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1、培训是实现企业创新的途径(精选多篇) 文章标题：培训是实现企业创新的途径 好范文.(/)! “培训是最大的福利”，但只有认识统一了，才能将培 训工作落到实处，并持之以恒，否则，只能说起来激动，听起来感动，实际中不动，使培训工作流于形式，或将培训工作当成口号与业务发展孤立开来。 为了解决思想认识问题，针对部分干部员工认为培训是搞花架子，培训是上级公司的事，基层公司只要有业务保费就行了的片面思想，展开讨论。 强化培训是实践公司理念的客观要求 经过讨论，干部明白了如果没有培训，公司的管理就会断链，公司的文化和理念就无法通过员工的言行去传播去实践，只有通过不断的学习与培训，让每个员工的思想行为都达到了
2、天安公司每天晨会上所训导的“政治坚定，富于理想；敬业爱岗，忠于职守”的要求，只有每位员工都胸怀建设一流财产保险公司的大志，才能扎根天安，艰苦创业，任劳任怨，无怨无悔。 培训是实现创新的有效途径。 如果不加强培训，就不能提供专业的服务，就不能在与同业的竞争中，脱颖而出，走一条辉煌的成功之路；企业一方面模仿成功企业的先进经验，一方面不断地提升自我创新能力，培训是实现模仿与创新的有效途径。所谓的培训，也就是有目的帮助员工有效的学习，以提高思想认识，修正行为，高效工作。只有通过培训才能快速做到知己知彼，人无我有，人有我优，与时俱进，领先同业。 如在开业初期，员工在展业时，大多与同业公司比保费，比返还费
3、率，埋怨公司的产品与费率不如同业。针对此情开展培训，一方面介绍各家保险公司车险经营的盈亏形势；介绍车险作为财险公司的龙头险种，其业务经营质量的好坏，对于公司稳健发展的重要性；以实例介绍剖析。另一方面站在总公司的高度，坚持精细化管理，坚持效益前提下的发展，对于保障公司、股东、员工利益的重要性。员工们明白了道理，理解了公司的用心良苦，员工们不再搞“内讧”，而是转向全力对外。借此机会又开展条款与技能的培训，加强与同业条款进行比较，教会业务员必要的话术，扬长避短，在推介车险业务时，谈本公司的优势，谈公司优质的售后服务，同时，宣导在公司品牌规模有限的情况下，客户选择天安投保，主要是选择业务员，提升业务员
4、艰苦创业的积极性和荣誉感。 精心安排是做好培训的保证 在安排培训计划时，坚持培训为业务发展服务。 培训计划安排周密 在培训计划的安排上，他们坚持要符合因时、因人、因岗施教的原则。所谓因时施教，即公司在不同的发展时期，培训的课题重点是不相同的、是循序渐进的。所谓因人施教，即根据员工的入司进程和文化业务水准的不等，区别施教。对新入司的员工，侧重培训公司文化和条款制度；对新盟同业，则更多培训公司的经营理念和专业化管理技能。所谓因岗施教，即根据每个员工工作岗位的不同，有针对性地开展专业技能和应知应会的培训。 培训办班精心组织 培训计划在制定前，会对培训需求进行调查摸底，在计划制定时充分考虑被培训人员的
5、情况，拟定培训计划。培训前，培训讲师要提前做教案准备，并准备必要的讲义材料发给学员,供学习时参考。考虑到培训效果，还将培训时间大多安排在晚上或周六，以保证学员能安心学习,避免和业务工作直接冲突。 培训考核严格要求 为了保证培训纪律,每次培训，行政人事部会对培训内容时间提前预告，培训前点名，培训后签字。对无故不参加培训者,除予以通报批评外，还按规定进行必要的经济处罚。培训后，对培训的知识，或进行当场考试，或布置思考题要求在规定的时间内答题上交。将员工在培训中的表现和考试成绩纳入人事考核范畴，作为员工转正、晋升、晋级的。对考试成绩不合格者要求其参加补考，直至合格。培训结束后，行政人事部也向学员发放
6、培训评议表，对培训讲师的授课内容、形式、效果进行评议，并征求改进意见，借此不断地提升培训质量。 突出重点是抓好培训的关键 突出公司企业文化的宣导 天安企业是一面旗帜，从四面八方相聚，好比一艘巨大的龙舟，每人都是一名桨手，每个员工都必须明确企业发展方向，才能齐心协力，同心同德。学习天安之道，了解公司的发展方向，将个人的行为发展与公司的发展目标一致起来，正确处理公司、员工、客户之间的关系，努力做到公司对员工负责，员工对企业忠诚，企业对客户诚信。 突出法律法规的 依法合规经营是企业发展的必由之路，员工们及时接受法律法规培训，由于法律法规的及时 浅谈企业技术创新的途径 毛泽明 xx-1-2810:12
7、:47：北方经济xx年第4期下 摘要：技术创新对促进企业以及行业发展具有重要作用，如何通过技术创新推动发展，近年来许多企业结合发展实际做出了有益的探索，积累了不少经验。结合自身实际工作经验，并参考大量文献，分析技术创新的内涵与分类，以及企业实现技术创新的途径，提出一些建议。 关键词：企业，发展，技术创新，途径 一、技术创新的内涵 熊彼特在经济发展理论一书中明确提出：“技术创新是科技与经济的结合点或中间环节，它既是一种技术行为，也是一种经济行为。”将技术创新确定为建立一种新的生产函数，也就是把一种新的关于生产要素和生产条件的组合引入生产体系，形成新的生产能力和技术能力，使企业生产活动市场化。因而
8、技术创新强调它是科技成果商品化、产业化的过程，突出新技术、新工艺的研发和应用。 另外，企业应紧密依托市场来进行创新活动，将从创新构想的形成到创新成果的应用，并最终实现创新成果市场价值的全过程始终与制度创新、观念创新和管理创新相结合，使技术创新真正成为企业全面发展的重要技术经济活动。 二、技术创新的分类 技术创新涉及企业活动的所有方面，根据其应用场合的不同，可分为四类：一是产品创新，目的是改善或创造新的产品和服务，进一步满足顾客需求；二是过程创新，目的是改善和创造企业活动中的某一过程，包括工艺过程和业务过程；三是市场创新，目的是改善和创造更好的方法，以利于企业与顾客（用户）交流和沟通，提高市场占
9、有率；四是管理创新，目的是改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。例如，知识管理、创新管理和变革管理都是管理创新的范畴，管理创新会影响其他的创新。 三、技术创新是促进企业发展的有效途径 技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。 国内外实践表明，技术创新不仅能促进一个企业的发展壮大，而且还必将对企业所从事的行业产生重大影响。回顾起来，一些企业在技术创新上的突破和成功的商业化，对企业的发展乃至一个新
10、兴产业的发展，往往起着十分关键的作用。通用公司贝尔实验室之于通讯产业，福特公司之于汽车制造业，美孚、壳牌公司之于石油勘探开发产业，ibm、英特尔、微软公司之于计算机产业，都是技术创新引领企业发展和产业兴盛的典型案例。这些企业的重要技术创新活动，不仅促进了企业本身的跨越式发展，而且推动了工业化的历史进程。 四、实现企业技术创新的途径 实现企业技术创新的途径大致有两条：一是自主创新；二是模仿创新，引进、消化、吸收和再开发，实现二次创新。 从全国企业的现实条件来看，主要途径应是引进再创新。即使是国外大企业，由于一个企业的技术不可能都居于领先地位，往往也采取先购买其他公司的专长技术，进而再创新的策略。
11、企业创新活动的具体形式，因企业而不同，如建立研究与开发机构、实行产学研合作、组建创新联合体等。近年来温州民营企业中出现的组合创新，也是一种好形式。这种形式是以有创新需求的企业和有创造精神的企业家为主，从获取、选择产品着手，寻求技术源，把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发，完成创新过程，转化为现实经济优势。 五、对中小企业实现技术创新的建议 1.加深对技术创新作用和意义的认识，全力推进企业技术创新 加强地方科技工作，促进地方经济发展，作为党和政府增强自身执政能力的重要内容，我们要牢记执政党的使命，牢固树立科学发展观，把“科学技术是第一生产力”战略落到实处。科技创新工作需要上下左右再认识再提
12、高，科技创新工作要再务实再发展，科技创新工作要再扶持再推进，政府和有关部门要转变观念做好服务工作，为企业发展提供一个好的环境、好的平台。 2.加快建立企业技术创新制度 实行规范化的公司改革，转换企业经营机制、全面落实“产权清晰、权责明 确、政企分开、管理科学”的要求，结合各自实际大胆制度创新，实行股份制，组建公司集团对于非公有制企业，同样存在理顺产权，建立现代化制度的问题。公司要按公司法改制后成为规范化的责任公司，方可能获得有关部门的担保、风险金和个人风险投资。企业改制工作的总体思路是以产权制度改革为中心，完善企业法人治理结构，促进企业可续发展。按照这一总体思路，在企业改革问题上应坚持以下几项
13、原则：一是产（股）权是收益分配的根本，分配制度是对产（股）权制度的完善和巩固，是为了提高企业抵御市场风险能力；二是与其说改制是为了切割存量，毋宁说是为了规范增量。改制不是分家，而是着眼于公司发展。 3.营造企业创新文化氛围 要塑造良好的企业文化和技术创新文化，需要全社会的努力，需要创造一种容许偏离常规、容许存在没有根据的见解，允许团体内存在不同工作方式的氛围，企业家也应具有高度的敬业精神，较强的创新能力和深刻的危机感。第一，要培养合格的职业经理人，强化企业家创新精神，力求完全融入企业创新文化。第二，要培养员工作为企业经营者、拥有者的意识。第三，要形成具有企业自身特色的创新理念。深植于企业全体成
14、员中自上而下的时刻创新的价值理念和高度的创新能力，能更好地营造出充分发挥知识和智能效率的企业创新文化氛围，从而在快速变动的商业环境中形成特有的竞争实力。 4.健全创新的管理机制 提高企业的技术创新能力，需要在整个企业中建立一个有效的鼓励创新的机制，广泛听取员工的合理化建议，拟订奖惩和考核制度，最大限度地激发员工的 创新意识，增强企业的整体技术创新能力。企业的性质和规模、产品的结构和业务过程不同，需要有不同的创新管理方法。从某种意义上来说，鼓励创新的管理机制可通过以下措施和途径初步形成：一是拟订企业创新的体系，制订评价创新的标准；二是将信息管理部门改组成知识管理部门；三是将合理化建议制度化，列为
15、企业的日常工作议程；四是定期举办创新研讨会和培训班。五是建立创新奖惩和考核评价制度。 5.落实知识保护制度机制 知识产权是企业的一项资产，它在未来能给企业带来价值。许多企业的成立和发展正是以产品服务或生产工艺的创新为基础的，这些创新构成了企业的核心竞争力，是企业生存之本。这些创新形成的知识产权一旦失去，不但会大大降低企业的竞争优势，甚至直接威胁到企业的生存。创业企业知识产权的维护主要包括两个方面，一是防止自己的知识产权被别人侵犯；二是不要侵犯他人的知识产权。没有知识产权保护，创业企业的技术创新及成果就会被仿制，在市场竞争中就无法取得竞争的比较优势，尤其对初创企业来说，泄密将断送一片市场，甚至断送企业本身。 6.形成产业技术创新战略 构建产业技术创新战略是运用市场经济手段促进产学研结合的一次尝试，是一次体制和机制的创新。一是要充分利用各种政策工具，营造有利于产业技术创新发展良好政策环境，结合有关政策、规定的制定和实施，研究制订引导产业技术创新战略发展的其他政策和措施。二是要深化资源配置改革，结合重大专项以及“十二五”重大项目的实施，对研发活动予以优先支持；结合科研基地、重点 实验室、工程技术研
