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1、*有限公司文件名文件编号版本页码模具/工装评审管理办法0/A2/2持有部门： 技术部 分发编号：_模具/工装评审管理办法编制/日期：_ _审核/日期：_批准/日期：_发布日期：_ 实施日期：_受控状态：为提高模具/工装评审效率，增强各部门对模具/工装评审的重视，使评审能及时有效的进行，对目前模具/工装评审做如下控制流程。一、参与评审部门及人员：1、技术部项目负责人、模具工程师2、采购部相关责任人3、生产部门：3.1、产品模具评审：生产一部当班生产主任/工艺员（不限人员，至少1人）、模修人员（不限人员，至少1人）3.2、工装辅助评审：生产二部当班主任/工艺员（不限人员，至少1人）4、副总经理（技
2、术支持）、供应厂商代表（此项只针对新模具的开发与修改，采购部负责联系）二、流程说明：1、技术部提前1天下达模具/工装评审通知（电话+OA邮件）至各部门负责人（不再另行通知）。2、各部门负责人确定好参会人员。3、技术部项目负责人、模具工程师提前准备好评审所需的资料。4、评审时参会人员将在工作中所发现的有关模具/工装需要改进的问题点提出来，为评审提供参考。5、评审会议结束后由项目负责人与模具工程师一起整理会议纪要，评审人员会签后下发给参会人员所属部门。6、因特殊原因不能出席模具评审会议，需要找相应人员代替出席并且至少提前1小时通知项目负责人，会后需对下发的模具评审记录表进行会签确认。7、迟到或缺席模具/工装评审会议者，迟到10分钟以内负激励20元/次，超过10分钟算缺席会议，缺席会议者负激励50元/次，由项目负责人进行考核（副总经理及供应厂商代表不纳入考核范围）。
