《vave活动培训教材解读》由会员分享，可在线阅读，更多相关《vave活动培训教材解读（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、VA/VE活動,龍元 2013/12/27,企业的职责 创造廉价优质的商品（产品），满足顾客需求，这就是企业的职责 在这个过程中会产生适当利润，必须建立健全的经营体制。 目前整个汽车行业环境十分严峻，已经到了需要全员团结以共渡艰 难时期的时刻。我们必须要生产价廉物美的产品，这样才能与其他 公司竞争。,收益提升活动 1、进攻战略：擴大销售出活动、新商品开发活动 2、坚守战略：改善活动（IE 、QC、VA、VE等） VE以全员参与成本低减方式已被所有企业导入实施，产生了巨大的成效。,VA/VE活動,市场条件变化 1、顾客需求的变化：多样化、高级化、个性化、短命化、短纳期化 贩卖条件的变化：低成本、
2、多品种少量 2、所有COST UP的要因考虑如何以最低成本生产方法之一是“VE”,提高利润手段,1、提高售价：可能导致滞销，结果利益降低。 2、提升销售量：低成长期很困难，需全员推进。 3、降低原價成本：最有效，所有领 域都可以，各个环节都可以积极推进。,VA/VE活動,改善方法： 1）制造方法的改善：工数低减活动 现场改善、自动化 、部门费低减活动 索赔费、折损费低减等 2）产品的改善 产品分析 3）管理间接业务的改善,其他 10%,厂内加工费 20%,购入资材费70%,成本构成： 1）人力成本 2）部门费 3）投资分摊费 4）索赔费 5）损失费 6）CKD费 7）输送费 8）资材费 9）销
3、售费 10）一般管理费用 11）其他,低 减,全员之努力的成本低减活动,原價成本构成和改善方法,一般而言,成本构成不含管理诸经费,VA/VE活動,提昇企業利益的三個方法,費 用,製 造 費,材 料 費,利 益,價 格,成 本,販 賣 量,1.提昇售價 2.增加銷售量 3.降低成本,降低成本的手法概估百分比,VE （Value Engineering),VE定义 VE是指用最低的总成本达成必要的机能，团队全力致力于产品以及服务的机能设计。 即：产品为了什么而存在？为了追求什么机能？将必要的机能以最低成本制造，还应去掉多余的部分，追加不足的机能，整个团队一起改善。,价值工程的定义 以最低的总成本可
4、靠地实现产品(作业)的必要功能,着重功能分析,以提高产品(作业)价值的有组织技术经济活动。 换句话说,价值工程是分析价值、功能与成本三者的关系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高，这就是价值工程的基本原理。,VE不是单纯为了降低成本所采取的手段，而是根据分析研究机能与成本的关系得出高价值产品及服务的想法、方法的总称。 由VE而使成本低减的成果是显著的，但不是“质量差，便宜”，而应该将目标指向“质量好、便宜“，由此创造更有价值的东西。,VA: VALUE ANALYSIS 价值分析 VE: VALUE ENGINEERING 价值工程
5、VA、VE的不同点在于：VA是实际存在物（设计完成物品）价值提升活动 VE是处于开发设计阶段物品的价值提升活动,VA的重要概念 功能：就是所研究对象是什么用的，作用如何，所达到的指标如何？ 产品功能的分类： 1、按功能的性质分：使用功能和美学功能 2、按功能的重要分：基本功能和辅助功能 VE中的必要功能：就是用户所要求的功能,VE （Value Engineering),产品的价值,V（价值）=,F（机能）,1、价值：价值是在无意识的过程中，顾客通过体验生活而切身掌握的价值感 （损益比较）从中得出的。也就是针对某种目的应采取的手段。 机能：是指满足欲望的性质。 成本：是指为了取得某种机能而付出
6、的代价（牺牲及费用）。,C（成本）,F（Function）,V（Value）,C（Cost）,2、价值的种类,价值,使用价值,交换价值,稀少价值,实用价值,美的价值（魅力价值）,以VE评定的价值,Etc.,VA / VE 的由來: “石綿事件”,在第二次大戰時, GE 公司的塗裝工場的原材料主辦人員接到一張石綿採購請求單,但由於物資缺乏,購入價格高一倍以上. 這石綿板是要塗敷在輸送帶並定期替換, 防止在製品上的塗料不會直接掉在地上. 於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張,但是消防法規定不淮使用“如紙的易燃物” 後來終於修改了消防法,而使此案的採用成功,概念:透过组织的努力,针对产品或服和的机能加
7、以研究,以最低的寿命、周期、成本(life cycle cost)确实达到必要的机能. 一、 V=F/C V:Value价值 F:Function 机能 C: Cost 成本 二、VA/VE的五大特点: 组织的努力 机能的研究 对象为产品或服务 最低的寿命周期成本 确实达成必要的机能,VA/VE 的概念与原则,三、VA/VE活动中必须遵守的七个原则: 顾客优先原则 价值提升原则 机能思考原则 经济性思考原则 创造性思考原则 情报活用原则 团队设计(Team Design)原则,VA/VE 的概念与原则,1.什么是价值 价值工程中的价值的含义有别于政治经济学中所说的价值“凝结在商品中的一般的、无
8、差别的人类劳动”；也有别于统计学中的用货币表示的价值。 更接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值得”的意思，是指事物的有益程度。 价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营中正确处理质量和成本的关系，生产适销对路产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好处。,VA/VE 的概念与原则,Basic Ingredients of Value Management 价值管理的基本成分 The power of the Value Management tool comes
9、from five basic ingredients: 价值管理的能力来自5个基本成分 1. The power and synergy of the multi-disciplinary team 多学科小组的能力和协同工作 2. The systematic step-by-step technique 有系统的逐步的技巧 3. The use of function oriented thinking “功能”的定向思考 4. Structured and applied creativity 构成和应用的创造 5. Positive attitude and atmosphere 积
10、极的态度和气氛,VA/VE 的概念与原则,提高价值的基本途径有5种： （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。,VA/VE 的概念与原则,2.什么是功能 功能可解释为功用、作用、效能、用途、目的等等。 对于一件产品来说，功能就是产品的用途、产品所担负的职能或所起的作用。功能所回答的是“它的作用或用途是什么”。 价值工程中，功能含义很广。对产品来说，是有何效用，如电视机是看节目的等。功能本身必须表达它的有用性。没有用的东西就没有什么价值，
11、就谈不到价值分析了。以产品来说，人们在市场上购买商品的目的是购买它的功能，而非产品本身的结构。 例如人们买彩电，是因为彩电有“收看彩色电视节目”的功能，而不是买它的集成元件、显像管等元器件。 功能是各种事物所共有的属性。 价值工程自始至终，都要求围绕用户要求的功能，对事物进行本质的思考。,VA/VE 的概念与原则,主要機能與次要機能,VE 所要探討的機能對象,機能,物品 用途或效用,作業 其作用或要達到的目的,人員 Job Function,企業 其所提供的產品或效益,機能的拆解,VE對象,工作流程 (機能提供),產品 (機能提供),動作一,動作二,零件一,零件二,對應的機能一,對應的機能二,
12、對應的機能三,對應的機能一,對應的機能二,對應的機能三,機能評價,機能評價是為了找出改善的焦點 (優先順序) 1.V 價值(F/C)越低者, 表示投資報酬率太低. 2.成本額度 (C-F) 越高者, 表示太貴了, 機能不值這個價格. 10塊錢去買價值5塊錢的物品不會覺得貴 10萬元去買價值5萬元的物品就會覺得貴 兩者以成本額度為優先考量. Why?,功能特性包括如下内容： （1）性能。通常表示功能的水平，即实现功能的品质； （2）可靠性。实现功能的持续性； （3）维修性。功能发生故障后修复的难易度； （4）安全性。实现功能的安全性； （5）操作性。实现功能的操作或作业的方便性与少故障性； （6
13、）易得性。实现功能的难易度。,VA/VE 的概念与原则,功能合理化的方法,（1）通过功能分析，找出现存的全部功能，尤其是隐藏着的迄今尚未觉察到的功能，进行恰当的剔除、缩减、利用、增添、补足，从而确定合理的必要功能。 （2）进行功能的联合，即增加功能的数目；如项链坠中装上一只电子表，使项链的总功能变成了显示时间、存放相片、装饰仪表。 （3）提高必要的功能水平，即功能水平的高低或能力的大小。如精密度、负载能力、工作范围、专业化程度，通用化水平、造型与美学水平、各种效率，各种比例与比率等，软度，硬度、稠密度、疏松度、防水性、防震性、防尘性、耐热性、耐压性、可靠性、有效性、柔性、刚性、抗弯、抗张、抗疲
14、劳、抗冲击、导电、导热、导声、导光、导磁、可锻性、可铸性、可塑性、可焊性、可成形性(热成形，冷成形、常温成形、高压成形、爆炸成形)、化合性、可切削性、分解性、消声、吸热、吸水、吸附、吸潮、厚薄、长短、大小、粗细、高低、远近、宽窄、体积、重量、容积、浓度、密度、纯度等等。 （4）改进各种必要功能的功能方式。如为了实现“洗净衣服”这一功能，其功能方式不断得到改进，从手洗一棒锤一洗衣板一湿洗机一干洗机一联合洗衣机。 （5）进行必要的功能兼并。当电视机录音机分离设计时，至少需要两套喇叭，合并设计时、则可将其兼并为一。,（6）发现新原理，这一方法的难度大、效果大、意义深远。 （7）实现标难化、系列化、通
15、用化、模块化、程序化、自动化、柔性化。 （8）充分发挥必要功能的效能。合理、充分、有效地使用软件或硬件。 （9）提高人的工作能力与系统的管理能力。 （10）提高美学功能的途径。 a确定部件尺寸的对象，要使之成为一定比例(黄金分割比、几何比、代数比比等)，保证匀称协调、实用美观。 b保持整体性布局，同时要新颖不俗，别具格，符合高效学。和谐 c轮廓要具有风格，或方或圆，或圆弧过渡，或见棱见角。根据情况使之具有现代感、未来感、神秘感、科学感等。 入线型要富于“摩登”美感，处理好横直、浓谈、疏密、形状和实虚对比。 e色调要柔和协调、符合工效学。处理好冷暖、清新膝陇、恬静兴奋等关系。附件、操作件要醒目、
16、鲜亮、起到便于操作的使用效果和画龙点睛的装饰效果。,功能合理化的方法,3.什么是成本 价值工程中的“成本”，是指实现功能所支付的全部费用。 从产品来说，是以功能为对象而进行的成本核算。一个产品往往包含许多零部件的功能，而各功能又不尽相同，就需要把零部件的成本变成功能成本，这与一般财会工作中的成本计算是有较大的差别的。财会计算成本是零部件数量乘以成本单价，得出一个零部件的成本，然后把各种零部件成本额相加，求得总成本。 而价值工程中的功能成本，是把每一零部件按不同功能的重要程度分组后计算的。价值分析中的成本的“大小”，是根据所研究的功能对象确定的。,VA/VE 的概念与原则,原则:以能否收到较大的经济效果为基本原则. 对象、产品: 1.需求量大的产品 2.正在研制即将投入市场的新产品 3.竞
