《【PPT课件】供应链管理环境下的采购管理3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【PPT课件】供应链管理环境下的采购管理3（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第五章 供应链管理环境下的采购管理研究背景：1、统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。2、从生产商的角度看，采购管理是现代物流的起始点，是保证生产物流和客户订单交货期的关键环节。见(图) 第一节 采购的基础内容一、采购概念狭义：是企业购买货物和服务的行为；广义：是一个企业取得货物和服务的过程。本书定义：用户为取得与自身需求相 的货物和服务 行的 。基本 义：1、是从 取 的过程；2、 是一个商流过程， 是一个物流过程； 、是一 。 、采购过程： 1、需求的 定 计；2、定义和 用户的需求； 、自 与
2、 购 ； 、 定采购的； 、 行 ；6、 定 可的供应商； currency1、“ 可的供应商；、 fi的供应商；fl、 供应商；10、产品的 和服务；11、 行购买的现 。 、采购管理：对采购过程的管理 ，” 定采购计、对采购 行 、和 。目的是企业 ，保证企业的物 供应。、采购管理目：1、 ；2、保证 ； 、用 五、采购 ： 采购 ：需采购、 期采购、 采购 。大 采购 。 、采购的 用：1、 商与供应商的 ； 见图12、为 定 的采购 供 。 第 节 统采购 见图2一、 统采购的 点：， 低的 为 。、 统采购的 点：1、 统采购过程是 的非 对 过程；2、 是采购的一个 的 关工 ，
3、的 度大；3、供需关 是 的 期的 关 ， 且竞争多于 ；4、用户需求响应力迟钝。 第节 供应链管理环境下的采购一、管理 ：见图 、 的关键：1、畅通无阻的 交流；内 交流 统：采购 处理 统；企业管理 统的中央服务器供应商情况数据库物 情况数据库；对 递 统:Internet、EDI。2、企业与供应商的长期 契约。 供应链采购 统采购基本 基于需求 基于库存供方主 需方主 对抗采购环境 友好 对抗竞争关 输、 共享 不通、 保密库存关 供应商掌握库存 需求方掌握库存需方可不设仓库、零库存 需方设立仓库、高库存送货方 供应商小批 多频次 大批 少频次双方关 供需关 友好 供需关 敌对责任共担利
4、益共享 责任自负利益独享互斥 竞争货 工 免 严 小批 然增加 输次数和 输成本 解 方法：一、使供应商在地理位置上靠近 商； 供应商在 商附近建立 仓库；、由一个专的承” 输商 第方物流企业负责送货；、让一个供应商负责供应多 原材料和 购件。 、供应链采购的实施 1、实现几个转变： 1从库存采购转变为订单采购； 订单采购 点： 建立战伙伴关 ，交易成本降低； 同“化 ， 、采购、供应计并行； 精细化 ，物 直 入 ；共享 ，减少失真； 面向过程的 业管理 。 2从采购管理向 管理转变。 管理：企业在采购业务 中，通过供 反馈和技术教育培训 手段， 对供应商的产品由 关改变为中参与、中 、实监
5、管， 供应商产品 的改 和供货 ，实现双方长期互 的一 管理方。 管理的 点：保证产品和工 ； 、 ，使库存和生产成本 化；实现几个 零 化管理；(零 、零库存、零交货期、零 、零 料、零 、零 力 ) 从一 买 关 向战伙伴关 转变。 2、 的基础建设工 ： 基础建设， 统基础建设， 物流基础建设， 采购基础建设。 第节 化采购一、 采购基本 ： I 采购法，是一 的采购 ，是一 管理 理，基本 是： 据 客需求在 的、 的地点， 的数 、 的 供的物品， 生产和销售。 内容：供应商的 ； 。 、 化采购的 点：1、供应商的求：少，是单 供应；2、对供应商的 求： 统：；、交货求： 、 ；、
6、对 交流的求： 、 ；、采购批 的求：小批 。6、行程求：监。 单 供应 ：一、可 原中交货； ，使企业不得到竞争 的采购，currency1对供应商的“ 过大。 供应商 ： 期：1、 ；2、成本低；3、交货 ；4、服务水平好； 1fi服务， 2培训服务， 3fl 服务， 4服务， 5技术 服务， 6行 同的承与力。 长期：1、 务况是定；2、内 与管理是好；3、工 的况是定 、 采购的实施： 1、”建 化采购； 2、 定 、 理、 的计； 、精 少数供应商，建立长期伙伴关 ； 、 行 点工 ； 、好供应商的培训， 定共同目； 6、向供应商产品免 证书； currency1、实现 化生产的交货
7、方；、改 ，大成。 第五节 采购一、采购加 1、大国企业和国采购 的采购 在加向中国 ；2、国 和国采购 在中国 的采购 频 和 ；、一 的 和地 在成为国采购中 。 、采购对中国的影响 一 面 1、为国内企业供 国 的 ； 2、使国内企业解国 ，加 产品和技术” ； 、 使国内企业 和 应， 建立起化生产和采购 ，高 竞争力。 面 1、对中国 的大和 的起到非常大的 用； 2、对中国 的 的 用； 3、 和fl 中国的竞争 。 第 节 供应链中的供应商管理 一、建立双 的采购 ： 1、建立 交流与共享 2、成一 供应商的 供应商 和 同、送 3、 理的方法和手段 供应商业 、供应商效 的 1、 ： 料批次 、 料 、 料在线报 2、供应： 交货 、订货周期、订单变化 3、 ： 水平、报是 、降低成本的态度 行 、享降成、付款 4、 、 与服务： 反应现、沟通手段、 同态度、共同改、售服务、参与 、 他
