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1、中国对外贸易期末考核论文学院： 徐海学院 专业： 国际经济与贸易08-2班 姓名： 胡海宁 学号： 22080527 影子里的巨大工厂在海外，无论是一般服装丶玩具，还是电器丶信息产品，“Made in China”比比皆是。中国制造的产品在世界的份额也与日俱增。中国经济的蓬勃发展令世界瞩目，有关中国已经或即将成为“世界工厂”的讨论变得十分热烈。在全球制造业的生产链上，中国企业只处在中低端，从中国的综合国力丶制造业的素质和竞争力，特别是拥有的自主核心技术来看，与世界经济史上被称为“世界工厂”的英国丶美国和日本相比还是有差距的。 关键词： 制造业丶世界工厂丶差距 人们对“世界工厂”这一称谓并不陌生
2、。所谓“世界工厂”就是一个国家的制造业，已成为世界市场基地。其主要特点是：有一批企业群和一系列产品在世界市场占有重要地位，这些企业和产业的生产能力丶新产品开发经营管理水平丶市场份额已成为世界同类企业和同类产业的排头兵，注册专利数相对较多，并在世界市场结构中处于相对垄断的存在和发展，直接影响甚至决定着世界市场的供求关系、价格走向以及未来的发展趋势、工业制成品为主体的出口贸易大国之一。在科技研发上始终站在世界前沿，掌握着各项制造业新技术，领导世界经济和科技走向。（一）如何理解“世界工厂”“世界工厂”可以从三个方面来理解：第一，在一段时间内，改过的制造业生产相对于其他国家具有比较优势，而不一定需要具
3、有绝对优势，生产规模和进出口国家。（二）成为“世界工厂”的必要条件从历史经验看，成为世界工厂必须具备以下条件：第一，是生产要素的比较优势。工厂离不开与劳动力和资本，相对廉价而且富裕的劳动力，先进技术及高素质的人力资源，所需的原材料，其中充足的资本对成为“世界工厂”至关重要。第二，是对外开放的市场环境。一国经济融于世界经济，开放带来的资本丶技术的自由流动，只有开放的原材料丶工业品甚至技术市场才能保证“世界工厂”的正常运行。第三，是金融支撑。金融是“世界工厂”得以发展的重要推进器。有了强大的金融力量“世界工厂”才有雄厚的基础，同时也更有可能引新的能力。第四，是“世界工厂”必须能够有效地推动技术创新
4、，将技术转化为现实生产力是政府有效地支持政策，鼓励生产产业扶助等政策有助于确立“世界工厂”地位。世界工厂形成的早期包含着各种竞争争夺，包含着整个世界市场的财富攻防战，在这场没有硝烟的战争中，谁把握住了先机率先占领了市场谁就成为了最大的赢家。当然这其中也包含了对世界市场的敏锐观察力，敢于做第一人的决断力以及勇气。 他是来自美国硅谷的经营者，他在全世界一家接一家地收购工厂，他所拥有的工厂，现已扩展到世界29个国家，数量多达一百家以上，该公司去年的销售额约合1兆6千亿日元。在他随身携带的笔记本电脑里，随时都有来自亚洲、美国还有欧洲等地的所有正在运转的工厂的最新信息，他就是在制造业的世界掀起巨大变革的
5、Michael Marks。影子里的巨大工厂，也即代工企业，就是当今我们所说的贴牌生产企业，他们接收来自全世界范围内的品牌商品的生产订单任务，生产品牌设计公司的产品，而在产品上不留下与自己公司有关的任何产品的标志。21世纪现如今最大的代工企业是富士康企业，而在20世纪90年代，最大的影子工厂是美国的伟创力造公司。伟创力公司-影子里的公司也即EMS，他代工的品牌生产包括摩托罗拉的手机、dell 、爱普生的打印机等。目前在世界市场范围内，各大电子厂商之间的竞争越来越激烈，为了能在这场白热化的竞争中胜出，各大厂商纷纷将资金集中到研发和服务上。而相对而言，工厂的利润空间原本就很小，于是就成为了各大厂商
6、不断甩卖的对象。而Michael Marks先生，则不断地买进这些工厂，专门承担起生产的任务。Michael Marks带领他的影子工厂进行全世界范围内的扩张，他的目标是世界统一模式的工厂。Marks先生的新一轮目标，锁定在日本，他将位于日本爱知县的一家工厂，连同所有的员工一起买下，并从美国派人作为厂长来进行管理，生产线的设置由此完全改观。于是，即便是在以自产为主要生产方式的日本，也开始出现了全新的、巨大的变化。在全世界范围内，将工厂连同员工一并收购，新的商业模式由此诞生。 近些年来由于电子零件生产的标准化，以及产品本身日益数码化，在工厂里的作业方式 变得越来越单一了，因靠人工增加附加值的情况
7、不再存在了。品牌厂商们认为工厂不再能创造利益，因此开始了对工厂的剥离，而EMS公司产承接了这个生产任务，从而扩大了其影子工厂的范围。一件产品从最开始的阶段到它被消费者购买、使用需要经历样品开发、零部件生产、整机制造、销售以及售后服务等过程。利润最高的是样品开发，接下来就是售后服务，而生产制造是被认为是最不能获得利益的，正是基于这样的认识 ，大多数品牌厂商纷纷抛售自己的工厂，而在研究与售后服务方面集中投入资金和人才资源。这就是Smile Curve 微笑曲线，其已成为电子行业的关键词。最早提出这个观点的是台湾经济界宏基电脑的创建者施振荣董事长。因此为了在低成本制造中生出，EMS把目光投向了广东。
8、几年间在中国拥有大量的工厂是的EMS公司在业内应得了第一宝座的地位。目前的中国手机市场专打价格策略，导致成本的竞争几近极限。台湾提案型商业模式的EMS给Michael Marks带来了巨大的危机感。他们的强敌台湾的企业不光自己提供生产，还自己研发产品。 在接收到这种来自外界的从未有过的巨大危机感后，Michael Marks开始了新的旅程，由接受世界上品牌商家的生产任务到开始自己提案研发产品给品牌商家，不光参与生产模块，而且也强化研发与售后服务。正是因为Michael Marks所有的这种跨国公司对中国生产各个方面的刺激造成了中国在世界生产业中占据了重要的地位。跨国公司目前盛行一种生产战略，大
9、规模实行产品外包。跨国公司保持产品核心不见得生产，同时将大量零配件生产分包给具有成本优势和物流优势的中国的加工企业。这种具有产业集聚效应的生产方式，使大批的具有符合跨国公司产品链需要的中小企业获得了大量的加工订单。因而那些生产规模适当丶具有较高管理水平丶能够为大公司提供配套产品的民营企业将获得空前的发展机会。跨国公司一般具有全球化的企业战略，其日以追求“深层一体化”的生产结构，使其在竞争过程中更具有灵活性和成本优势。对于中小型规模丶产品结构落后的的中国民营企业来说，这种挑战几乎就是致命一击。对于规模较大的已具有多种经营特征的民营企业来说，这种挑战也是严峻的。因为这些集团总资产相对较高，但由于一些企业陷入多元误区，因而其主营业务往往实力并不强大。所以在逐渐成为世界工厂的中国来看，在世界大的跨国公司刺激中国经济发展的同时，一些不符合世界发展标准的小工厂小公司也面临着各种各样的苦难。所以，中国逐渐成为世界工厂的过程中，也伴随着生产公司的不断转化，迫使一些不符合标准的公司向更加现代化的形式去转变，到了最后一些跟不上时代脚步的公司都会被淘汰，剩下的都是那些善于抓住机会向世界水平靠拢的公司，这种公司才是未来中国成为世界工厂之后的支撑，才能让中国的发展更加稳健。
