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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工总平面布置及临时设施布置第五章 主要分项工程施工方法第六章 施工质量保证措施第七章 施工安全保证措施第八章 环境保证措施第九章 工期保证措施第十章 混凝土防裂及冬季施工措施附表第一章 编制依据1.1工程施工招标文件1.2 工程规范、技术标准 海港水文规范 (JTJ213-98) 防波堤设计施工规范 (JTJ298-98) 港口工程荷载规范 (JTJ215-98) 重力式码头设计与施工规范 (JTJ290-98)港口工程混凝土结构设计规范 (JTJ267-98)水运工程混凝土施工规范 (JTJ268-96)水运工程测量规范 (JT
2、J203-94)港口工程质量检验评定标准 (JTJ221-98)港口工程技术规范 (JTJ-98)地基与基础工程施工及验收规范 (GB204-83 )建筑地基处理技术规范 (JGJ79-91)测量规范(GBJ50026-93);建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2001);建设工程项目管理规范(GB/T50382-2001);混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);建设工程文件归档整理规范(GB/T50382-2001)建筑工程冬季施工规程(JGJ104-97);工程建设标准强制性条文水运工程部分建标(2002)273号;在合同厉行期间,若上述规范或标准有修改或重新
3、颁布,应遵照新标准或新规范执行。第二章 工程概况2.1 工程地理位置该工程位于辽宁省XXX市。2.2 工程项目内容和范围海水泵房基础施工、沉箱运输、沉箱安装、后方护岸及回填形成陆域。 2.3 工程结构概述海水泵房基础为重力式沉箱结构,由3个大沉箱平行组成,长度45.2米,沉箱基础为抛石基础,后方护岸为空心方块直立式堤,方块分3层,每层高度2.5米,方块总高度7.5米,沉箱与方块合围部分填筑开山石。具体断面图如下:2.4 主要工程数量计算依据:依据给定的平面图、断面图、方块细部图和大沉箱的结构图(192111.3)计算,沉箱预制混凝土空格内现浇填充混凝土依据沉箱结构 计算,其他工程量根据原来给定
4、的图纸计算。虽然沉箱尺寸变化了会带动基 础等工程数量变化,但未在数量表中调整。序号项目名称单位数量备注1基槽挖泥m34257210100kg基床块石m324143200300kg块石m32234水上振冲碎石桩 1.4mm6665水上振冲碎石桩 1.3mm24706基床夯实m210157基床整平m2947.18混合倒滤层m323249沉箱预制m3297310沉箱安装个311现浇沉箱内混凝土m32652.12回填开山石渣m3237813方块后方棱体抛填m3232414400mm块石垫层m3265.615200mm砼垫层m3132.816方块砼m3708.4417方块内填石m32293.418胸墙砼
5、m3310.42.5 工期、工程质量2.5.1虽然业主没有制定本工程工期,但根据我方实际情况,为使工程早日投产,我单位将集中优势的技术力量、船机设备、大型沉箱预制场首先满足大化海水泵房工程需要,确保冬季施工前主体合拢,完成开山石的填筑任务,铺筑好后方道路块石垫层,只留下胸墙混凝土和道路混凝土待冬季施工过后20XX年XX月施工。排定主体工程工期6个月,20XX年XX月XX日开工,20XX年XX月XX日主体施工结束,全部工程竣工20XX年XX月XX日。2.5.2工程质量标准:招标文件要求达到合格工程。2.6水文条件设计高水位: +1.39m设计低水位: -1.52m极端高水位: +2.49m极端的
6、水位: -3.02m2.7地质条件拟建场地地层自上而下分别为:淤泥混沙(泥面-14.8m)、碎石。第三章 施工部署3.1 工程特点、难点分析(1)本标段工期紧,工程量大,总工期仅6个月。需严密组织科学施工,同时投入大量人力、船机设备才能按期完成任务。(2)该地区进入11月份后,气温较低,所有砼工程均须按冬季施工要求进行施工。给工程施工带来一定难度。(3)当地无现成的沉箱预制场地,且沉箱体积较大,只能在当地租用沉箱预制场,然后按照长拖方案拖运至现场。 (4)本工程沉箱重量达2300t,吃水较深,不能直接从水上拖运至现场,需采用承载力3000t左右的半潜驳下水,到深水区后在再拖航至现场。(5)本工
7、程现场水上施工特点突出,难度大,要求施工人员具有熟练的施工技能和丰富的施工经验,项目管理人员具有很强的施工组织和协调能力。才能确保工程施工顺利进行。(6)由于泵房的特殊性,要求沉箱基础沉降量小于5cm,对于碎石桩基础来说,成桩后进行桩顶层挖泥会扰动原基础稳定性,降低基础承载力,故沉降量很难得到保证。3.2 施工指导思想及原则本工程的施工组织设计方案完全根据招标文件、施工图纸、技术规范的要求,结合我单位的船机设备和施工技术管理制度要求编制,确保施工方案切实可行。在施工组织安排上我单位将选派技术力量雄厚、建设重力式码头及泵房最有经验的施工队伍承担施工任务,并由具有重力式码头施工经验的项目经理、项目
8、总工组成本工程的项目经理部,配备施工技术和管理人员,完全按照项目法的组织原则组织施工。总部将把本工程作为重点工程,从船机设备、技术力量和资金上对本工程给予大力支持,确保本工程按期完成,工程质量达到优良。3.3 施工管理总目标我们将全面响应招标文件的要求,按照“精心组织、科学管理、文明施工、质量一流的指导方针,实现以下总目标:(1) 工程质量目标讲科学、重质量,确保本工程达到一次交验合格率100%,分部工程优良率达到85%以上,工程质量争取达到优良。(2)工程工期目标科学合理的组织施工,抓住关键线路,争取提前竣工。(3) 安全生产、文明施工目标不出现重大伤亡事故和船机责任事故,创文明施工标准化工
9、地。(4) 环境保护施工目标施工现场做到文明施工,加强环境保护工作,施工时确保不污染周围环境。3.4 施工组织机构3.4.1 现场组织机构根据本工程技术难度,施工技术复杂的特点和施工现场的实际情况,在船机设备,施工技术能力,资金等方面优先满足本工程施工需要,公司各职能部门加强对本项目的监督和指导,确保本工程按期竣工。本工程由具有丰富的重力式码头施工经验的施工队伍负责施工,公司将派出一支管理水平和技术水平较高、责任心很强的管理人员组成。受公司直接领导,指派一名项目经理、一名总工程师、一名项目副经理、一名质检工程师负责施工现场的全面指挥,协调施工技术、质量和进度的关系,抓好成本管理。并指派有经验的
10、经济师、会计师、预算员、施工员、质量员、安全员、材料员等管理人员,协助项目经理、总工程师、项目副经理做好各项工作。实行现场统一领导,分工明确,工作落实到人,各负其责,并有计划、有步骤地组织施工。根据工程情况,沉箱由XX预制场预制,并托运至施工现场。项目部设立三个班组进行施工:沉箱班组:负责沉箱托运、安装工作。方块班组:负责空心方块预制、安装。现场工程班组:负责挖泥、抛石、碎石桩、胸墙、泵房砼、回填、路面等施工。现场项目经理部设立如下职能部门并承担相应责任:(1) 综合办公室负责行政管理及后勤生活保障工作,配合有关部门处理与有关单位的日常往来,安排全体职工的娱乐活动及日常的生活。(2)工程管理部
11、负责全工程的施工组织、施工管理、技术管理、质量管理工作,编制施工进度计划,控制工程进度,组织施工现场劳动力、船机设备的协调工作,安排物资供应计划,收集整理工程资料,办理工程量计量工作,并安排日常工程施工,协助施工队伍之间的实施工作;负责组织和监督安全生产活动,加强安全生产、文明施工及环境保护,并组织施工现场的所有人员进行安全知识的学习,提高安全意识,负责施工现场的安全文明施工及环境保护工作。(3) 质量保证部负责全面质量管理工作和质量保证体系的有效运行,并对全工程进行质量检查、审核、评定工作,监督各施工队按技术要求和设计规范施工,及时解决工程上存在的质量问题,填报并收集整理好各项工程质量检测的
12、原始记录、质检报告、质检资料,对工程产品全过程的质量负责。(4) 经营管理部 负责整个工程的资金、财务管理、组织工程资金、办理工程结算及对内、对外的合同管理,与供货商签订分包合同,负责施工中的费用控制、成本控制,编制工程成本、造价的月计划及收集施工过程、经营活动中的信息资料、处理合同管理和经营管理中的问题。(5) 设备物资部负责编制设备及物资管理文件、施工中的船机设备调谴和材料供应计划,并组织船机设备的维修、保养和施工材料的供应、采购、存放、保管、结算等工作。3.4.2 施工现场职能人员职 务职 称人数本 项 目 职 责施工项目经理高级工程师1实行项目经理责任制,全面负责本项目施工进度,工程质
13、量,安全生产,经济经营、协调内外关系。项目副经理工程师1实行项目经理责任制,协助负责本项目生产组织施工进度,工程质量安全生产,经济经营、协调内外关系。项目技术负责人高级工程师1全面负责本项目质量管理、技术工作,配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。施工工程师工程师6负责现场指挥班组施工组织分项技术交底,工程施工,组织隐蔽验收及做好施工记录资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。质检工程师工程师2跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。安全工程师工程师2负责工程项目的安全生产,组
14、织安全交底检查,监督、纠正进场人员的违章指挥及操作,确保安全生产。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。试验工程师工程师1负责各种建材的取样、试验、监督各种建材配料施工,收集相关资料、进行试验工作管理。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。测量工程师工程师1负责本项目的坐标.高程复核.引测.设立坐标.高程控制点并定位放线,完成技术负责人及项目经理交办的工作,做好测量内业。资料信息员技术员1在技术负责人的直接领导下,收集、整理、归档好各类施工资料,使用P3软件进行信息管理。合同计量工程师工程师1编制审核.申报各项经济资料并做各分项.分部的进度计划.统计工作,参与工程计量工作。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。管理内外一切合同材料员助理经济师1按计划采购材料并负责收料,保证供料合格,配合试验员取样检验及收证。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。会计师会计师1负责资金管理,合理筹集、调度资金,参与成本管