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1、 1/31 世界 500 强企业管理制度管理表格全集 详细目录 身处全球产业革命的今天 ， 中国企业更有必要了解国外企业的管理模式 、 发展经历 ， 而每一个 500 强企业从小企业成长为跨国公司的背后 ， 都经历了管理制度的不断创新 、 不断完善 。 世界 500 强企业优秀的管理模式和管理制度 、 管理表格 ， 都是杰克 韦尔奇 、 彼得 杜拉克 、 比尔 盖茨 、 沃伦 巴菲特等世界 500 强企业的总裁们创造的 ， 有些制度经历了 100多年 ， 期间不断完善 ， 已经成为全球企业界的金科玉律 ， 秘不外传 ， 本书很多内容都 是 首 次向世人披露 。 中国企业引进这些先进的管理制度
2、、 管理模式 ， 就等于有了世界 500 强总裁们的睿智头脑在帮助您的企业一步步走向成功 ！ 本 书英文版首先在纽约面世 ， 立即风靡企业界 ， 当月跃居美国经济管理类畅销书榜首 ；哈佛大学 、 麻省理工大学院 、 剑桥大学 等十八所著名高等学府将其列为 MBA 学生必读书 ，获得如此殊荣 ， 在中外出版界绝无仅有 。 作为此书的 中文版 ， 原书编写者和国内的参编者们 ， 又针对中国的企业现状进行了一些修改 ， 着重选以了在管理上对中国企业有明显借鉴意义的企业 ， 同时加入了部分虽未正式列入 500 强但有着一流制度和卓越管理的 中国一流 大企业 ， 在体例上更符合中国读者的阅读习惯 ， 语
3、言风格上中国化 。 由中外管理机构 、 专家学者联袂编译的 世界 500 强企业管理制度管理表格全集 中文版是国内第一套关于 500 强管理制度的中文版工具书 。 当您遇到难题 ， 费尽心血想到一条规章制度时 ， 翻开本书 ， 您将发现 ： 本书中早有了现成的解决方案 ， 而且比您想的还要全面和科学 。 500 强并非天生就是 500 强 ， 它们也是从小到大发展起来的 ， 您的企业遇到的问题 ，在它们发展的过程中也遇到过 ， 只是它们很好地解决了 ， 并因此针对企业中出现过的或可能出现的任何问题都有预防的制度 ， 因而他们做大了 。 本书具有以下特点 ： 高度智能化 ： 几乎包括了企业在加强
4、管理 、 制订制度时所有必须考虑的问题 ， 对症下药 ，所有问题轻点键盘 ， 迎刃而解 。 快速安装 ： 所附光盘 操作简单 ， 界面美观 ， 使用方便 ， 全部简体中文 。 内容实用 ： 全面 、 内含大量的 500 强企业的标准规章制度范本 ， 除了一般软件所拥有的功能外 ， 还有强大的查询 、 编辑 功能 。 价值低廉 ： 物超所值 ， 当一套企业的普通财务软件或管理软件卖到几千上万元时 ， 本 书共 3 卷 （ 含 1CD - Rom ） 售价仅 800 元 ， 在国外为 1200 美金一套 。 有资料显示 ： 在美国 、 日本 、 德国 、 英国 ， 98% 的企业均收藏 500 强
5、 的品牌书 ， 85% 的政企要员均视 500 强 品牌书为必读书 。 你还有什么理由不拥有它了 ？ 2/31 第一篇经营战略管理 我们的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献 ， 这种贡献看得见 ， 摸得着 ， 还能数 得清 。 杰克 韦尔奇 （ 前 通用电气董事长兼首席执行官 ） 优秀的商业领袖能够提示一个前景展望 ， 对这一展望加以清晰的阐述 ， 并能用自己的热情 支持这一展望 ， 不屈不挠地促使它实现 。 而最为重要的是 ， 优秀的领导者拥有开放的胸怀和性格 ， 他们马不停蹄在企业中走动 ， 和人们接触 ， 他们不局限于已有的常规渠道 ， 他们从不道貌岸然 ， 他们直接和人们 交往
6、， 他们把被人接受作为信条 ， 而从不厌倦地向人们讲述自己的想法 。 杰克 韦尔奇 （ 全球最大的企业 -前 通用电气董事长兼首席执行官 ） 第一章目标整合管理制度 管理表格 第一节 目标整合管理制度 法国圣戈班 公司经营方针目标管理制度 （ 全球 500 强第 120 位 ， 建材百强世界首位 ） 埃克森 - 美孚石油 公司经营目标管理制度 （ 全球最大的 的石油和石化公司 ） 第二节 目标整合管理表格 松下公司长期经营规划表 （ 世界制造业 500 强的第 26 位 ） 企业目标管理表 第二章经营企划管理制度 管理表格 第一节 经营企划管理制度 斯坦德公司企划战略纲要 （ 全球 500 强
7、 ， 西班牙最大的企业之一 ） 理光公司规范化管理纲要 ( 全球 500 强 ， 全球领先的办公自动化设备供应商 ) 日本通通公司经营方略 （ 享誉全世界的巨 型 陆运公司 ） 日本陆运公司基本经营方针 （ 日本最大陆运公司之一 ） 日本化学公司基本经营方针 （ 全 球最大的化学工业企业之一 ） 电通公司基本经营方针 ( 当今全球营业额最高的广告公司 ) 松下公司 “ 经商战略 ” 三十条 （ 世界制造业 500 强的第 26 位 ） 陶氏化学 公司经营计划管理制度 （ 全球领先的 化学 、 农业产品和服务公司 ） 麦当劳公司特许制度 （ 全球规模最大 、 最 著名的快餐集团 ） 麦当劳总部援
8、助制度 3/31 公司的 “ 创新管理十训 ” 第二节 经营企划管理表格 企业经营企划程序图 年度专项工作计划表 年度专用基金计划表 第三章 内部创业管理制度 管理表格 第一节 内部创业管理制度 福特公司内部创业制度 （ 世界最大的汽车企业之一 ， 拥有百年历史 ） 德乔爱吉公司内部创业规定 第二节 内部创业管理表格 年度创业费用计划表 创业策划书表 4/31 第二篇组织决策管理 在所有组织中 ， 左右的问题是共同的 ， 不同 的只有 ， 只有这需要适应这个组 织特定的使命 ， 特定的文化和特定的语言 。 彼得 德鲁克 （ 现代管理学之父 ） 对一个大型的组织来说 ， 要保持它的效率 ， 它就
9、必须简化 ， 而一个大型组织要保持简化 ， 它内部的人员就必须拥有心理和智力上的自信 。 作为领导者 ， 一个人必须具有表达清楚准确的自信 ， 确信组织中的每一个人都能理解事业的目标 。 杰克 韦尔奇 （ 全球最大的企业 -前 通用电气董事长兼首席执行官 ） 第一章组织管理制度 管理表格 第一节 组织管理制度 雀巢公司组织规程 （ 全球第一大食品公司 ） 松下公司组织管理章程 （ 全球最大 的电器制造企业 ） 松下公司股东会议事规则 , 松下公司组织规程 松下公司办事细则 关西公司利润中心制度准则 （ 全球最大的 油漆公司 之一 ） 关西公司规章发行细则 关西公司企业部组织规程 关西公司企业部
10、制定各项办事细则注意事项 通用电气委员会制度 （ 世界上最大的多元化 企业集团 ， 全球市值最高的企业 ） 第二节 组织管理表格 直线制组织结构形成模式 职能制组织结构形成模式 直线参谋制组织结构形成模式 直线职能参谋制组织结构形成模式 事业部制组织结构形成模式 超事业部制组织结构形成模式 模拟分权制组织结构形成模式 矩阵制组织结构形成模式 多维立体制组织结构形成模式 有限和股份有限公司法人治理制组织结构形成模式 5/31 国有独资公司法人管理制组织结构模式 企业集团股份参与制组织结构模式 跨国公司母子制组织结构形成模式 跨国公司国际事业部制组织结构形成模式 跨国公司全球性职能类组织结构模式
11、跨国公司全球性产品类组织结构形成模式 跨国公司全球性地区类组织结构形成模式 跨国公司全球性混合类组织结构形成模式 第二章机构职责管理制度 管理表格 第一节 机构职责管理制度 安万特公司管理机构职责分工制度 ( 生命科学领域居领先地位的巨型公 司 ) 三井公司机构职能规定 ( 日本最大的企业集团之一 ) 第二节 机构职责管理表格 阿尔斯通公司职务权限划分表 ( 全球能源及交通运输基础设施领域领先 企业 ) 第三章 决策机制管理制度 管理表格 第一节 决策机制管理制度 德尔 福公司的沟通训练制度 （ 全球最大的汽车系统和零部件生产制造商 ） 阿特德灵公司组织冲突与组织协商制度 川崎公司领导管理模型
12、 （ 全球最大的重工业企业之一 ） 领导者权力冲突的表现及最佳领导团队模型 经理人运用权力的艺术化机制 饭店紧急行动管理计划 第二节 决策机制管理表格 现代公司主管目标决策管 理表 （ 韩国最大的汽车企业 ， 世界汽车公司 20 强 ） 6/31 第三篇人力资源管理 在我的事业中 ， 我不得不说我最好的经营决策是必须挑选人才 。 拥有一个你完全信任的人 ， 一个可以委以重信的人 ， 一个为你分担忧愁的人 ， 一个具备一系列略微不同的技能而且其行为对你有所裨益的人 ， 是十分重要的 。 比尔 盖茨 （ 全球最大的软件公司 -微软公司主席和首席软件设计师 ） 我最信奉的是员工的力量 。 我相信如果
13、他们犯了错误 ， 应该让他们明白这并不会导致恶果 。 真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖 ， 但是员工不愿 意犯错误 ， 那么他们永远不可能作出正确的决策 。 另一方面 ， 如果他们总是犯错误 。 你就应该让他们去为你的竞争对手工作 。 桑迪 韦尔 （ 全球最大的金融帝国 -花旗集团 CEO） 第一章 人事职责管理制度 管理表格 第一节 人事职责管理制度 竹中公司总经理岗位职责 （ 日本五大建筑公司之一 ， 以建筑工程享誉业界 ） 竹中公司副总经理岗位职责 惠尔普公司总经理助理岗位职责 （ 世界领先的家用电器制造商 ） 惠尔普公司财务总监岗位职责 公司总经济师岗位职责 泛加公司总工程师
14、岗位职责 ( 全球性 综合性国际贸易公司 ) 九州电力公司 人事部部长岗位职责 （ 日本 九大的电力 公司 之一 ） 九州电力公司人事主管岗位职责 九州电力公司项目经理岗位职责 汉高公司主管会计岗位职责 ( 享有盛名的应用化学品跨国企业 、 世界 500 强 ) 核算会计岗位职责 成本会计岗位职责 出纳员岗位职责 审计员岗位职责 营销部部长岗位职责 销售业务员岗位职责 采购员岗位职责 仓库保管员岗位职责 计算机工程师岗位职责 公关部部长岗位职责 公关员岗位职责 7/31 美术设计师岗位职责 安保部部长岗位职责 巡逻保安员岗位职责 监视保安员岗位职责 第二节 人事职责管理表格 人员编制计划表 第
15、二章录用迁调管理制度 管理表格 第一节 录用迁调管理制度 欧莱雅公司员工聘用规定 ( 全球第一化妆品公司 ) 欧莱雅公司员工录用制度 欧莱雅公司公关人员录用制度 安 达信公司招聘录用应届毕业生制度 （ 曾 是 全球 最大 、 最成功的全球专业服务公司 ） 法国 拉法基公司员工招聘管理办法 （ 世界建材的领先者 、 世界第二大水泥生产商 ） 公司聘约人员管理办法 新进人员任用办法 新进人员任用细则 太阳石油公司专业技术人员职位任用办法 （ 全球 主要的定向井测量仪器服务公司 ） 人事调整管理条例 辞退 、 辞职管理条例 员工离职处理原则 员工离职处 理细则 员工资遣办法 人员资遣管理办法 职员退职金给付规则 职员退休规则 从业人员退休办法 退休主管聘任顾问办法 员工辞职管理办法 员工定期轮调办法 人员晋升管理办法 第二节 录用迁调管理表格 人员招聘计划表 招聘申请书 应聘申请书 应聘者个人简历表 面试记录表 复试记录表 8/31 录取人员报告书 报到单 新员工试用期鉴定表 职员试用期鉴定表 职员试用时间及工
