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1、,精心 精细 精益,娄底公司运维检修部,配网工作务虚会发言,赵力 王鼎 肖冰 邓军宝,目录,2014指标方面,第一,第一,100%,第一,配网带电作业 完成比例186%,状态检修覆盖率 城农配网,电压合格率 全部六项指标,绝缘化率 同业对标指标,2014荣誉方面,竞赛,团体第一 个人第一、第二,管理,配电检修室首次获得省公司标杆专业 配网专业首次获得省公司技术监督先进专业 新化、冷江公司农配所管理获得省公司表扬,成绩背后汗水的数字化,B,C,D,E,508,1283,1074,1817,86处农网无功电压选点总数 508公里绝缘导线清理总长度 1074次2014年带电作业总数 1283处低电压
2、清理排查台区总数 1817个PMS2.0数据采集台区总数,A,86,成绩背后汗水的数字化,F,G,H,I,4000,15000,6000,20000,4000余人次 省运会保电参与人次总数 6000余处 配网砍青扫障竞赛中砍伐树木总数 15000余处 “站-线-变”和营配贯通清理数据总数 20000余个 系统台账清理问题数据总数,成绩背后的不足数字化,被省公司抽中,问题数据,成绩背后的不足数字化,成绩背后的不足数字化,明确目标2015安全目标,人身死亡事故,运检责任引起的重要用户停电事件,10千伏误操作事故,由于供电原因引起的较大及以上社会(含媒体)事件,不 发生,不 发生,不 发生,不 发生
3、,15次（新化公司3次，配电室5次、双峰公司2次，涟源公司2次，冷江公司3次）,6次 （新化公司1次， 配电室5次）,明确目标2015运检指标,527次 （新化公司48次， 城郊农电组48次、 双峰公司131次， 涟源公司136次， 冷江公司34次、 新化电力公司130次）,城区（含县城）10千伏架空配电线路故障停电率3.0次/百千米年,城区（含县城）10千伏电缆线路故障停电率1.5次/百千米年,农村10千伏配电线路综合故障停电率6.0次/百千米年,2.台区停电事件、运检投诉事件减少40%；配网故障抢修工单满意率99.5%；配网抢修到达现场平均时长25分钟，故障处理平均时长200分钟。,3.完
4、成配网不停电作业1080次（其中配电室748次，冷江公司332次），城区配网不停电作业化率90%。,4.年内故障停电超过4次的线路数量下降50%；杜绝年内计划停电超过3次的线路。,明确目标2015运检指标,问计2015,01,02,05,06,日常运维如何高效优质？,低电压治理如何治旧防新？,计划管控如何协调到位,状态检修如何真实落地,03,配抢优质服务如何规范高效？,04,设备入网把关如何落实标准？,工作思路2015省公司,01,02,目的,03,两保两防,穿透力、执行力和精益化水平,两提升 两降低,六化六统一,强设备、抓专业、精管理、优指标,思路模式2015娄底公司,日常运维管控,01,季
5、度任务单,02,专题、任务包,03,指标,绩效,经验,夯实基础，突出日常运维过程管控；以点带面，强化专业管理精益提升,日常运维管控省公司15项指标,系统应用,1,设备日常维护,2,大修技改、网改、业扩工程,3,优质服务,4,状态检修,5,6,管理宣传,日常运维管控1.系统应用管控,每双月规定时间内未按时归档、系统自动统计未达到100%的问题数据，市公司发现扣责任单位1000元/条，省公司发现（未与省公司沟通前）扣责任单位2000元/条。,配电网运检管控平台 用电信息采集系统 营配贯通数据整理,双月市公司再抽查发现同样问 题考核500元/条；省公司双月 抽查，对发现的问题（未与省 公司沟通前）5
6、00元/条,PMS应用评价指数（0.1） 作业信息发布规范率（0.03） 营配贯通覆盖率（0.1）,系统应用 管控0.23,台账,系统应用,对应指标,日常运维管控2.设备日常维护管控,低电压治理,双线路年内计划停电总数不得 超过3次，超过1次考核责任单 位2000元，超过2次考核责任 单位4000元，超过3次到刘金 海副总经理说清楚。,10千伏配电线路故障率（0.03） 配变停运率（0.09） 低压用户供电可靠性(0.09) 配网不停电作业指数（0.05） 配网不停电作业完成率（0.05） 低电压治理成效（0.05）,设备日常 维护管控0.36,对应指标,各单位应建立缺陷台账并在 周例会上滚动
7、跟踪，严重、 危急缺陷、隐患及时上报市 公司运检部，市公司将每季 度进行不打招呼的监察性巡 视，对巡视组发现而运维单 位没有上报备案的严重及以 上缺陷、隐患进行1000元/ 处考核。,日常运维管控3.大修技改、网改、业扩工程管控,新投设备必须严格开展交接试验，配 电变压器、电力电缆、环网柜等重要 设备的试验报告，应经由各级运检部 门审查盖章（或签字）后方可投运， 对于业扩工程、用户工程的设备也应 采取同一试验标准、同一规程要求，实堵住新投设备漏洞。,配变一次安装容量1200KVA及以 下的每周五上报市公司运检部备 案，配变容量1200KVA以上或专 线专屏的用户工程市公司运检部 全程参与。,重
8、要客户电源配置合格率（0.03）,大修技改、网改、业扩工程管控0.03,对应指标,未按规定的，市公司运检部 将不同意将该项工作纳入周 计划。,日常运维管控4.优质服务管控,用好三张表，加上摄像头记录，对于该项管控我们不以指标为最终考核，而是以被投诉事项中是否按照我们的要求开展工作为考核标准，如果被投诉又没按照（执行）我们要求执行，考核500元/项。,频繁停电、低电压投诉,配网抢修满意率（0.05） 运检类投诉率（0.05） 故障抢修到达现场及时率（0.03）,优质服务管控（0.13）,日常运维管控5.状态检修管控,A,B,日常运维管控6.管理宣传,A,B,日常运维管控指标分配占比,01,02,
9、03,04,05,06,36%,23%,15%,3%,13%,10%,大修技改、网改、业扩工程管控,日常运维管控市公司、县公司绩效,思路模式2015娄底公司,日常运维管控,01,季度任务单,02,专题、任务包,03,指标,绩效,经验,夯实基础，突出日常运维过程管控；以点带面，强化专业管理精益提升,季度任务单,1.新化公司 2.配电运检室 3.冷江公司,1,2014年度排名,请见文字材料,2,2015一季度任务单,思路模式2015娄底公司,日常运维管控,01,季度任务单,02,专题、任务包,03,指标,绩效,经验,夯实基础，突出日常运维过程管控；以点带面，强化专业管理精益提升,专题、任务包城网,
10、配网抢修优质服务集中培训,A,市公司组织开展配网抢修优质服务集中培训，每个单位派三人参与（其中一人必须为正式员工、一人为农电员工），主要培训省公司三张表和摄像头的使用。培训后进行考试采用笔试与现场竞赛相结合的方式进行，理论占分40%，现场占60%，参加考试人员总成绩为单位排名依据，对前两名单位在配网季度资产考核中加两分，且在运维费中做出倾斜，总分低于170分且排名后两名的单位扣三分。,专题,专题、任务包城网,故障指示器与分支分界开关专项,B,对配电线路逐条制定安装计划，明确安装地点，配电室、县公司城网在2016年实施完成60%，2017年全部完成市公司将对安装地点进行抽查、核实,专题,专题、任
11、务包城网,标准化线路、台区建设,C,各单位按照2014年确定线路（已立项）开展标准化整治，公司范围内进行评比，对前两名单位在配网季度资产考核中加3分，不满足要求的单位扣5分。 各单位完善相关制度、固化流程 市公司评比标准：国网娄底供电公司配电网工程质量验收管理办法。前两名参与省公司评比，参加评比的单位，市公司将在运维费中做出倾斜。 参与省公司评比要求工作要求： A、参与省公司评比获得前三名 B、形成省公司典型经验,专题,专题、任务包城网,标准化线路、台区建设,C,各单位按照2014年确定线路（已立项）开展标准化整治，公司范围内进行评比，对前两名单位在配网季度资产考核中加3分，不满足要求的单位扣
12、5分。 各单位完善相关制度、固化流程 市公司评比标准：国网娄底供电公司配电网工程质量验收管理办法。前两名参与省公司评比，参加评比的单位，市公司将在运维费中做出倾斜。 参与省公司评比要求工作要求： A、参与省公司评比获得前三名 B、形成省公司典型经验,专题,专题、任务包城网,任务包,试点推广设备运维量化考核，由运维班组成员按线路运维难度、长度综合考虑，运维数量、成效直接与个人工资奖金挂钩。 工作要求：A、出台相关制度。 B、将线路跳闸率降低60%。 C、形成省公司典型经验。,业扩生产管理办法,A、1200kVA及以上或使用专线专屏的用户 B、50kw及以上的三相用户 C、资料、试验报告,专题、任
13、务包农网,低电压治理先进供电所评比,A,工作要求：辖区年度无95598以及其他媒体低电压投诉； 辖区低电压项目按时按质完成；辖区用电信息采集系统台区首端电压合格率100%。 支持措施：直接评定为低电压先进供电所，并分配2-3个低电压治理先进个人（每所2人）；,专题,专题、任务包农网,农配所标准化,B,工作要求：A、配电室、冷江、新化公司在前期农电生产专业化管理上完善管理制度和管理流程，明确农维费审批流程，4月份提交市公司运检部，6月份所有县公司农配所管理全部按公司下发管理流程执行，五类制度十项覆盖严格落实，农配网高压所有生产业务全部由运检部组织管控。B、农配网新投设备、交接试验、红外测温等技术
14、监督工作以及系统应用、日常运维由县公司运检部作为责任部门统一管理。C、清理本单位仪器仪表并列出所缺仪器台帐，建立本单位仪器仪表使用管理制度，并做好使用记录 支持措施：1.市公司对单位装备摸底后配置所缺状态检修试验仪器仪表，主要配置技术监督要求的红外测温以及必备工器具。2.直接评定为先进运检所，先进运检所直接分配4个生产先进个人。,专题,专题、任务包农网,PMS2.0采集应用,C,工作要求：5月份前完成高压数据采集，8月份完成低压数据采集。PMS2.0系统应用无省公司抽查问题数据，应用指标100% 支持措施：评定PMS应用先进运检所。,专题,专题、任务包农网,春节保电,D,1.日常项目管理：各单
15、位要结合每月运行分析跟踪本单位配变运行情况，对需增容布点的台区每月报市公司运检部及本单位发展部，由市公司运检部提交本发展部，组织项目在网改、技改、等项目的统筹协调，保证针对性。对月度未提交而又需改造的必须到市公司说清楚 2.应急项目管理：1）市公司对各单位下达的应急项目中设置春节保电应急专项，各单位对应急资金使用必须在春节前提交一份详细的资金使用报告，确保应急资金落实到春节保电工作中；2）对发生烧毁需进行更换的配变由责任单位将情况报运检部,专题,专题、任务包城网,任务包,工作要求：A、完善相关制度、对雷击线路跳闸有一套完整的数据统计及分析评估报告，制定线路防雷改造措施以及计划，2015年试点单位制定3条防雷线路，3月底前明确整改措施和计划时间，6月份完成整改。9月份提交整改成效评估，整治线路雷击跳闸降低80%。B、形成省公司典型经验 支持措施：各单位上报计划经市公司认可后从农维费中下达防雷改造专项整治项目,专题、任务包低电压,2月20日,2月28日前,3月2日,4月28日,5月底前,第一批项目设计审查,第一批项目施工、监理服务招标,完成第二批项目设计审查,上报物资采购计划，纳入2015年国网第一批协议库存招标,实施第一批项目计划,专题、任务包低电压,6月中旬前,10月底前,11月底前,12月底前,完成第二批项目施工、监理招
