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1、浅谈企业安全文化建设(精选多篇) 企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于实践。因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模发展，更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。要想抓好安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从人抓起。人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。因此，企业安全文化建
2、设很有必要。企业安全文化，抽象地来说，是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不
3、到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。大家也许听说过，在日本企业，许多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。而在有的企业，即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”这与松下幸之助的观点不谋而合。事实上，海尔文化的形成完全是自身努力的结果，是不断探索积累的结果。众所周知，国企的改革难度很大，难在人的思想、行为的改变上。然而海尔在八十年代就开始推行自己的管理模式，海尔文化的延续是在兼并中求发展。当年兼并青岛洗衣机厂时，只派了三个人去，一个
4、总经理、一个师、一位企业文化中心经理，他们用海尔的企业文化、海尔的管理模式救活了这个企业，短时间内使其扭亏为盈。当时有20几人上街，排斥这种管理模式，理由是原来工资很少，可以不干活,现在工资虽然是过去的几倍，但这么严格的管理使人受不了。公司派去的负责人通过给大家分析利弊，最后由全体职工自己讨论决定，结果是同意接纳这种管理模式。事实证明海尔的发展思路是对的。所以说企业的发展转变，其实就是新旧文化的碰撞，就是人的思想、行为的改变、发展，就是建立新型企业文化的氛围。安全生产事关人民群众的根本利益，如何在实际工作中抓好安全？真正做到全员自主管理，这恐怕还需要一个较长的时期。企业应走出传统的管理模式，建
5、立起新型企业文化的氛围，杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲、特讲的怪现象。企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。我个人认为，企业的安全文化建设，可以从几个方面入手：一、全员心态、安全文化的培养1、安全思想教育：主要是针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。2、安全知识教育：通过一定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育，加强
6、其自我保护意识。3、创造安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境。二、安全文化的教育1、建立强有力的企业安全管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，最终形成员工的一种自主行为。三、全员行为安全文化教育理论
7、要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们搞现场危险源、危害因素辨识就是一种手段。四、物态安全本质化培训整个安全强化过程要按照pdca循环的方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监督、可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不可。五、组织领导主要是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛 围，在这样的
8、前提下，再创建企业的安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，我们公司经过多年的发展和完善，已逐步形成一套较为完整并有自身特色的企业管理体系，公司的企业文化氛围也逐步形成，安全管理工作现已逐步被人们所理解，安全理念正在深入人心，但企业的安全文化的建立、完善还需我们继续努力，我们的安全工作者任重而道远，我们对待安全工作要做到：永远战战兢兢，永远如履薄冰，必须每一天认真对待。 浅谈企业安全文化建设 杨保峰 企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重。从实际情况来看，企业生产过程中出现的事
9、故95以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，与人的文化素质有很大的关系。我认为，强化企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是当前企业发展面临的一项重要课题。 企业安全文化的概念：企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。 加强企业安全文化建设的意义：安全文化是社会发展进步的产物，具有一系列反映时代要求的本
10、质特征。安全文化建设的出发点，在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向。安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力。安全文化的核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。同时，加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需要。要保证人的行为，设施和设计等物态和生产环境的安全性，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，进行系统的安全文
11、化建设，有了这个作保障，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化，才能够有效控制事故的发生，从而实现安全生产长周期良性循环发展。 把握原则，结合实际，搞好企业安全文化建设：一是坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持先进的文化方向，与时俱进。在 我国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的安全文化与安全素养，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观，同时也应该借鉴其他国家先进的安全文化理论和方法，不断完善自我。二是以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导。企业
12、的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动。三是企业安全文化建设要体现全员、全过程。安全生产是个系统工程，实行全员、全过程安全管理是企业搞好安全生产的重要途径，企业安全文化建设除了关注人的安全知识、技能、意识观念等内在素质外，更重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外在因素和物态条件的安全化。四是企业安全文化的建设应体现“预防为主”的方针。全生产方针是“安全第一，预防为主”，这也是当前各企业安全管理期望达到的目标，预防型安全管理是现代科学安全管理的一个重要标志，必将
13、促使企业安全管理工作在生产实践中不断强化、完善，实现由粗放型管理到集约型管理的转化，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法实现质的飞跃。五是加强各种宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。要结合职工基础教育和其他教育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，使广大干部职工明确安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想，确立“安全第一”的观念与行为规范。 （：冀中能源邯矿集团亨健矿业有限公司） 企业安全文化建设 一、企业安全文化构成： 观念层面-正确的安全价值观和安全意识，科学的态度、理念和认识；高尚的品德、爱心和情感。 形象层面-
14、庄重的仪表，规范的着装，安全色、安全警示、安全标识、安全行为与意识。物态层面-人、机、环境设计合理与匹配，可靠性与本质安全化，环境与气象良好。 二、安全文化建设内容： 设施建设-设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提 组织建设-是形成全面、系统的安全组织体系的基础，实行步调一致，分级管理，互相协调，密切配合的原则。 队伍建设-是以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层（全员）为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。 三、安全文化建设手段 安全宣传手段-利用电视广告、电视专栏、板报、期刊、文艺等，宣传安全科学技术、安全法规、事故案例、安全知识、安全人物等。 科学技术手段-推广先进的安全技
15、术措施，采用先进的生产工艺，改变传统的、不良的生活方式和陋习。 行政手段-以安全责任制为主要内涵的行政手段，在一定时期内将会发挥一定的作用。 法制手段-以安全生产法、劳动法等安全生产法律及生产安全事故报告和调查处理条例等相关配套法规为法律依据，推动企业安全文化的建设。 四、员工的安全标准 具备相应的、相对全面的安全文化知识，掌握法律法规、掌握岗位安全操作规程。具有良好的事业道德和社会公德，有强烈的上进心，事业心和责任心。 掌握先进的现代科技知识，提高安全素质，实现人的本质文化。 五、安全文化建设“六做到” 1、创造危机感，让企业员工认识到建设安全文化的重要性。 2、最高管理层支持安全文化建设，将其放到一个重要地位。 3、制定远景和战略，凝聚员工向心力。 4、持续一致的沟通，让上下结成一体。 5、各级职工的参与，才能真正调动所有人的积极性、主动性，自觉遵守规章，自觉符合要求，推动安全文化建设的开展。 6、收获短期的成果，有效的短期目标可以让员工看到实际成果，更有动力长期保持。 六、安全文化建设准则 四不伤害-不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。 杜绝三违-杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。 实现三无-个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。 浅谈企业安全文化建设 （客运中心李赟） 近几年来，随
