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1、山西师范大学本科毕业论文从木桶原理谈阳光焦化之部门管理姓 名 陈 鹰院 系 经济管理学院专 业 财务管理班 级 07180202学 号 0718010264指导教师 胡强仁答辩日期成 绩I从木桶原理谈阳光焦化之部门管理内容摘要随着现代经济的快速发展，管理对于一个企业显得越来越重要。管理学中的“木桶原理”也被广泛的使用。 “木桶原理”主要是说：一个木桶盛水量的多少，并不是由桶壁上最高的那块木板决定，而是由桶壁上最短的那块决定。因此，短板对整个木桶影响很大，需要对短板问题进行相应的解决。本论文就是结合阳光焦化集团的具体情况，找出其所谓的短板，也就是人力资源管理部门，说明其重要性后并对此问题提出相应
2、的解决方案。此外，还说明了部门合作对阳光焦化集团的重要影响。这些问题的解决将会使得阳光焦化集团在管理上得到很大的提高和改善，使其在上市和转型过程中顺利开展工作。【关键词】木桶原理 阳光焦化 人力资源管理 部门合作IITitle：Form Barrel Theory Talk About Yang Guang CokingSector ManagementAbstractWith the rapid development about the modern economy, Management has become more and more important for an enterpri
3、se. Management of the Barrel theory is also widely used. , The main point of the Barrel theory is: a bucket can have hou much water, not by the highest piece of bucket, but depend on the shortest piece . Therefore, the short piece have a great impact on the whole barrel, it needs to solve. This pape
4、r is a combination of the specific circumstances of the Yang Guang Coking Group to find out its so-called short-board, that is, human resources management, indicating the importance of this issue and put forward after the corresponding solutions. In addition, the sector cooperation also shows the Ya
5、ng Guang Coking Groups significant impact. Resolution of these issues will make the YangGuang Coking Group management has been greatly improved and the improvement in market and transition to the smooth process of work.【Key Words】Barrel Theroy YangGuang Coking Human Resources Management Sector Coope
6、rationIII目 录一、引言（1）二、 “木桶原理”的简单介绍及其发展（1）（一） “木桶原理”简介 （1）（二） “木桶原理”的发展 （1）三、阳光焦化集团的现状及发展前IV景（2）四、运用“木桶原理”发现问题并解决问题（3）（一）运用“木桶原理”发现薄弱部门 （3） （二）运用“木桶原理”解决阳光焦化集团的现存问题（4）五、小结（5）参考文献 （6）致谢（6）1从木桶原理谈阳光焦化之部门管理学生姓名：陈鹰 指导教师：胡强仁一、引言由于阳光焦化集团未来几年准备采取转型发展的战略并且正在积极准备上市工作，这两方面原因都决定了对阳关焦化集团研究的必要性。运用“木桶原理”进行研究是因为“木桶原
7、理”容易理解，前人多都是对“木桶原理”做理论上的解释，很少结合一个具体的企业进行研究。本论文会结合阳光焦化集团的实际情况，从“木桶原理”出发去解决阳光焦化集团现阶段存在的问题，使其能顺利转型和上市。此外，由于阳光焦化集团是全国独立焦化行业的“旗舰企业”,也能对相关领域起到模范作用。二、 “木桶原理”的简单介绍及其发展要使用“木桶原理”来解决阳光焦化集团的问题就必须要先对“木桶原理”有深入的了解，这里是从概念及其发展情况两方面进行了解的，具体如下：（一） “木桶原理”简介“木桶原理”又被称作短板理论，它是由美国管理学家彼得德鲁克提出的。其主要内容是“一个木桶盛水量的多少，并不是由桶壁上最高的那块
8、木板决定，而是由桶壁上最短的那块决定。除此之外，木桶原理还有两个推论，分别是：一，只有木桶上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水。二，只要木桶里有一块木板不够高度，木桶里的水就不可能是满的。 1”对于“木桶原理”的内容只要是见过木桶且稍微具有点想象力的人都会觉得非常容易理解，因此也无需过多解释。可是将其运用到管理学中就大有学问了，人们经常将“木桶”比作是某个企业，某个部门，某个班组，甚至是某一个员工，而“木桶”的最大盛水量即容量则可比作企业的整体实力和竞争力。（二） “木桶原理”的发展随着“木桶原理”应用的场合和范围越来越广泛，对它的研究也是层出不穷。近年来“木桶原理”已经有了八种演变，每一种演
9、变都有其特色和创新点，对我们思考问题有不同的启发。演变一：木桶直径的大小影响木桶的盛水量单从数学角度讲，影响一个容器容积大小的因素有底面积和高，底面积的大小又直接和直径有关系，因此木桶的储水量与直径大小有关。在此认为企业就是一个木桶，那么每个企业在进入市场时起步都不完全相同，比如说基础是扎实还是局促，还有资源面宽窄的问题等，这些都会影响企业的最初发展。 演变二：木桶的形状对木桶的盛水量也有影响在中学我们就证明过，周长相同的情况下，圆的面积大于任何方形的面积，因此圆柱形木桶的储水量在高相同的情况下是最大的。这一点也就是让企业找到适合自己的圆，继而把企业做强，做大。演变三：木桶如何放置同样影响其盛
10、水量原始的“木桶原理”告诉我们木桶的盛水量取决于最短的那块木板的高度，可是1 彼得德鲁克编著， 管理导论 ，北京：机械工业出版社，19772如果我们有意识的将木桶往长板的方向倾斜（即木桶处在倾斜状态） ，那么盛水量就比正立时的多了。因此在企业中我们应该学会灵活思考，如何更好的，更有效率的运用自身的优势。演变四：木桶理论的动态演变木桶的最大出水量是固定的，但事实上并不是时刻都要达到木桶的最大储水量，我们需根据具体情况动态的决定盛水量。市场竞争中并不是所有方面都超过对手才能把对手击败，这样不仅很费时间和精力而且很难做到。有时为了竞争，还需要故意给对手卖个破绽，然后用自己的集中优势去攻竞争对手的相对
11、弱势来取得胜利。演变五：木桶原理中水的使用演变我们之所以用木桶盛水不是用来放的，看的，关键是要使用木桶中的水的。使用过程中又必须使得木桶来回移动到我们所需要用的地方，因此木桶上的提柄就显得很重要了。提柄必须接在互相对称的两个木板上，因此那两块木板就得必须负荷起木桶装满水时的重量。这两个木板对整个木桶来说就显得很重要了。从这点出发，可看出企业必须要有核心竞争优势，并能用此优势来带动整个企业的发展。演变六：木桶的盛水量同样受木板间缝隙大小的影响在这里木板间的缝隙是指木板间的配合程度，我们很容易想到如果木板间存在缝隙那么这个木桶不管能盛多少水最终都会从缝隙中渗出去的，也就是木桶的最终储水将会是零。在
12、企业里的部门，员工都可是一块木板，因此部门间的协作还有员工之间的关系都会对企业有很大的影响，对企业的发展又决定性的作用。演变七：木板的厚度对木桶盛水量的影响这一点也比较容易理解，如果木板很薄，那么木桶的直径越大，木板越长，危险性也就越大，因为这样木桶会越容易破裂。前面的演变六中将员工看作是一块木板，那么这里木板的厚度则可以代表员工的综合素质。各方面都优秀的员工可以使企业快速、稳步的发展，相反则会有害于企业。演变八：木桶的底面积对木桶的盛水量也有影响单从数学角度看，这里的面积问题和演变一中的直径问题实质上是一个问题，但毕竟是先有直径再有面积的，因此若将直径作为企业起步的基础问题，而在这里的面积则
13、是作为员工发展的平台和空间。如果企业不能给员工一个发展自身优势的平台，那么大量员工将会跳槽造成人才流失。对于“木桶原理”的发展，除了上述的几种演变之外，后来的发展中还出现了反木桶原理，同样有至关重要的意义和作用。三、阳光焦化集团的现状及发展前景山西阳光焦化集团股份有限公司位于山西省河津市，是一家大型的民营企业，拥有职工 5000 多名，且多为当地居民，因此在解决就业的问题上为政府提供了很大的帮助。然而这也给企业带来了一些问题，因为当地村民文化层次多数较低，在企业文化及其纪律方面的工作都不好开展。阳光焦化集团的现有业务是集“原煤选洗、炼焦化工、自备发电、铁路发运、煤气外供、物流商贸、自营出口”等
14、为一体的。近年来，阳光焦化集团积极贯彻社会主义科学发展观，在煤化工产业调整和技术革新方面做出了很大的努力，目的在于拓展煤化工的深加工流程，以达到企业经济的可持续发展。在未来的几年里，阳关焦化集团将积极筹备企业上市的工作，并继续坚持科学发展观，采取转型发展的战略，计划在无污染，高科技和服务业等方面寻求新的发展。接下来我们从下图来了解一下阳光焦化集团的组织机构：3董事长总经理副总经理 副总经理 副总经理 总工程师 财务总监总经理人财务部销售部供应部原料部生产运行部装备能源部安全环保部工程管理部总工程师办选煤一厂选煤二厂焦化一厂焦化二厂焦化三厂热电厂运输部汽运部气源部动力厂质检中心焦油加工厂进出口公
15、司四、运用“木桶原理”发现问题并解决问题在对“木桶原理”和阳光焦化集团有限公司都有所了解后，就应该理论结合实际了，即使用木桶原理来根据阳光焦化集团的实际情况来发现问题和解决问题了。（一）运用“木桶原理”发现薄弱部门通过对阳光焦化集团的了解中发现，其物流车队的司机人员流失较为严重。车队成立之初，以高报酬以及给员工上五险一金的好福利吸引了许多资深司机前来报名，可后来很多人还是放弃了如此好的福利选择了跳槽。经过详细调查后发现阳光焦化集团物流车队的管理制度严谨，一犯错就罚钱，到头来所领到的工资比给私人跑运输少了 1000 左右甚至更多。有些人疑惑了，管理严怎么还不对了呢？要知道运输司机以进城务工的农民居多，他们本身的综合素质较低，因而对平时较严的的管理制度不适应。除此外，工资也是导致司机流失的一个很大原因，这些司机都是上有老下有小的，而且农村妇女多数没有工作或是挣得很少，一家开销全靠男人，且儿女上学所需的教育投资较大再加上农民看病贵、看病难的问题，那点工资连他们当前的基本生活都保证不了，因而这
