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1、企业文化建设培训 第一篇：企业文化建设培训第二篇：企业文化建设培训第三篇：企业文化建设培训大纲第四篇：企业文化建设培训提纲第五篇：企业文化建设培训心得更多相关范文 企业文化建设培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程目标： 凝聚作用：以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增强了内聚力。 导向作用：用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同方向努力。 培训背景： 行业现状 很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题： 如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？ 如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？ 当现有的企业文化不能支撑企业战略发
2、展时，如何变革企业文化？ 在企业界，我们会看到这样一种现象。有些企业能够办成百年老字号，长盛不衰，始一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。为查找这些企业衰败的原因，西方一些企业管理大师们通过认真研究，发现这些企业都有一个共同的特点：就是缺乏内动力，没有先进的企业文化领航。在这个经济全球化的时代，今后企业间的竞争将不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。 纵观古今中外，无论多么新的产品都会成为文物，无论多么高的科技也必将成为历史。化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优
3、势。如果文化根基发生了动摇，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业文化建设培训课程！ 课程大纲： 课程导入部分： 为什么你的企业内部总是有矛盾？ 为什么你的企业执行总是不到位？ 为什么你布置的工作属下总是做不好？ 您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？ 一、企业文化的概念 1、企业文化的结构与内涵 2、企业文化的形成与发展 3、企业文化的作用 、企业文化的要素5、企业文化的分析与诊断 二、企业文化建设与企业发展战略的关系 1、企业文化建设与品牌文化 2、企业文化精神层（观念）的分析与诊断 4、企业文化物质层的分析与诊断 5、企业文化建设的常见误区 三、诚信领导
4、与诚信企业文化 3、学习修炼提升诚信能力 4、诚信文化造就诚信领导 5、重塑企业形象/弘扬企业精神 6、加大塑造力度/突出诚信形象 7、改革发展目标/定位诚信企业 、提高经营水平/ 9、创建学习型企业/实现跨越式发展 10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作 四、企业文化：永久的“团队凝聚剂” 1、做能创新的“火车头” 3、和谐成就高效团队 4、妥善处理团队冲突 5、信任是高效的第一步 6、实行有效的绩效管理 案例：企业文化管理美国公司的秘密武器？ 五、企业文化专项诊断评估工具 1、企业文化年度自我评估问卷 2、员工工作价值调查问卷 3、员工满意度评估问卷 、工作满意度调查5、工作描述指数评估
5、 六、企业新文化的导入 1、企业文化形成的内在动因 4、企业文化建设的主要环节 5、企业价值观的形成 案例：企业文化管理美国公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特学习用企业文化建起经济护城河 1、企业文化建设的评价指标 2、企业文化建设的三级评价体系 3、企业文化建设的重点策略 案例与比较： 美国公司文化核心-“导弹模式” 。 韩国公司文化核心-“方阵模式”。 新加坡公司文化核心-“火箭模式”。 德国公司文化核心-“网格模式”。 港台公司文化核心-“菱形模式”。 大陆公司文化核心-“圆圈模式”。 八、企业文化建设规划 1、企业文化战略规划编写 2、企业文化发展纲要编写 3、企业文化年度规划编写 4、
6、企业文化专项规划编写 九、企业文化形象设计 1、企业文化形象设计 2、企业文化精神层设计（mi） 3、企业文化制度层设计（bi） 4vi） 十、企业文化变革 1、企业文化变革的一般模式 2、企业文化变革方向 3、企业文化变革的推进 案例讨论：ibm公司的文化变革 十一、企业文化实践篇 1、企业文化建设的策划 2、企业文化建设的重点 3、企业文化建设的方法 4、企业文化建设的创新 6、企业文化建设成功的衡量标准 十二、企业文化落地实操 1、内化于心理念传播有方法 2、固化于制人人都要oec 4、氛围营造目视系统理念清 5、身先士卒干部带头群体动 6、寓教于乐活动组织聚人心 十三、企业文化常青之路
7、 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企业忠诚的动力 4、文化管理胜于一切手段 案例：韩国公社伦理纲领 案例：华电国际十里泉发电厂：“三立”文化使老厂久盛不衰 企业文化建设培训 部分师：谭小芳 企业培训课程有哪些？ 企业培训部分师有哪些？ 高效企业培训内训师哪位最权威？ 企业培训方面的培训部分师哪里找？ 国内最知名的企业培训培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业培训专家谭小芳老师 课程企业文化建设培训！ 助理：13938256450 官网tanxiaofang 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的企业文化建设培训主要有以下特色：
8、分别就“视角切换”论证方法及刑法体系分析论证法、刑法的合宪性论证方法、刑法国际化论证方法、程序性论证方法及民刑关联论证方法，罪与刑之要素关联论证法、罪之要素关联论证法及刑之要素关联论证法等进行了梳理、归纳及评析。 谭小芳老师的企业文化建设培训课程主内容概括： 第一部分刑法论证方法基础问题 第一讲刑法论证界说 第二讲刑法论证理论述要 第三讲刑法论证方法概述 第二部分刑法语境论证模式 第一讲刑法语境论证模式界说 第二讲视角切换论证方法 第三讲刑法体系分析论证法 第三部分一体化刑法论证模式 第一讲一体化刑法论证模式概述 第二讲一体化刑法论证模式的基本方法 第三讲一体化刑法论证模式评析 第四部分刑法要
9、素管理论证模式 第一讲概述 第二讲刑法要素关联论证的基本方法 第三讲刑法要素关联论证模式评析 第五部分西国内法论证方法综合运用问题 第一讲刑法论证方法综合运用中的位阶关系 第二讲刑法论证方法运用中的主要制约因素 第三讲从注重“证实”到强化“证伪” 企业文化建设培训总结 企业文化建设培训大纲 企业文化建设培训大纲 第一讲为什么要进行企业文化建设？ 一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事； 二、企业要靠企业文化来凝聚人心。 第二讲什么是企业文化？ 一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空
10、气一样存在。 二、核心价值观与企业文化之间的关系。 三、组织文化內涵的架构 1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统； 案例分析：联想不是家 2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式 3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 案例分析：“高高兴兴上班，平平安安回家”和“今天工作不努力，明天努力找工作”这两种口号体现的两种不同的企业文化。 4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。 案例分析：士兵突击 四、优秀的公司都重视企业文化 案例分析：ge公司、3m公司、华为公司等的企业文化。 第1页共4页 五、为什么优秀公司重视组织文化？ 案例分析：公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究 第三讲
11、企业文化产生的原因及其在管理体系中的作用 一、企业文化在现代企业管理中的地位 1、企业文化的功能； 企业文化的经济活动导向功能“路标系” 企业文化的团队建设整合功能“文化场” 企业文化的组织活激活功能“共振链” 案例分析：企业文化挽救了电视机厂； 2、企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的 第四讲企业文化的结构 一、企业文化的内容 二、企业文化的结构 三、企业文化的层次 四、企业文化的构成 1、价值观 2、思维方式 3、行为规范 五、企业文化基本模式序列分析 案例分析：沃尔玛：“尊重每一个员工” 第五讲如何建设优秀的企业文化？ 一、导入案例：我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示 二、企业文化的形
12、的一般模式 三、核心价值观的形成和共有 四、企业文化建设核心要素模型 五、企业文化建设模型 六、企业文化建设全流程 案例分析：日立公司“一分钟”节约运动 七、企业文化建设时的常见误区 企业文化建设培训提纲 北京交通大学黎群博士、副教授 一、究竟如何理解企业文化 1、什么是企业文化 2、企业文化由哪些层面的内容所组成 3、企业文化具有什么基本特征 4、什么是企业中的亚文化 二、为什么要进行企业文化建设 1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行 3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题 4、企业文化支撑企业战略管理 三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能 1、企业文化的双重激励功能 2、企业文化的良好导向功能 3、企业文化的全方位约束功能 四、掌握企业文化建设的重要原则 1、文化管理要与企业战略管理相结合 2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性 3、发挥企业领导群体的核心作用 4、文化管理与形象管理相互促进 5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望 6、共识原则 7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接 五、企业文化体系策划与设计 1、企业理念体系的主要内容 2、如何定义企业使命 3、如何构建企业的共同愿景 4、如何设计企业的核心价值观
