科技公司-人力资源设计

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1、科技公司人力资源设计,企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分 开发人力资源以做好工作,人力资源管理：引言,合适的人 在合适的 位置上,把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊 资源来刻意地发掘，科学地管理，已成为当代先进管理思想的重要组成部分。 在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。,人力资源管理不是传统的人事管理,人力资源管理：引言,我们人事部门？保证每 人在生日得到一张生日卡 ，在感恩节得到一只火鸡,传统人事部经理除了招收新工人和发薪水， 还教人鞠躬时如何抬臂啦，教人如何打扫

2、 停车场啦。德鲁克曾经形容：所有做人事 工作的人无不忧虑，何以证明他们也在对 企业作出贡献。,现代人力资源管理产生的历史基础,人力资源管理：引言,工业革命带来的劳动专业化水平的提高和技术的快速更 新,对劳资双方都有约束力的自由劳资谈判的出现,科学管理运动,早期工业心理学,文官制度以来日益增加的政府人事活动,人事专家以及由他们组成的部门的出现,人际关系运动,行为科学,6070年代的社会立法和法庭裁决,我国传统人事管理向人力资源管理转变,企业组织、战略调整的要求 市场竞争的要求 个人特性的要求,传统人事管理与现代人力资源的区别,传统人事管理,现代人力资源管理,以权力为中心，规范和制约，压仰个性 注

3、重级别 平均薪资 以事为中心,以责任为中心，心理契约，发展个性 注重贡献 能力主义 以人为中心,人力资源管理对组织有8大贡献,人力资源管理： 贡 献,帮助组织达到目标,有效配置技能和能力,提供德才兼备的人才,增进员工满意度,保证工作氛围愉快,与员工沟通HRM政策,符合伦理的政策行为,管理变化的利益关系,我也要努力！,人事部门期望的职责及活动 （对40项活动的排序）,人力资源管理：引言,人力资源部门的主要职能及其相互作用,人力资源管理：职能,吸引,调整,评价,发展,录用,保持,争得来、留得住、用得好,人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责,人力资源管理：职责,人力资源部门在五个方面支持直线管

4、理人员,人力资源管理：职责,工作的 人性化,按工作绩效 付酬,弹性 工作时间,灵活的 报酬计划,职业生涯 计划,工作的丰富化 操作的简化 工作轮换制,公平付酬 能力主义 实际成效,解决由于交通不 便、停放车困难 、生物钟不同等 导致的问题,满足员工职业咨询 解决工作中的压力 满足退休前的准备,企业战略,员工要求,社会环境,人力资源管理是建立在动态基础上，随时关注内外环境变化,外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况,内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验,社会认可； 提高竞争意识； 提高服务意识,规划

5、和招聘 人力资源规划 工作分析 职位设计 招聘和筛选,培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划,绩效考评和激励 绩效考评 激励,薪资福利 工资 奖金 福利,人力资源管理过程,以人为本, 注重结果,人力资源的合理运用要根据不同特点进行针对性管理,职位要求,知识,技能,素质体系,能力,招聘,考核,培训,发展,薪酬,业绩 指标 体系,态度 指标,瑞兴人员职务分类,中高管理人员,技术人员,营销人员,事务人员,基层管理人员,生产人员,绩效主要通过公司总体绩效反映 总经理、副总经理、总工、总助、部门经理,工作绩铲基本决定于所拥有技能，从结果和过程角度均不易评价 开发部开发人员、工艺技术人员,绩效与

6、合同量相关，努力程度越高，绩效越高 营销部人员,绩效主要以完成规定的操作任务与完成结果来衡量 环卫、维修、司机、门卫,绩效与努力程度相关度较大，工作量不定且无法衡量，过程重要 办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、工艺部、技术发展部、质量管理部职员，车间主任，车间调度，领料员,绩效直接通过工作量衡量 工长，工人，测试人员,瑞兴人员素质能力体系,目录,招聘制度 考核制度 发展制度 培训制度,人力规划的内容,预测未来的组织结构,制定人力供求平衡计划,制定人力资源征聘补充计划,制定人员培训计划,制定人力使用计划,市场的变化、产品的变化、技术的变化、生产程序的变化等引起的组织结构变化要求

7、,因业务发展、转变或技术更新所增加的人员数量及层次 因员工变动所需补充的人员数量及层次 因内部成员升迁而发生的人力结构变化,职位功能与职位重组 工作调整 升职或选调 职务丰富化,外部招聘方式 外部招聘来源 内部提升方向或层次,素质培训 在职培训 高层管理培训 多技能培训,人力规划程序图,现有业务,人员需求,现有人员,人员使用情况,人员结构变迁,计划人力需求,预定新业务,预定工作量,人员需求,数量 类别 素质 年龄 职位结构,晋升 离职 调遣 退休 新进 暂离,人才招揽 人才培训 人才使用,计划,职务分析的内容,做何事,如何做,为何做,所需技术与经验,职务说明书制作,用人部门提供新增职位或职位变

8、更资料,人力资源部制作标准化职位说明书,各部门根据职位说明书指导员工开展工作,人员筛选,素质,专业知识技能,现行职位要求,未来发展要求,招聘人员要求,人才素质测评工具,合格人员,效 度,信 度,无领导小组 讨论 （小组测试）,卡氏十六种人格因素测试（独立测试）,人员测评 面试技术 （独立测试）,结构化面试,根据对人员的外部行为特征的观察和对过去行为的考察评价人的素质特征 以观察与谈话为主要工具 双向沟通性，被试者不完全处于被动状态,被测时间为1.5小时 4名测评人员轮流根据访谈提纲提问,并就多数问题进行追问,结构化面试试题种类,行为性问题,意愿性问题,结构化问题类型,测试被测人知识背景状况,测

9、试被测人知识、经验和综合分析能力,测试被测人的应变能力、情绪控制力,测试被测人的组织协调，人际沟通和解决问题的能力，应用效果最佳,考察被测人的愿望、要求和兴趣,结构化问卷销售人员例,1、请简单介绍你本人的经历（你在原单位工作了多久了？都从事过什么工作？来那以前做过什么？） 测评要点：基本经历；知识背景；综合分析（逻辑思维） 估计时间：5分钟 2、请介绍一下你在原单位的业绩情况,你近期的业绩下降了是什么原因？上升了是怎么作的？ 测评要点：专业知识，责任感、进取心、组织协调 估计时间：15分钟 3、你对铁路信号行业的市场前景如何看待？有什么打算？ 测评要点：专业知识、计划性、权属感 估计时间：10

10、分钟 4、你觉得要提高公司效益，可以采取那些方法？ （如果提到投入费用科研或市场推广，可以问没有这笔钱怎么办？如果董事会一定要求完成指标如何？） 测评要点：专业知识、进取心、责任感、组织协调 估计时间：10分钟 5、估计明年的市场，最好的情况能达到多少，为什么？需要什么努力？ 测评要点：计划性、组织协调、综合分析 估计时间：5分钟 6、在你的大客户出现异常变化时，你会采取什么样的措施？ 测评要点：风险意识、应变力、责任感 估计时间：5分钟 7、如果全国的铁路信号市场份额在好转，你的业绩反而在下降，你该怎么办 测评要点：专业知识、进取心、组织协调、责任感、应变力 估计时间：5分钟 8、你管过多少

11、业务人员？你怎么鼓励他们作好销售，完成销售指标的？ 测评要点：组织协调、人际交往 估计时间：5分钟 9、如果公司的经营陷入了困境，你认为该怎么办？ 测评要点：计划性、综合分析、风险意识 估计时间：8分钟 10、假设今年年底中国加入WTO，你认为对中国的铁路行业有什么影响，对瑞兴有什么影响？ 测评要点：综合分析能力、专业知识 估计时间：8分钟 11、国外的一个铁路信号厂家原定的售价是50万每套，实际销售时只卖到30万每套，可能的原因是什么？ 测评要点：综合分析能力、专业知识 估计时间：5分钟 12、如果竞争对手降价，而公司又要求保持其我们的市场定位，你又要完成指标，你该怎么办？ 测评要点：权属观

12、念、专业知识、计划性 估计时间：5分钟,结构化面试表例,16PF测试,无领导小组讨论,面试时，应试者分为4-6人一组，落座于桌子周围。 4名评定者落座于东南、东北、西北、西南四个角落。 评定者们密切观察应试者的表现，最后，就6个指标对每个应试者作出评定。 为消除测评中评定者观察角度造成的评定误差，每评定一组，评定者们依次顺时针变换一次观察位 无领导小组讨论是一个人际互动情境，又要求作出有一致同意的决策，所以能够充分、有效地观察和评估被测评者在人际互动情境中的活动及所反映的个性特征。,LGD主要测评因素,讨论中对问题有系统深入的认识和理解,综合分析 能力,影响力,说服技巧,团队合作,应变能力,测

13、 评 因 素,健谈,讨论中发言的时间比例,讨论中发言论据充分，有逻辑性，说话有情绪感染力；,讨论中逐渐支配讨论情境；,讨论中在枝节问题上善于妥协，促使讨论达到一致结论的目标,讨论中能就别人提出的挑战作出巧妙的应对,LGD测试题例,一艘海轮在广阔无边的大海上遇难，四名乘客一起登上一艘救生艇逃生，一名商人， 一名海员， 一名年老寡妇，一名孕妇。 他们身上携带：海员携带一把自卫用猎刀，商人携带公司重要文件，孕妇携带一包巧克力，年老寡妇携带逝世的丈夫留给她的传家之宝，另外救生艇上还有指南针、淡水、面包、汽油、急救包。 半天后，救生艇出现故障，他们必须开始丢弃东西。 请讨论： 他们应按什么顺序将物品丢弃

14、？ 孕妇的巧克力是不是应该和大家分享,XXX 公司现正在制订明年的计划，公司董事会决定利用现有资金明年在某一方面有所突破。 公司的六个主要部门-人事部，销售部，市场部，生产部，规划部，财务部负责人在讨论中分别认为： 人事部认为: 企业关键在人，应拿这份钱给员工发奖金，这样才能调动员工的积极性，明年企业才能有所突破。 销售部认为：企业需要将这些钱投到销售网点的建设之中，加大对经销商的激励，使企业的销售额能在短期内迅速提高。 市场部认为：企业的产品在原有市场上受到巨大竞争压力，公司应利用这笔资金加大广告投入，开拓新市场，这样企业在明年才会有突破。 生产部认为：企业应利用这笔资金进行新产品研发及提高

15、产品质量，这样企业明年才会有所突破。 规划部认为： 企业应在市场有潜力的省份投资设厂，这样就可以使产品本地化，更好地提高市场占有率，企业明年才会有突破。 财务部认为：企业应将这笔资金留作企业风险储备基金，当今市场瞬息万变，风险很大，有了风险准备基金，企业可放心大胆经营，这样企业才能在明年有所突破。 请讨论： 公司董事会应采纳哪个部门意见？为什么？,LGD评分表,测评小组成员构成,主管副总经理、主管部门经理、部门员工1至两人 人力资源部经理、员工发展主管、外部专家1人 注：部门经理以上人员或其它重要岗位人员招聘，总经理参加招聘测评,所有测评小组人员必须首先参加人力资源部组织的测评培训，否则不能参

16、与测评小组,专业知识技能测评,操作技能,知识,组织现场操作，由各用人部门提出标准，人力资源部固定下来形成制度。用人部门参与人力资源部组织的现场操作测评，提出评价意见。,各用人部门提出标准、制作多份考卷，人力资源部固定下来形成制度。用人部门参与人力资源部组织的考试评卷，提出评价意见。,员工内部招聘流程,应聘人,用人部门,主管副总,人力资源部,总经理,提出用 人申请,审核,审批,内部招聘广告,受理人员报名,审批,应聘申请,人事筛选,专业筛选,合适人选？,进入外部招聘程序,办理调动手续,审批,工作交接,接收,没有,有,主管副总,审核,审核,所在部门,审批,员工外部招聘流程,应聘人,用人部门,人力资源部,总经理,提出用人申请,审核,审