式上报关于400米电视发射塔选址的意见。 上海市城市规划建筑管理局对新塔选址在陆家嘴的具体位置和规划作了详细论证，并于1985年3月向上海市政府和汪道涵、阮崇武、刘振元、倪天增等领导呈交了关于新建400米以上广播电视塔及附属设施的报告。1985年5月，市城乡建设规划委员会对上述报告作出批复，同意塔址选定在浦东陆家嘴。 1985年下半年起，建塔工程的

3、申请立项、可行性论证、方案设计和资金筹措等实质性工作开展了起来，并得到了国务院和上海市委、上海市政府有关部门的重视和支持。1986年10月，项目建议编写完成并报送国家计委，建筑高度定为450米。1987年1月，国家计委批准立项，同意将建塔项目列入上海“九四“专项。1988年1月，上海市广播电视局提交了建造新广播电视塔的可行性报告，1988年7月获上海市计委批准。 1989年3月4日，在江泽民主持的中共上海市委常委扩大会议上，讨论决定选用华东建筑设计院的“东方明珠“方案。“东方明珠“方案的建筑构思和总体结构分别由建筑师凌本立和江欢成提出并完成。 1991年7月30日，东方明珠广播电视塔奠基仪式隆

4、重举行。 1993年12月14日，东方明珠广播电视塔350米立体结构封顶。 1994年5月1日，发射天线钢桅杆安装就位。1994年10月1日，塔内底层大厅装饰竣工，登塔观光设施和主体照明系统投入运转。 1995年5月1日，东方明珠广播电视塔正式启用。 2013年9月-2014年1月，东方明珠广播电视塔进行了外立面清洗修缮，整体涂装面积达到2.3万平方米。,建筑结构 东方明珠广播电视塔是多筒结构，以风力作用作为控制主体结构的主要因素。主干是3根直径9米，高287米的空心擎天大柱，大柱间有6米高的横梁连结;在93米标高处，由3根直径7米的斜柱支撑着，斜柱与地面呈60交角。该建筑有425根基桩入地1

5、2米，上千吨的3个钢结构圆球分别悬挂在塔身112米、295米和350米的高空，钢筋混凝土的建筑加3根近百米高的斜撑。 电视塔的塔身具有较强的稳定性，其设计抗震标准为“7级不动，8级不裂，9级不倒“。此外，该建筑还有着良好的抗风性能。 游览内容： 太空舱、上球体、下球体、陈列馆,西藏拉萨布达拉宫,1994年12月初，西藏拉萨布达拉宫被列入世界遗产名录。 布达拉宫在西藏拉萨西北的玛布日山上，是著名的宫堡式建筑群，藏族古建筑艺术的精华 布达拉宫始建于公元7世纪，是藏王松赞干布为远嫁西藏的唐朝文成公主而建。在拉萨海拔3,700多米的红山上建造了999间房屋的宫宇布达拉宫。,被誉为高原圣殿。,宫堡依山而

6、建，现占地41万平方米，建筑面积13万平方米，宫体主楼13层,高115米,全部为石木结构，5座宫顶覆盖镏金铜瓦，金光灿烂，气势雄伟，是藏族古建筑艺术的精华。 布达拉宫是历世达赖喇嘛的冬宫，也是过去西藏地方统治者政教合一的统治中心，从五世达赖喇嘛起，重大的宗教、政治仪式均在此举行，同时又是供奉历世达赖喇嘛灵塔的地方布达拉宫依山垒砌，群楼重迭，殿宇嵯峨，气势雄伟，有横空出世，气贯苍穹之势，,工程项目定义：,工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。,工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工

7、程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。,工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。,建设工程项目管理,建设工程项目的组织与管理,建设工程项目成本管理,建设工程进度控制,建设工程项目质量控制,职业健康安全与环境管理,建设工程合同与合同管理,建设工程项目信息管理,项目的基本特征,一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 成果的不可挽回性（不可逆转性） 过程的独特性 组织的临时性,工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：,产品固定（地理位置使用功能等）

8、、 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长,耐用期限长 整体功能强、 协作性强,现代工程（建设）项目的特征,建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）,项目管理的内涵,1、全寿命周期,项目立项,2、决策的标志,3、决策阶段的管理工作的主要任务,确定项目的意义,从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等前期的组织、管理、经济和技术方面的论证等,实施阶段,使用阶段,决

9、策阶段,项目的生命期（以工程项目为例）,1、确定项目实施的组织 2、确定和落实建设地点 3、确定建设目的、任务和艰涩的指导思想及原则 4、确定和落实项目的资金 5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等,按项目复杂程度分,目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平 项目可以从不同角度进行分类：,项目的 分类,按项目规模分,：tup2018工程专业分类.docx 建筑工程项目 公路工程项目 . . . 水电工程项目 （建设部将其按专业划分为33种类型 ）,建设项目 设计项目 施工项目 . . . 工程咨询项目 国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它,按管理者不同划分,按投资

10、来源分,新建项目,扩建项目,改建项目,按建设性质分,1,2,3,4,恢复项目,迁建项目,5,相互关系,实施阶段,使用阶段,投资方,决策阶段,开发方,设计方,施工方,供货方,项目使用的管理方,准备,设计,施工,保修,涉及建设工程项目的全过程的管理,管理内涵,实施阶段,使用阶段,投资方,决策阶段,开发方,设计方,施工方,供货方,项目使用的管理方,准备,设计,施工,动用前准备阶段 保修阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,实施阶段,使用阶段,投资方,决策阶段,开发方,设计方,施工方,供货方,项目使用的管理方,准备,设计,施工,动用前

11、准备阶段 保修阶段,招投标工作,主要任务：通过管理使项目的目标得以实现,项目管理的时间范畴： 建设工程项目的实施阶段,项目管理的定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,含义： 1、自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 2、项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 3、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标,监督 监督 管理 监督 管理 管理 合同 合同 监 理 项目工程建设管理组织格局,政 府 有 关 部 门,承 建 单

12、位,监 理 单 位,项目业主,工程项目,建设单位（业主）,咨询单位,承包单位,监督管理（反馈管理）,委托合同,委托合同,国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）,管理类型,是建设工程项目实施过程的总集成者，是过程的总组织者。业主方的管理使改项目管理的核心,业主方,设计方,施工总承包方、施工总承包管理方、分包方,施工方,材料和设备供应方,供货方,设计和施工任务综合承包、采购和施工任务综合承包,总承包方,业主方项目管理目标,业主方管理服务于业主的利益。,对立统一的关系,业主方项目管理任务,涉及项目实施阶段全过程 三管三控一协调,最重要,设计方项目管理目标,设计方服务于项目的整体利益和设计方自身利益

13、,设计方项目管理任务,主要在设计阶段进行，也涉及设计前准备阶段施工阶段、动用前准备阶段和保修期,供货方项目管理目标,设计方服务于项目的整体利益和设计方自身利益,供货方服务于项目的整体利益和供货方自身利益,供货方项目管理任务,主要在施工阶段进行，也涉及设计前准备阶段设计阶段、动用前准备阶段和保修期,项目总承包方,项目总承包方项目管理任务,建设项目工程总承包管理规范,（1）“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。” （2）“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。” （3）“工程总承包项目管理

14、的主要内容应包括： 1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”,施工方项目管理目标,施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益,对立统一的关系,施工方项目管理任务,主要在施工阶段进行，也涉及设计前准备阶段设计阶段、动用前准备阶段和保修期,某工厂,举例：施工项目结构分解的方法,：一般按工程部位划分,建设项目,单位工程,单项工程,分项工程,分部工程,