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1、韦尔奇领导艺术与GE成功之道课程练习1. 单选题 1. 单选题 1. 为通用电气公司的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是 （ ）A. 向服务型企业转型战略B. 全球化战略C. 六西格马战略D. 电子商务战略。2. 群策群力活动落实阶段包含（ ）内容A. 监督实施B. 准备材料C. 主管回避D. 宣读议案 3. 群策群力的流程正确的是（）A. 启动、实施、落实、对峙B. 启动、对峙、实施、落实C. 启动、实施、对峙、落实D. 计划、对峙、实施、落实 4. 韦尔奇把员工分成、三类，C类是指（ ）A. 那些能够突出地完成任务，极大发挥自己潜能的人B. 能完成任务，但不是那么优秀C. 完不成任务，潜能远
2、远没有得到开发D. 以上都不对 5. 在推动每一项变革时，都会带头采取行动或象征性行动，以实际行动表明自己支持这样的变革。这是（ ）A. 反思B. 深潜C. 打滚D. 表率 6. 深潜是指（ ）A. 挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论B. 在各种不同场合与下属平等讨论问题C. 在推动每一项变革时，都会带头采取行动或象征性行动，以实际行动表明自己支持这样的变革D. 以上都不对 7. 韦尔奇在GE建立的沟通文化是（）A. 非正式沟通B. 正式沟通C. 自上而下沟通D. 自下而上沟通 8. 六西格玛实际是（）A. 管理改进体系 B. 质量改进体系 C. 员工培训体系 D. 改革的一种措施
3、9. 下列哪一项不属于韦尔奇关于变革的理念（）A. 忘记过去的辉煌 B. 居安思危 C. 把每一天都视为你到任的第一天 D. 率先变革 10. GE新思想的发源地是（）A. 高层领导B. 集团总部C. 培训事业部D. 克劳顿村 11. 实行全球化后GE家用电器业务活跃的市场包括（ ）A. 中国B. 欧洲C. 北美D. 以上都是 12. GE的电子商务计划主要是利用因特网发展( )业务。A. 融资B. 采购C. 技术研发D. 咨询服务 13. （ ）主要交流各个事业部的经验A. 一月份603人会议B. 七月战略会议C. 十一月年度计划会议D. 执行委员会会议 14. 韦尔奇认为，对与无法完成指标
4、的企业应该（ ）A. 认真分析，如果他确实努力了，也有很多创新也为他庆贺嘉奖B. 严厉批评C. 鼓励下次做到D. 听之任之 15. （）集中讨论竞争者情况A. 一月份601人会议B. 七月战略会议C. 十一月年度计划会议D. 执行委员会会议16. 韦尔奇衡量管理者的标准是（ ）A. 是否有领导激情B. 是否认可GE价值观C. 是否完成工作任务D. 是否创造突出效益17. 下面不属于扁平组织的三个文化目标的是（ ）A. 自信B. 简单化C. 表率D. 速度18. 韦尔奇的领导行为中最有特色和最值得我们研究和学习的是（）A. “数一数二”的理念B. 追求卓越C. 身体力行D. 大胆改革19. 下面
5、哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念？（ ）A. 要成为商场赢家，必须数一数二 B. 允许在前十位次的企业生存 C. 整顿、关闭达不到数一数二的企业 D. 不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄 20. 韦尔奇提出具有远大志向的制造型企业应向服务型企业改变，这并非意味着（）A. 服务型经济模式将改变经济的本质B. 制造业是制造型企业的基础，但是其主业应向服务转型C. 产品创新应基于对客户需要的考虑D. 制造业应被摒弃 21. 依据韦尔奇提出的“群策群力计划”，员工向上司提出问题时，上司应以何种态度对之？（ ）A. 必须回答，如果不能当场清楚回答，应在一定时间内给予回答 B. 尽可能回答，不能回答的
6、就明确说“不知道” C. 尽可能回答，但如果问题不在我职责范围的不必回答 D. 尽可能回答，但如果问题不属于员工须知的不必回答 22. “群策群力”理念的核心内容是（ ）A. 和员工沟通 B. 向员工学习 C. 与员工打成一片 D. 对员工进行培训 23. GE的核心价值观不包括（ ）A. 坚持诚信B. 注重业绩C. 渴望变革D. 勇于创新24. 韦尔奇认为应该给（ ）的领导提供发展机会A. 认可公司价值观，且能做出突出成绩B. 不能完成任务或目标，但认同公司价值观C. 既不能完成任务或目标，也不认同公司价值观D. 能完成任务或目标，却不认同公司价值观25. 韦尔奇把（ ）当作CEO最重要的工
7、作。A. 激励下属B. 与员工沟通C. 传播好思想D. 以上都对26. GE的核心价值观是（）A. 坚持诚信B. 注重业绩C. 渴望变革D. ABC27. 韦尔奇注重传播好思想的传道士精神是以（）为基础的。A. 执行 B. 上传下达 C. 以身作则 D. 沟通 28. 当下属向他提出下一年度工作指标的时候，他会二话不说就告诉对方，把你的目标乘以然后去做吧。这是一种（ ）的态度A. 面对现实B. 追求卓越C. 数一数二D. 群策群力29. 挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论，韦尔奇称之为（）A. 反思B. 深潜C. 打滚D. 表率30. 韦尔奇把干部分成、三类，C类是指（ ）A. 需要
8、培养的B. 最值得重用的C. 最差，只能让他们转岗，甚至离开GE公司D. 以上都不对31. 对事物发展本质与趋势的透彻的认识能力是（）A. 学习能力 B. 分析能力 C. 逻辑能力 D. 洞察力 32. 下列哪一个不是关于激励所强调的问题（）A. 领导者要能提出一个战略目标B. 领导者要会控制C. 领导者要能和员工沟通D. 领导者要做工作33. 在各种不同场合与下属平等讨论问题，韦尔奇称之为（）A. 反思B. 深潜C. 打滚D. 表率34. 韦尔奇发明了（）的干部培训制度。A. 师傅带徒弟B. 克劳顿村培训C. 严格考核D. 亲自培养35. “10%淘汰率”的理论中哪一类人属于被淘汰对象？（）
9、A. 不能完成任务、潜能得到了开发B. 能完成任务、潜能没有得到开发C. 能完成任务、潜能也得到了开发 D. 不能完成任务、潜能也没有开发 36. 下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念？（B）A 要成为商场赢家，必须数一数二B允许在前十位次的企业生存C整顿、关闭达不到数一数二的企业D不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄37. 韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在（）A. A1985年B1983年C1981年D1980所38. “自上而下”的思想规定，各事业部将其总的市场额限定在某一细分市场的（）A. A40%以内 B30%以内C20%以内D10%以内39. 直接指向官僚主义的理念是（）A
10、 追求卓越B改革C数一数二D面对现实40. 韦尔奇所倡导的扁平化组织的三个S理念不包括以下哪一项？（）A 自信B简单化C分享D速度 41. 既是一种激励方法，又体现了一种积极的企业文化的理念是（）A 追求卓越B改革C数一数二D面对现实42. GE有一个非常有效的分享好思想的管理系统，指的是（）A GE每年的一系列高层会议，即运营系统 B。全体人员大会C管理人员 D软件系统43. 关于授权，应把权力下放给（）A 在一线做事的人B项目主管C会管理的人D做事效率高的人44. GE公司的全球化战略使其赢得了世界上大型商用喷气式发动机（）的订单。A 百分之八十B一半以上 C三分之一D全部45. 事必躬亲
11、的领导在工作中的表现是（）A给下属很大空间，但重结果B全程关注，但不参与C对下属不放心D控制适度46. 韦尔奇让每个人都付出150%的努力的做法目的在于？ （）A增加剥削B鼓励勇于尝试、追求卓越的做法C增加讨价还价时的弹性幅度D显示权威47. 在GE，领导者首先带头做到的核心价值观是（）A 变革B诚信C注重业绩D面对现实48. 韦尔奇认为投资于人的第一步是（）A关心下属 B适当的绩效C合理的工资D与员工沟通49. 通用电气的价值标准是什么？ （）A 每个人都能参与，每个人的想法都有用武之地，每个人都有尊严B为每个员工和他们的家人带来幸福C让所有的人都有很美好的感觉D富于创造的员工是最棒的50.
12、 下列哪一项不属于韦尔奇的传道士精神（）A与经理直接沟通B与员工交流C身体力行D传播好思想51. GE在向外部组织学习中，最典型的是学习（）A海尔 B家乐福 C沃尔玛D三菱52. 下面哪点不是韦尔奇的身体力行对GE变革的作用？ （）A实现了企业的跨越式大发展B建立好学的组织C建立无边界组织D清除了官僚主义53. 韦尔奇认为自己带给通用电气的最重要的是什么？ （）A六西格玛质量体系B平均主义C无边界管理方式 D不拘一格的作风 54. 群策群力活动会的主持人是（）A某个事业部经理B公司高层领导C工作经验丰富的专家 D项目经理55. 下面不属于群策群力的实施阶段的工作内容的是（）A宣布议题B宣读议案
13、C分组讨论D主管回避56. “10%淘汰率”的理论中哪一类人属于被淘汰对象？（D）A. 不能完成任务、潜能得到了开发B. 能完成任务、潜能没有得到开发C. 能完成任务、潜能也得到了开发 D. 不能完成任务、潜能也没有开发 2. 判断题 1.六西格玛仅仅是一个质量计划 。( ) 2.按照韦尔奇的理念，进军服务业绝是建立在以顾客为中心、面对现实的基础上。( )3.一个具有远大志向的制造型企业必须顺应经济和市场需求的潮流，向服务型企业转型。( )4.管理者使各项活动变得迟缓，领导者则促使工作迅速运转。( )5.真实的沟通是一种态度与环境，它在所有过程中最具互动性，其目的在于创造一致性。( )6.运营
14、系统的推动力是GE公司的软性价值观( )7.把员工中底部的10%清除出去是残酷或者野蛮的行径。( )8.新经济之所谓新就在于服务型经济成为拉动经济增长和制造企业成长的火车头。( )9.让一个人呆在一个他不能成长和进步的环境里是一种野蛮行径或者假慈悲。( )10.德鲁克认为20世纪的管理经历了三个阶段，第一阶段是在杜邦和通用汽车的带领下，公司组织被调整为“指挥及控制”的组织。( )11.没有顺畅的沟通就谈不上敏锐的应变。( )12.GE的国内经营实力是GE的全球化战略取得成功的基础( )13.如果市场定义得非常窄，“数一数二”就潜伏着危机( )14.GE20世纪90年代仅在欧洲就投资了200多亿美元，其中一半用于收购。( )15.“事业部将其总的市场额限定在某一细分市场的10%范围内”。这一规定扩展了数一数二”的战略。( )16.行动集团的正式名称是业务规划部( )17.GE运营系统的核心是“两年一度的把思想转化为行动的过程”。( )18.韦尔奇全球化思维的核心是“智慧全球化”( )19.GE公司通过实施六西格玛战略完全做到了“零缺陷”（ ）20.真实的沟通是一种态度与环境，它在所有过程中最具互动性，其目的在于创造一致性。( )In 1
