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1、浅谈电信企业以德治企的必要性和实现途径(精选多篇) 浅谈电信企业“以德治企”的 所以，积极推进企业的“以德治企”的进程，对于全体电信员工统一思想、凝聚人心、激发创业热情、迎战困难、再创中国电信辉煌有着深刻的现实意义和深远的历史意义。 当前，“以德治国”的思想深得人心，为全党全社会所普遍赞同。同样，在我们电信企业，也应“以德治企”，促进全员思想道德素质的不断提高，为企业发展提供强大的精神动力。 一、现阶段电信企业开展“以德治企”的必要性 古人云：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”由此可见，文化与德治在社会发展和时代进步中的重要作用。然而，不容忽视的是，当前个别电信企业拜金主义、享乐主
2、义有所滋长；部分员工在优胜劣汰的竞争中产生“失落感”，对电信企业发展前景信心不足；个别电信经理人贪图享受、纪律松弛。这些思想和行为，都会对建立现代电信企业产生不利影响。在电信企业面临着流程重组、打造核心竞争力关键时刻，如何有效地加强企业的德治教育，是开展好“以德治企”的重要前提。 所以，积极推进企业的“以德治企”的进程，对于全体电信员工统一思想、凝聚人心、激发创业热情、迎战困难、再创中国电信辉煌有着深刻的现实意义和深远的历史意义。 二、电信企业“以德治企”的实现途径 （一）、强化企业德治教育管理是至要关键 对我们电信企业来说，应清楚地意识到：企业是人才积聚的地方，要实现高效有序运转，必须强化德
3、治教育管理。 电信企业首先在“依法治企”的大的环境氛围中，要严格遵循有关法律法规，因企制宜，制定和实施好各项管理规章制度，使企业各项工作进一步规范化、制度化。同时，要积极探索德治与法治相结合的教育管理机制，将“以德治企”有机地融汇起来运作，达到优势互补效能。“以德治企”要重在教育，即企业要注意长期的、不间断的员工德治教育，持久、深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，逐步形成广大员工的自觉意识，从而把德治理念渗透到企业日常管理之中。 笔者认为，抓好电信企业的德治教育，应实行“网格化管理”。在纵向上：以各种法律法规、公民道德建设实施纲要、企业精神、规章制度为经线，指导和规范我们的教育管理的内容
4、；在横向上：以争创学习型班组、文明单位、先进个人等有形的活动为纬线，来落实和操作企业的德治管理要求。通过网格化管理，可以达到两个效果：把规范性、政策性较强的制度，具体化、规范化、形象性地融合到各种争创活动中去，使之真正成为员工的自觉意识和行为规范。如：争创学习型班组，就要求对十六大精神的学习贯彻、对国家和部门大政方针的理解、对管理、营销技能的学习实践等；争创文明企业，则要求员工对企业规章制度的遵守、良好个人行为的形成，员工之间、人际情感的互动等等；企业每个基层单位（如部、室、班组、支局、所等）都成为德治教育管理的有效实体，每位管理者和员工都成为积极的参与者。 （二）、培育企业德治文化底蕴是根本
5、基础 江泽民总书记在提出“以德治国”的同时，强调要在全社会宣传和弘扬为实现社会主义现代化而不懈奋斗的“五种精神”：即解放思想、实事求是的精神，紧跟时代、勇于创新的精神，知难而进、一往无前的精神，艰苦奋斗、务求实效的精神，淡泊名利、无私奉献的精神。没有这种不懈奋斗的精神，建设有中国特色社会主义的宏伟事业就无法实现。道德与精神是密不可分、相互交融、凝为一体的。建立健康和谐、积极向上的思想道德规范必然要弘扬为实现社会主义现代化而不懈奋斗的精神，而要弘扬这“五种精神”，就必须加强社会公德、职业道德和家庭美德建设，使其建立在正确的世界观、人生观、价值观的坚实基础上。而所有这些都需要培育企业德治文化的深厚
6、底蕴。 1、建立和完善电信企业德治文化体系。首先，这个体系要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，深入贯彻江泽民同志关于“三个代表”的重要思想，以引导员工树立建设有中国特色社会主义的共同理想和坚定信念为重点，把先进性要求同广泛性要求结合起来，鼓励和支持一切有利于国家统一、民族团结、经济发展、社会和电信企业进步的思想道德，团结和引导员工积极向上，正视电信市场竞争中面临的各种困难和矛盾，群策群力，消除和化解各种不利因素，共同建设电信企业的美好未来；其次，这个体系要以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱企业为基本要求，深入开展科学知识、科学方法、科学思想和
7、科学精神教育，积极倡导科技兴企，进一步完善电信“渠道”建设，加快科技兴企的步伐；再次，这个体系要引导全体员工积极树立乐观向上的价值取向，在电信企业上下形成团结互助、平等友爱、共同前进的人际关系和文明健康的生活方式。 2、紧密结合电信企业实际，深入进行社会主义思想道德教育、电信企业职业道德教育形势任务教育。我国古代的德治，主要强调施“仁政”、重“教化”、治官吏、建立伦理纲常，以达到强化道德规范的约束作用，实现德治的目的。而现代电信企业则要紧密结合企业发展的实际，把理想信念和道德观念的宣传教育的理论性与员工的生产、生活的实践性统一起来；把电信企业职业道德规范实施与运用统一起来；把解决思想问题同解决
8、员工实际问题结合起来；把教育员工同服务员工结合起来；围绕“发展和创新”这个主题，积极开展电信形势任务教育，树立“发展是第一要务”的观念，不断增强和提高思想道德教育的针对性和实效性。 孝德治企，诚信经营 访行唐县著名企业家高军章石家庄学院计算机系赵兴旺科学与技术专业10级本科一班 21世纪是一个科技发展、经济繁荣、文化日新月异的时期。21世纪的中国企业在迎来全新的机遇的同时，也会承受各个方面的巨大压力与挑战。如何创业？怎样兴企？在纷繁复杂的企业管理活动中，我们究竟应该重视哪些方面？什么才是保证一个企业经久不衰的保证？诸如此类的问题，已经引起了越来越多的企业经营者的重视与思考。 为了进一步深入了解
9、这些问题，走进当代企业家真实的内心世界。xx年4月9日，我院“社会实践小分队”一行80余人，赶赴行唐县牛仔王商贸有限公司总部所在地，在行唐县“孝德大讲堂”与集团董事长，著名民营企业家高军章先生进行深入交流。通过交流，我们对以“孝德”为本的治企方式有了深刻地认识，并从中得到了许多有益的启示。 【关键词】孝德文化学习诚信责任回报 10年的时间能改变什么？它改变的不仅仅是一个人的容貌和记忆，更是一个人的韧性、品行和地位。10年前的高军章，还只是一个默默无闻的小商贩，曾经因为受骗而一贫如洗；10年后的高军章，却用自己的艰辛和汗水构筑起了一个集服装、商贸、餐饮为一体的“牛仔”王国，成为了石家庄市的“市管
10、专家”和“就业再就业带头人”。 4月9日下午14时，我院“社会实践小分队”80余名成员在行唐县“孝德大讲堂”与高军章董事长就“创业与创业素质”的话题进行深入交流，并在他的支持下对企业总部的员工进行了细致深入的调查，从中总结出了很多有用的经验和启示： 一、以“孝”为基，注重企业员工的自身素质。 牛仔王商贸有限公司在对员工的考核和录用的问题上有个很大的特色，即在一般意义上的经验和技术考核以外，引入了一条“孝”的标准。“孝”就一个字，但在牛仔王的企业员工的心中的地位却是举足轻重的。“不讲孝道的员工坚决不要”，这是高军章董事长的用人底线，也是牛仔王自成立以来一直遵循不变的录用准则。关于为什么以孝择人的
11、问题，高总的回答是：“百善孝为先，孝道是一个人品质的根本。一个有着真正的素质的人，他首先是有孝心的，懂得孝顺父母的，做人不孝顺父母，还谈什么素质？孝、悌、忠、义，古时候的老百姓都遵守，现在是新社会了，这些东西还要不要呢？当然要。但是有人说“孝悌忠义”都做到了很难，但是你可以不忠，可以不义，但绝不能不孝！孝是百善之首，不孝就是无德，有才无德的员工，会给企业抹黑，技术再好也不要！” 在关于这个问题的探讨中，高董事长神态很坚决，语言很坚定。从他的话语之中可以看出这位历尽人间辛苦的农民企业家具有毫不逊于其他企业经营者的长远眼光。把员工的个人素质与企业的整体形象作为企业经营的根基，而经验与技术等员工的专
12、业素质居于其后，并不是企业管理的缺陷，而恰恰是企业经营的智慧。“俗话说小孝治家，中孝治企，大孝治国。企业素质上去了，企业的名 声上去了，物美价廉，怎么能不让老百姓信服？怎么能不让老百姓放心高兴的去买你的东西？”高董事长的口中并没有什么华丽高深的辞藻，但句句发自肺腑，耐人寻味。 二、一部弟子规治天下 在孝德大讲堂的每一张书桌上，几乎都放有一本简装的弟子规。据被采访的员工说，即使在平时的工作中，高军章董事长也要求牛仔王的每一个在职员工对这本中国古典的启蒙读物进行深入学习。全公司齐诵弟子规，俨然成为了牛仔王的特色，也成为许多了解牛仔王的人所津津乐道的话题。“国家要法制，更要德治，企业更应该如此。道德
13、的约束力在于人心，比法律更有效，”高董事长解释道，“弟子规虽说是小孩儿念的书，大人天天读可能有一点可笑，但你真正的去读它，就会发现这本书中讲的古代礼仪规范对现代与其让大大小小的规矩制度约束员工，不如让道德去改变员工。弟子规是中国的传统文化，员工学习弟子规，就会受到中国传统道德的渲染与影响，会从内心深处自觉的遵守道德规范，提升自己的素质，踏实做事，老实做人，”高董事长说，“另外，我也希望通过对弟子规的学习把一种学习与思考的气氛带到企业来。知识是学出来的，能力是练出来的，道理是悟出来的，只有多学多悟，天天学习，事事检讨，错了及时改正，才能是自己的道路走不偏，才能把工作做好。如果这样的意识扩展到整个
14、企业，每个员工都能有意识的去尽力干好每一天的工作，哪怕每天提高一点，对于企业来说都是一个新的台阶。聚沙成塔，形成合力，才能使企业战而不败！” 三、诚信是为商之本 在和高董事长的交流中我们发现，这位出自贫苦农家的企业领导者对“诚信”二字十分看重。 “老百姓买东西看什么？一方面是好不好，值不值，便宜不便宜。另一方面，更重要的，是你这个买卖做得实在不实在，让不让人放心。”“顾客就是上帝，用中国话说就是财神爷，得罪谁也不能得罪他们，否则生意就别干了。”“人脉就是财脉，人缘就是财源。”十年来，凡是牛仔王属下的公司，无不以诚信立世，无不以“诚信经营，顾客为本”作为日常经营活动的准则。在这次采访中令我们印象
15、最深刻的莫过于挂满了整个购物商场大厅的各种诚信，时时提醒着每一位企业员工要在日常经营活动中规范自己的行为。此外，牛仔王还特别宣布：牛仔王的每一件商品都是物美价廉，如有哪位顾客认为我公司的某件商品不是市场的最低价，可向服务台举报，一经核实，牛仔王将以双倍的价格对顾客进行赔付。同时，公司的高层管理者十分重视对企业日常经营活动的调整和控制，坚决打击员工的弄虚作假，欺骗顾客的恶劣行为。 高军章董事长对“诚信经营”的体悟，和他创业时的艰辛经历有一定的关系。在私下里对高先生的事迹进行调查时，我们了解到他在创业之初曾经经历过两次重大的挫折：第一次是当他还是一个小小的服装批发商时，由于缺乏经验，经营不善，陷入折本的境地，而他的合伙人由于并未投入资金，竟然一推了事，使高军章陷入更加困难的境地；另一次是在投资裕彤体育馆下的商业楼时，由于投资的开发商内部发生纠纷，项目方重要人物之一的王某携款外逃，导致所有的进驻客户被迫停止，商业楼关停，高军章遭受了重大损失。 一个曾经被石头绊倒的人，会比不曾绊到的人更能体会到摔倒的痛苦，也更能体会到摔倒者会对丢下石头的人产生怎样的怨恨。一颗诚心对万民，这就是高军章董事长所追求的从商之道。 高董事长从商十余载，留下了许多令人钦佩的事迹。但是当我们谈及他所做过的一些事情的内心想法时，他只
