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1、新定位：从HR到HRBP 人力资源部 2015.11 目录 CONTENTS 什么是HRBP 为什么要向HRBP转型 怎样做HRBP 1 2 3 目录 CONTENTS 什么是HRBP 为什么要向HRBP转型 怎样做HRBP 1 2 3 人力资源管理“三驾马车”（3D管理服务模式） HR BP p 人力资源内部与业务经理沟通的桥梁 p 既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求 p 能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经 理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工 p 能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存 在的种种问题 p 提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或 领域专家）来更
2、好的解决问题和设计更加合理的工 作流程 HRBP角色 目录 CONTENTS 什么是HRBP 为什么要向HRBP转型 怎样做HRBP 1 2 3 目录 CONTENTS 什么是HRBP 为什么要向HRBP转型 怎样做HRBP 1 2 3 面向HRBP新定位 提供业务导向的HR解决方案 u 理解业务需求，并转化为HR需求 u 为业务经理提供HR政策、制度、流程 和工具方面的咨询服务 u 整合各领域有益经验，形成解决方案 u 交付解决方案，助推业务结果达成 推动HR流程循环 u 执行HR流程，以支持管理决策 u 运用业务知识，在业务前线推行 HR政策和制度 u 在业务规划中代表HR，向HR传 递业务需求
