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1、建立卓越系统打造成功团队建立卓越系统打造成功团队1、不是关乎于方法，而是关乎于方向。2、不是关乎于销售，而是关乎 于管理。3、表面上要求你会讲，实际上帮助你成长。成功团队的关键是啥？领导人 就是团队的设计者、组织者、指挥者。 就是带领、鼓舞并指导人们达成团队目标的人。正确认识三个问题：是什么？为什么做？怎么做？超级梦想家与杰出造梦者描绘远景 公众建立愿景 个人优秀系统领导人：找到每个团队成员的心锚勾画你与团队成员共同的愿景格局决定结局规划培训与发展督导与评估选才成功四步曲框架/可能性/行动普通人 5% 20% 75%成功人 25% 50% 25%规划：作懒蚂蚁有效的行动做好三件工作 ：1目标设
2、定2 时间管理3 核心圈领导人 的复制检查落实 为什么做？90%怎么做？10%四个条件：有积极正面的心态 有独立组织培训能力 有良好的业绩背景 有相对充裕的时间建立自己的核心圈有什么样的核心 圈就有什么样的未来 做好教练 选拔人才：团队管理的原则领导人必须赢出来Your job is to win 不变应万变Situation is the boss成败论英雄Result is the final judge一个团队靠个性领导其效果是有限的. 一千年前的最佳团队奖颁给了。和而不同学习学习再学习复制复制再复制坚持贯彻执行：读万卷书不如行万里路行万里路不如阅人无数复制的二个阶段：一 彻头彻尾的接受
3、复制（无我）二 全心全意的复制他人（尽己）复制的三化：一 标准化二 专业化三 简单化复杂的事情简单化简单的事情重复做绝招 简单用到极致就是五个八字方针一 意义：改变自己 赐福他人二 如何开始：加盟启动 推荐合格三 快速发展：目标准确：找对人(非多找人）方法正确：做对事(非多做事）自己开口讲话教会别人开口讲话检查监督别人正确开口讲话四 讲什么：基础扎实 组织有力基础不牢 地动山摇基础课程：没有围墙的大学 不发文凭的商学院大专： 人人会讲ECB 电子商务是未来 公司的价值远景三板斧基本功大学：新人流程图自动化生产线85335规则硕士：必修课程思路决定出路打造成功团队系统 1 四放原则放大梦想 放下
4、身段 放手复制 放眼未来2 卓越领导人成功四步曲四：选修课程： 四 五 六 七 八五：1 五度空间态度 高度 速度 深度 宽度2 五大成功步骤3 快速打造团队555333六：六大趋势个人直接销售居家创业服务和品质好似公开交易的股票有限作业变无限作业每年5000亿美金的健康产业系统化运做七：1 听七遍 读七遍 讲七遍2 领导人的七种角色八：1 八大理由2 八种被淘汰的人博士：系统领导的管理艺术组织有力：1 一对一沟通招商2 每周一次的新会员起步培训 每周一次的老会员提高培训3 每周一次的产品事业分享会4 每半月或一月一次的领导人例会5 各种节日的联欢会增加团队凝聚力五 如何做大：发现人才 造就领
5、袖 新会员（运动员） 老会员（一半运动员一半教练员） 教练（全职）教练优秀系统 领导人卓越系统 领导人各阶段会员应掌握的知识：大专大学硕士博士提升速度的方法：1 提高可以独立工作的人数2 提高独立工作的人的工作次数3 提高成功率提高到30%以上最好50%可以独立工作的人数/团队总人数*100%主场作战找易于接受新观念的人1 教练与保姆2 棋子与下棋人3 4*100米接力赛与马拉松4 割韭菜与联合收割机5 规划与计划区分几个概念：目标变指标 陪伴变培训 敢于要求团队成员工作规划二十个地区级市场一类市场：北京 深圳 广东 福建 上海 江苏 浙江 陕西 黑龙江 广西 湖南 河南找肥沃的土壤二类市场：
6、湖北 山东 山西 四川 重庆 安徽 重新列30个名单：一 15个各行各业的成功人士二 15个非常要好的朋友要想进入我的世界 先要进入我的事业规划个人及团队明年的15个目标计划：目标的管理： 目标四层分解法 目标重叠计算法 目标数字量化法目标与指标你二二复制师傅带徒弟，一路向下扎根。根深叶茂。四动：带动推动助动自动老会员复制检查100100200400800FGHI你（左区）你和、共同承诺并帮助和，保证和在一年内各达到100个会员。目标变指标（四层分解法）你和、共同承诺并帮助和，保证和在一年内各达到100个会员。100100200你和、共同承诺并帮助和，保证和在一年内各达到100个会员。1001
7、00200你和、共同承诺并帮助和，保证和在一年内各达到100个会员。100100200400用同样的方法你的右区也达到800个会员。一年内两个区共达到1600个会员。在这个过程中，你和你的核心圈成员之间既要分工协作，更要密切配合，上下互动，左右联动，你还会得到你的领导人的支持和帮助。这种合作互助的方法就是借力，这个力就来自于参加并组织一系列活动学习、培训、分享会等。一百次心动不如一次行动杰克?韦尔奇说：“如果你有一个梦想，或者决定做一件事，那么，就立刻行动起来。如果你只想不做，是不会有所收获的。要知道，一百次心动不如一次行动。”在生活中有两种类型的人：一是天天沉浸于幻想中，看不到一点行动的痕迹
8、；二是善于把想法付诸实施，成为敢于行动的人。凭你自己的经历，你已经找到了答案。你是一位“幻想专家”还是“行动大师”？ 在成功的道路上，你没有耐心去等待成功的到来，那么，你只好用一生的耐心去面对失败。 三计有心计：思考总结能统计：数据说话 会设计：规划市场与团队把80%的精力放在 复制 20%的领导人身上为己寻梦为人造梦成就梦想缔造辉煌英雄起跑，越过，带伤的翅膀， 不想飞落，成功擦肩而过； 梦想，承诺， 哪怕赛不过 不曾迷惑方向，心灵掌握。 放弃我不会说，目光永远闪烁， 失败的英雄不多，超越是不朽的选择 眼泪，汗水，我不会说， 目光都在看着我。 失败的英雄不多，终点是永恒的选择， 荣誉是梦的颜色
9、！ 各位一定可以成为优秀的系统领导人超越平凡更臻非凡 走 向 成 功！前面讲的都是和个人有关的，下决心，用产品，调整心态。接下去要关注的是团队方面。三句话：关乎方向不是方法，关乎管理而非销售和服务，要求每个人会讲实际上帮助成长。区别其他类似公司的地方没有完美的个人，只有完美的团队。鹰的个人，雁的团队。讨论：您心目中最佳团队是哪个？古今中外。为什么？前面讲的都是和个人有关的，下决心，用产品，调整心态。接下去要关注的是团队方面。三句话：关乎方向不是方法，关乎管理而非销售和服务，要求每个人会讲实际上帮助成长。区别其他类似公司的地方没有完美的个人，只有完美的团队。鹰的个人，雁的团队。讨论：您心目中最佳
10、团队是哪个？古今中外。为什么？区别一个团队成功与否的只有一个：领导人。领导人是在为整个团队搭梯子，如果梯子搭错了墙，再勇猛的团队成员爬上了梯子，结果会是啥样子？打造成过团队从打造优秀领导人开始！介绍了领导的定义后，告诉各位学员，今天的课程内容主要是从领导如何做团队的设计者、组织者和鼓动者三方面进行学习。领导人和管理者的区别：领导人指明正确的方向，管理者把事情做正确。打造成功团队从打造成功领导人开始！在这门事业里面，一个领导人能够时时刻刻正确认识这三个问题么？要比能力重要。信比努力重要。要了你信么？信了你要么？只有要且坚信，才会有成功的团队。看的见的 是视线，看不见的是视野这是一个螺旋上升的过程
11、。发展是有规律性的，不要妄自菲薄，也不要垂头丧气。找到规律，就找到解决的办法。有阶段性：领导人：框架新会员：行动中间：有调整不是所有的成功都是100%可能性的。中外案例不少是置于死地而后生的。每一次的外界变化就是一次核心圈的考试，通过不断的外界刺激，剩下的都是有坚定的成功领导人。那些机会主义者会在不断的前进过程中被筛选掉。 Your job is to win: 人员增长，收入提升 Situation is the boss: 不管你的环境你喜欢与否，你的挑战在于让你的环境变得更加丰富多彩，更加有利于你的要求。 你的工作不会改变，但是环境一直在改变. Result is the final j
12、udge 从人员增长和收入提升来判断。我们的团队和事业不是塑造个人崇拜的阶梯。个性是不可能复制的。 有没有赢出了，取到真经有没有因为环境的不同而变幻团队的目标有没有得到最初的理想结果：斗战胜佛。“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强,知足者富,强行者有志。不失其所者久,死而不亡者寿。”(老子.33章)和而不同鸟笼有两个人打赌。A说，如果我送一个鸟笼给B，并且挂在B家中显眼的地方，那么B一定会买一只鸟回来的。B说不可能。A就让B买了一只漂亮的鸟笼，挂在客厅中最引人注目的地方。结果所有进到B家客厅的人都会问：“你家的鸟什么时候死的，怎么回事？”“我从来没有养过鸟啊！”“那你厅中挂个鸟笼干啥用呢
13、？”一来二去，B还是自己去买了个鸟放在鸟笼里面。B的鸟笼是挂在他厅里的，你的头脑中装了多少只空着的鸟笼呢？ 王宇新自己培训时候讲过：做大象腿，违背系统，是个反面教材。36分钟的时候。演练分享，抽查分享。最佳组合：西游记。第一个，明确运动员的生理特质，帮他确立运动方向和目标；第二个特质：检查监督运动员执行教练制定的运动方案的程度，检查和监督。第三个，更是很多人忽略的，纠正在这之中错误，第四个，确立更高的目标， 每个人都扪心自问一下，你的一万多元钱是从哪里来的？多少人是偷来，骗来，抢来的？不都是自己以前辛苦努力赚来的么？那为什么会轻易的放弃呢？去否决你以前的判断呢？领导人们！你们是站在万众视线的聚焦点上，有多少人是因为你的原因看懂了这门生意而开
