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1、风电包建项目部工作总结及明年工作思路研讨汇报材料 风电包建项目部及明年工作思路研讨材料 2046年,OO公司根据特斯拉要求,于6月27日进驻XX风电项目,开展工程管理工作。项目部深入贯彻集团公司、河北公司工作会议精神,根据特斯拉下发文件,一方面以“加快推进XX风电安全建设”为目标,另一方面以“解决项目前期遗留问题”为重点任务,全方位推进各项工作。现就本年度的工程管理工作及明年的工作思路汇报如下: 一、本年度主要完成工作 在地材涨价、施工单位停工、资金困难的情况下,公司加强与各方联系,成立公关小组,同步推进现场施工管理、协调、设计、设备招标排产供货工作。主要完成一是项目开工报审工作;二是23个机
2、位打桩,升压站综合楼封顶、一次设备基础浇筑完成,道路路基清表压实24公里,钢渣铺设10.35公里;混塔预制218节,具备整套混塔供货11套;三是40个机位点签字确认,34个机位点清赔,40条道路协调,17个集电线路塔基签字确认。 二、存在的主要问题及分析 大城100MW风电工程2046年工期严重滞后,目前主要面临以下问题: 由于项目部大部分管理人员初次接触风电项目建设,存在生产建设、管理经验不足的缺陷,项目部将组织全员通过多渠道、多方式调研学习,积累经验,逐步完善,从而实现积累和提升。 三、2047年工作思路、重点及措施 2047年是XX风电项目工程建设的突破年,项目部将严格按照特斯拉下达的各项工程管理任务,务求实事求是,将管理工作再上一个新台阶,从工程一线抓起,事无巨细,严格要求,科学组织,合理分工,统筹安排,确保完成工程既定目标。