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1、“三大动力”配套企业情况调查报告 “三大动力”配套企业情况 近期，我们深入“三大动力”和有关配套企业，通过走访、座谈、发放调查问卷等形式对我区“三大动力”配套企业情况进行了调研。现将调研情况如下： 一、基本情况 驻区“三大动力”（锅炉厂、电机厂、气轮机厂）随着发电设备行业的形势好转，大量零部件需要外委加工，孕育出一大批为之配套的企业，涌现出了*透平设备总厂、*哈汽叶片加工有限公司、*滨志电力配件有限公司、*博深科技有限公司、*哈电机械电子设备有限责任公司、*迅普电力设备有限公司、*现代吹灰技术有限公司等一批规模企业。目前，“三大动力”共有配套企业620家；属于我市内的配套企业357家，产品占全
2、部配套总额的75%；属于我省内的配套企业220家，产品占全部配套总额的14%。(:) 由于“三大动力”生产的产品为大型电力设备，销往我国各省区乃至国外，出于降低运输成本及方便安装的原因，很多相关配套产品都委托项目所在地企业生产；其次，在某些配套产品上，省内企业生产技术水平与南方企业有一定差距，所以“三大动力”的一些配套产品选择外省企业生产。 二、存在问题 1、企业对发展壮大的思想解放不够。企业主对企业的发展缺乏长远考虑，将有限的资金投放在生产上，谋求短期利益，致使企业发展空间有限。同时，一些配套企业在资金方面也相对匮乏，资金流动不畅，企业主在解决企业面临的困难时方法不多，对企业的发展存在顾虑，
3、同样制约企业发展。 2、政府角色没有充分表现出来。一是沟通协调力度不大。政府在“三大主厂”与配套企业间缺乏沟通，使双方长期合作关系没有真正建立起来。二是扶持政策不够。缺少对区域内“三大动力”配套企业的政策支持，即使有力度也够。三是科技投入相对不足。区级财力有限，使科技投入不能满足配套企业的需要。 3、配套企业自身管理水平和创新能力不高。一是管理水平不高。多数配套企业技术设备陈旧，人才流动大，缺乏成熟技术力量，管理方式粗放，影响企业发展。二是生产计划性不强。产品多处于生产加工初级阶段，市场占有率低，企业竞争力不强。三是科技创新能力弱。配套企业的依存性高，产品一般供给“三大动力”，没有自主产品，更
4、没有相关知识产权，得不到政府科技方面的政策支持。加上自身科技创新资金有限，使产品科技创新难度大。 三、意见建议： 1、进一步解放发展思想。 一是政府在扶持企业上要进一步转变观念。政府要解放思想，不断加大与企业的沟通力度，急企业所急，想企业所想。针对企业特点和需求，加大对配套企业服务的力度，为企业提供特色化、智能化服务，解决实际困难和问题。由于国际金融危机的影响，配套企业的流动资金较为紧张，一定程度上制约了企业进一步的发展。有些技术含量高的产品省内没有配套企业，外省配套企业也是数量有限，一方面价格偏高，影响企业利润，另一方面，其生产负荷也较重，有拖期交货的现象，影响企业产品成套。 二是不断提高企
5、业做大做强的信念。积极鼓励支持企业在发展壮大上，放眼长远，树立做大做强的思想，在利用好现有资源和政策的同时，积极寻找企业发展的突破点。 2、加大对配套企业扶持力度。 一是在政策上给予倾斜。希望市委、市政府对省内配套企业给予一定的优惠政策，鼓励其发展，制定完善更加有利于配套企业发展的投资、引资、土地、金融方面的政策，对配套企业在贷款贴息、企业发展专项资金方面给予倾斜，对贡献大、效益好、发展快的配套企业及其法人代表进行表彰奖励。 二是在资金上提供保障。政府应加大对配套企业的政策扶持资金投入，引入第三方投资，建立融资平台，切实解决企业融资难、贷款难的问题，为企业发展提供坚实保证。 3、扶持重点龙头企
6、业。利用现有发展优势，以骨干规模企业为龙头，加大配套企业自主创新能力和规模建设，培育一批产业特色鲜明、产业关联度大、技术水平高的配套企业群体，扶持并带动小型配套企业，实现配套企业聚集效应、辐射效应和联动效应。围绕*汽轮机厂有限责任公司的配套方向，重点扶持*透平设备总厂、*汽轮机辅机工业公司、*哈汽叶片加工有限公司、*三源汽轮机有限责任公司等企业发展，带动蒸汽轮机、燃气轮机、工业汽轮机等配套企业。围绕*锅炉厂有限责任公司的配套方向，重点扶持*东建机械制造有限公司、*博深科技有限公司等企业发展，带动电站锅炉、压力容器等配套企业。围绕*电机厂有限责任公司的配套方向，重点扶持*电机厂机电工业有限责任公
7、司、*哈电机械电子设备有限责任公司等企业发展，带动汽轮发电机、水轮机、水轮发电机及风力发电等配套企业。围绕为发电设备行业提供综合配套服务的方向，重点扶持*现代吹灰技术有限公司、*庆功林泵业有限公司等重点企业发展。 4、提升企业管理水平和自主创新能力。 一是在现场管理上，提高企业生产效率。提高现场管理水平，改善和优化产品结构，扩大企业生产能力，提高产品质量，增强市场竞争力。组织企业参加成长型企业培训班，采取由专家对企业管理、生产、销售等流程运转进行点评的方式，对企业的经营情况进行诊断和，提升企业经营管理水平。 二是在自主研发上，提高企业创新能力。强化企业“自身造血功能”，提高企业研发主打产品的能力。鼓励和引导有条件的企业建立健全技术开发机构，加强技术开发队伍建设，增加技术开发投入，提高企业引进、消化和吸收科技成果的能力，使企业真正成为研究开发的主体，创新成果应用的主体。加强产学研合作，与高等院校、科研院所建立长期稳定的战略合作伙伴关系，使高等院校和科研院所成为企业坚强的技术后盾。 三是在人才培养上，为企业提供后备力量。加强高级管理人才、高层创新人才队伍建设。建立与哈工大、哈理工等高等院校的联系与合作关系，发挥*蓝领学院等区域技术人才摇篮的优势，培养与企业发展相适应的技术人才，管理人才，提升企业的内质含量，增强企业竞争力。
