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1、. . . .第八章 质量保证措施8.1 质量目标8.1.1 质量目标及创优目标确保工程质量达到中石油“优质”工程。确保达到中石油“优质”工程，为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为合格，具体指标为：分项工程合格率100%，优良率95%以上； 分部工程合格率100%，优良率100%。单位工程合格率100%，达到中石油“优质”工程标准。质量控制资料真实、完整，所含分部工程有关安全和功能的检测资料真实、完整。8.1.2 质量目标分解表8.1.2-1 质量目标分解编号分部分项工程名称关键分部关键分项质量目标检验单位分部分项施工班组项目部监理单位建设单位质监站1装饰装修工程合格1地面工程合格
2、2抹灰工程合格3门窗工程合格4吊顶工程合格5轻质隔墙工程合格6细部作法合格2电气安装工程合格1电气配管及预埋合格2重复接地、防雷接地合格3等电位连接合格4管内穿线合格5电缆敷设合格6配电柜、箱（盘）安装合格7电气设备安装合格8插座、线盒、开关安装合格9灯具安装合格1穿墙（板）套管预埋合格2预留管洞合格3消防管道防腐及油漆合格4消防管道安装合格3给、排水工程合格1穿墙（板）套管预埋合格2预留管洞合格3管道防腐及油漆合格4管道安装合格5阀门及水泵安装合格6消火栓箱等器材安装合格7喷淋头安装合格4职能建筑合格1电气配管及预埋合格2重复接地合格3管内穿线合格4电缆敷设合格5弱电柜、箱（盘）安装合格6弱
3、电设备安装合格7报警装置安装合格8环境合格9智能化集成系统合格5电梯安装工程合格1设备进场验收合格2土建交接检验合格3整机安全验收合格6室内采暖、通风工程合格1穿墙（板）套管预埋合格2预留管洞合格3采暖管道防腐及油漆合格4采暖管道安装合格5阀门及水泵安装合格6散热器安装合格7通风安装工程合格8.1.3 质量控制分解表8.1.3-1 质量控制分解序号控制项控制点控制人控制依据1编制施工组织设计施工部署、主要项目施工方法、计划及各项管理措施项目总工经研究确定的原则、施工规范、规程及现场的工程概况2图纸会审及设计交底对设计提出咨询，了解设计意图项目总工、技术员施工图纸、相关文件、规范、规程、图集3材
4、料采购物资分承包方的素质、材料的质量等项目经理材料主管施工图纸、验收标准、材料分包资料4材料复试工程物资试验品种、数量等项目总工、试验员相应的标准5选定施工队伍施工队的施工业绩、综合素质项目经理公司劳务部门公司的质量体系文件6施工组织设计交底施组中主要内容及施工中的注意问题项目总工生产经理已审批的施工组织设计7材料机械进场按计划和要求进场检验、标识、分类、存放器材负责人材料员合格分承包方、采购计划表8测量定位各种控制桩观测点项目总工测量员施工图纸、规范、测量定桩成果通知单9楼地面控制线、基层清理、面层施工工长、质量员、测量员施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底10防水工程操作人员的素质企业资
5、质方案项目总工质量员施工图、规范技术交底11门窗工程门窗制作、框与墙体的连接项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底12吊顶工程材料、安装外观项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底13抹灰工程材料、观感项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底14轻质隔墙材料、连接方式项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底15电气配管及预埋材质、连接方式项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底16防雷接地系统材质、连接方式项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底17穿墙（板）套管预埋标高、
6、位置、尺寸项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底18预留管洞标高、位置、尺寸项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底19管道防腐及油漆边数、外观项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底20管道安装材质、尺寸、标高、位置项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底21设备安装设备材料、标高、位置项目总工、质量员、工长施工图纸、相应图集、规范规程、技术交底8.1.4 质量控制点的设置序号施工工序主 要 质 量 控 制 点备 注1工程测量及定位放线场地控制桩、高程控制点、定位轴线、场地标高、设备检定2抹灰工程水泥凝结时间和
7、安定性、立面垂直度、表面平整度、滴水线3吊顶工程吊顶标高、起拱、造型、锚固件、表面平整度4饰面砖粘贴工程外墙面砖的品种、规格、色泽和吸水率、粘结强度、立面垂直度、表面平整度、滴水线5地面工程材料品种、粘结强度、表面平整度、色泽6涂饰工程基层含水率、施工环境温度、颜色光泽7护栏和扶手护栏高度、栏杆间距、安装位置8给水排水及采暖工程材料的规格型号、阀门强度及严密性、管道坡度、管道支架间距、管道平直度9电气工程电线及设备的品种、规格、型号、等电位线的连接、接地装置的安装、开关及插座接线的相序8.1.5 “四新”技术的采用我公司将针对本工程中的技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技创新的主战场，
8、围绕工程项目,根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量，缩短工期，降低消耗，增强效益，圆满完成招标文件规定的工程施工任务，形成新的技术优势，促进企业的长远发展。本工程中拟采用的建设部推广的十项新技术中的2大项16子项，详见表8.1.5-1：表8.1.5-1 采用新技术、新产品、新工艺、新材料应用序号新技术项目名称应用部位6机电安装工程技术6.1管线布置综合平衡技术机电管线布置6.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术6.3变风量空调系统技术7绿色施工技术7.3预拌砂浆技术填充墙8.4粘贴式外墙外墙外保温隔热系统施工技术中空玻璃、玻璃幕墙7.6现浇混
9、凝土外墙外保温施工技术外墙保温7.9铝合金窗断桥技术10信息化应用技术工程施工中的技术、质量、安全、资料、预算、财务及成本管理10.2高精度自动测量控制技术施工全过程10.3施工现场远程监控管理及工程远程验收技术施工全过程10.4工程量自动计算技术预结算10.5工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术施工全过程10.6建设项目资源计划管理技术施工全过程10.7项目多方协同管理信息化技术施工全过程8.1.6 采用QC计划项目部组织成立“QC小组”：测量QC小组、外墙饰面砖QC小组、轻质隔墙、玻璃幕墙QC小组等，各小组要选好课题制定总质量目标和预控措施，每楼层做PDCA循环，制定管
10、理目标和预控措施。通过对本工程项目的调查与研究，分析问题的成因，找出主要原因后，“QC小组”制定解决问题的方法及措施，并组织实施及跟踪调查，做好相关记录，最后通过数据分析，总结有点及缺点，对措施进一步改进，进入下一个PDCA，确保达到预期质量目标。8.2 质量保证体系8.2.1 建立质量保证体系组织机构1.建立健全质量保证体系组织机构推行ISO9001标准，健全质量管理体系，建立由项目经理领导、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理体系，形成一个从项目经理到生产班组的项目质量保证体系，项目经理对质量全面负责，对质量工作全面领导，是质量第一责任人。项目技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量第二责任人。质量管理保证体系施工质量控制体系见图8.2.1-1。2.质量控制体系运转（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员展开的围绕质保体系的各项活动。（2）强有力的质量检查管理人员，作为质
