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1、企业管理_控制与激励的五个系统.CD1.管理学上的五大革命.AVI442.9MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD2.企业控制的五个系统.AVI345.5MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD3.企业控制的五个系统.AVI286.3MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD4.企业控制的工具系统.AVI420.4MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD5.控制与激励的关系.avi310.3MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD6.激励的五力模型.avi267.9MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD7.激励的五力模型.avi248.4MB企业管理_控制与激励的五个系统.CD8.极力系统的
2、建立.AVI234.8MB中文名称：企业管理_控制与激励的五个系统版本：8CD发行时间：2006年地区：大陆语言：普通话简介：主讲： 宋新宇 出 版 社： 易中创业 出版日期： 2006年 卷 册 数： 8盘VCD 讲义1本 原价： 698 元详细内容讲师：宋新宇1999年创建易中公司，现任易中公司董事长，清华大学客座教授，多家知名媒体特约供稿人。1981年至1990在德国科隆大学学习企业管理，获硕士和博士学位1991年至1993年在德意志银行工作并受到系统培训1993年加入罗兰贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，总经理，中国区董事，“是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。
3、目录最好的控制是激励：通过激励人去控制人宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨乾员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？宋新宇博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。”CD1管理学上的五大革命第一大革命：从全面成本到边际成本第二大革命：第三大革命：第四大革命：第五大革命：控制-平衡企业运作中八个不同的力量为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期
4、进入青春期控制的目的：让员工主动把事情做好CD2、CD3企业控制的五个系统个人自我控制系统：经理人自己的修炼-控制好自己，企业永远有动力信念系统：企业的核心价值观-一个有精神的企业是“可怕”的企业边界系统：企业的“高压线”-规避风险，把管理者从小事上解脱出来自动控制系统：企业的“恒温系统”-保证企业实现目标开放式控制系统：学习系统-让企业随机应变，长治久安CD4实现企业控制的七个工具信息系统：让数字说话，引导您的决策报告系统：提高执行力，节省控制时间会议系统：一分钟的会议也是管理关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制调配人员：把合适的
5、人放在合适的位置上设置企业控制部门：减轻管理压力的革命CD5激励-最有效的控制手段为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）第一道门：利益和好处-利益是人最大的行为动机第二道门：规范和价值观-提出信念系统的原因第三道门：感受和习惯-没有动机也是一种动机第四道门：自我定位和自我表现-让员工的自我得到充分表现第五道门：感情和关爱-让煽情恰到好处CD6、CD7员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）拉力：使命感，让员工发自内心做事情推力：钱的激励压力：引入竞争机制提升效率规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励自我
6、激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量CD8激励系统的建立用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华。 你知道过去中国的医生什么时候拿的钱最多吗？ 很多人会说，当然是给人看好病的时候。 其实，中国过去为大家族服务的医生，如果这家人一年到头都不生病的话，拿到的钱最多；如果这家人老生病，即便医生能治好，他拿到的钱也不多。中国人非常聪明，在几千年前就有了非常高明的管理理念，让那些本来不该发生的事情不发生，是最好
7、的控制。企业青春期的烦恼：原来有效的控制方法失灵了 经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题：过去公司就十几个人的时候，什么事都好解决，现在公司变大了，大事小情要操心的越来越多，我该怎么管？ 宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。企业从童年期（或创业期）进入青春期最典型的特点就是人员不断增加，部门不断扩张，业务量高倍速增长，但随之而来的是各种各样的新问题。 例如，老总不再有时间来统管一切，过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了；岗位职责不明确，相互推诿的事多了；员工积极性不高，跟不上企业前进的步伐了，等等。 所以步入青春期的企业，管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯，学
8、会系统的控制，系统的激励。管理一个企业，就像造汽车一样，有三样东西必不可少 一辆汽车必不可少的部件有哪些？方向盘、发动机和刹车。其实管理一个企业，就像造汽车一样，第一需要战略，需要把握方向；第二需要发动机、油门，就是需要激励；第三需要刹车，也就是需要控制。 一部赛车里最昂贵的系统是什么？除了发动机就是刹车! 企业最难做的事情是什么？除了激励就是控制！越是快速发展的、有创新能力的公司，越是拥有并使用良好的控制系统。 “其实对企业、对员工的控制并不是一件难事”宋博士说，“只要花时间和精力建好五个系统，掌握七个企业控制的工具就可以了。” “使用这些工具，和一些企业自己摸索出来的绝招，是为了让大家把自
9、己的控制系统建立起来，尽量地把管理的内容自动化，这样即使出现了偏差，员工也能够自动对照目标寻找差距，改进工作。管理者就可以抽出大量的时间，去思考、设计和管理企业最重要事情：企业的未来。”最好的控制是激励：通过激励人去控制人 宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨干员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？ 宋博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。” 免
10、费试看4周，激励的原则同样适用于客户 宋博士把激励的基本原则总结为“十应十戒”。其中有一条“我们给的激励应该是员工需要的，而不是我们认为他需要的。” 他把这个原则也用到了自己的客户身上。让客户免费试看4周控制与激励的5个系统VCD教程，自己判断是否是他需要的，满意就付钱留下，不满意在4周之内退回即可。 “这是一条经过实践检验过的有效激励原则，通过这样的营销方式，我们已经积累了十几万诚信的老客户，我们会一直坚持这样做下去。”宋博士微笑着说。免费试看四周在本网站申请“免费试看四周”并提交电子订单，即表示我已经认真阅读并充分理解以下全部内容；该内容对我与易中公司均具有合同效力。提交电子订单：我在本网
11、站提交填写内容真实有效的“免费试看四周”的电子订单并经确认后，无需预先支付任何费用，我就会收到由易中公司寄来的VCD教程。四周之内决定：从收到教程之日起，我有长达四周时间检验这套VCD教程是否适合，并有义务在四周之内做出决定：如果试看满意：原价698元的VCD教程，我只需支付优惠价498元，加上快递费26元（北京快递费15元）就可以将VCD教程及免费礼物留下。如果试看不满意：从收到教程日起，我有义务在4周之内自费把教程寄回易中公司。此外，我再无其他任何义务。获得免费礼物：无论最终是否购买，作为对试看的感谢，我都可以保留易中公司赠送的免费礼物。控制与激励的5个系统VCD教程核心内容控制平衡企业运
12、作中八个不同的力量为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期控制的目的：让员工主动把事情做好 企业控制的五个系统个人自我控制系统：经理人自己的修炼控制好自己，企业永远有动力信念系统：企业的核心价值观一个有精神的企业是“可怕”的企业边界系统：企业的“高压线”规避风险，把管理者从小事上解脱出来自动控制系统：企业的“恒温系统”保证企业实现目标开放式控制系统：学习系统让企业随机应变，长治久安实现企业控制的七个工具信息系统：让数字说话，引导您的决策报告系统：提高执行力，节省控制时间会议系统：一分钟的会议也是管理关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率岗位设计和任务控制：避免部
13、门交叉、互相控制调配人员：把合适的人放在合适的位置上设置企业控制部门：减轻管理压力的革命激励最有效的控制手段为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）第一道门：利益和好处利益是人最大的行为动机第二道门：规范和价值观提出信念系统的原因第三道门：感受和习惯没有动机也是一种动机第四道门：自我定位和自我表现让员工的自我得到充分表现第五道门：感情和关爱让煽情恰到好处员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）拉力：使命感，让员工发自内心做事情推力：钱的激励压力：引入竞争机制提升效率规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励自
14、我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量 激励系统的建立 用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华现在申请免费试看四周，获得免费礼物现在试看就能得到免费礼物不论最终您是否购买了我们的产品，您都可以保留我们赠送的免费礼物三本对您非常有帮助的管理小册子，全部由易中创业独家制作发行：帮您解决5个典型的管理难题如何成功地与员工进行薪金谈话优秀管理者的员工导向客户反馈 控制使我明白了企业的边际更重要，这是我们这些企业所不知的，也使我们从过去的困惑中找到了答案。 崔晓斌 经理 陵川县晓斌电器中心激励的具体实践方法，给我启发很大。其实，大多数激励方法的点子经常在脑中闪现，但平时没有时间捕捉和将之系统化并执行。现在能够完善一些好的招数，可以结合企业实际着手实施。 陈建峰 人力资源部经理
