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1、风电包建项目部工作总结及明年工作思路研讨汇报材料 风电包建项目部及明年工作思路研讨材料 2046年，OO公司根据特斯拉要求，于6月27日进驻XX风电项目，开展工程管理工作。项目部深入贯彻集团公司、河北公司工作会议精神，根据特斯拉下发文件，一方面以“加快推进XX风电安全建设”为目标，另一方面以“解决项目前期遗留问题”为重点任务，全方位推进各项工作。现就本年度的工程管理工作及明年的工作思路汇报如下： 一、本年度主要完成工作 在地材涨价、施工单位停工、资金困难的情况下，公司加强与各方联系，成立公关小组，同步推进现场施工管理、协调、设计、设备招标排产供货工作。主要完成一是项目开工报审工作；二是23个机
2、位打桩，升压站综合楼封顶、一次设备基础浇筑完成，道路路基清表压实24公里，钢渣铺设10.35公里；混塔预制218节，具备整套混塔供货11套；三是40个机位点签字确认，34个机位点清赔，40条道路协调，17个集电线路塔基签字确认。 二、存在的主要问题及分析 大城100MW风电工程2046年工期严重滞后，目前主要面临以下问题： 由于项目部大部分管理人员初次接触风电项目建设，存在生产建设、管理经验不足的缺陷，项目部将组织全员通过多渠道、多方式调研学习，积累经验，逐步完善，从而实现积累和提升。 三、2047年工作思路、重点及措施 2047年是XX风电项目工程建设的突破年，项目部将严格按照特斯拉下达的各项工程管理任务，务求实事求是，将管理工作再上一个新台阶，从工程一线抓起，事无巨细，严格要求，科学组织，合理分工，统筹安排，确保完成工程既定目标。
