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1、学标杆学习心得汇报 篇一：“学标杆”学习心得 学标杆是一种意识、一种观念、是一种认真的态度、更是一种精益求精的文化是一种制度结合行为的代名词是关乎企业上上下下每一个员工关系企业发展方向的重要方法企业做到学标杆有利于各项工作的效率实施各种责任的明确到位上下齐心把企业经济发展推向制度结合文化发展的更高水平 加强学标杆,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式坚持以人为本是建立和谐稳定企业的需要加强学标杆强化以人为本的管理理念要在以下几个方面下功夫在现代管理中细节决定实体发展的成败随着市场经济的高度发展企业在学标杆的应用上特别是社会分工越来越细专业标准越来越高的社会趋势下学标杆的重要性日见明显 一、
2、转变观念做到事事有安排 工作能否取得成效干部是决定因素因此在推进学标杆过程中管理干部必须认识到位 1、要转变作风单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场深化、细化管理养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯要经常深入现场、深入基层严密控制各个工作环节理顺工作过程细分工作职责明确目标任务对每项工作、每个任务都要安排到人安排到位不留任何死角和盲点做到事事有安排 2、要加强学习管理人员必须不断加强学习提高安全生产学标杆知识和专业技能知识才能在安排工作中做到科学合理细致周到有利于工作任务的完成 二、完善制度做到事事有标准 管理制度是职工在工作生产中应当遵守的规定和准则如果没有统一
3、的规范性的管理制度单位就不可能正常运行因此要保证单位安全生产的规范化和精细化运作必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求 目前虽说公司制定了一系列考核标准但是当前安全生产学标杆而言一方面缺乏完善的、细化的规章制度另一方面完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行因此必须从完善、细化规章制度入手建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度职工才能做到有章可循、有规可守 三、强化责任做到事事有人管 按照责、权、利相统一的原则细化各种目标明确责任推行管理目标责任制是我们实行学标杆一条最基本、最有效的
4、做法通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解使每个岗位都有责任、各项工作层层分解实现从单位、班组到个人都权责清晰、责任明确要本着谁主管谁负责的原则建立领导干部第一责任人制度要求领导干部必须做出表率自觉履行自身职责才能起到示范、督促作用同时按照一级对一级负责的原则在日常工作中建立层层负责的责任制在临时工作中指定责任人赋予其一定的职责并加强监督检查和责任追究对于不能严格履行职责、按时完成任务的要根据规定进行责任追究做到对号入座一视同仁才能确保层层有压力工作有动力事事有落实 四、加强执行做到事事有考核 1.考核要具有层次性一级考核一级； 2.考核必须具有全面性从领导到每一名职工从经营管理
5、到安全生产都要进行考核； 3.考核要做到严字当头、严格标准、严格要求领导干部和工作责任人要以身作则带头执行； 4.考核要有效一切从实际出发查实情、说实话、办实事、求实效做到数据准确、过程、结果可靠被考核者信服 5.要根据考核结果严格奖惩兑现 通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核形成一个持续推进、循环往复过程把各项措施和制度严格落实到位实现企业又好又快的发展 学标杆是种意识、观念、是种态度与文化因此在企业中实施学标杆就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精做每一件事怕是小事都要持高度负责的态度做到事无巨细不断培养个人扎实、严谨的工作风格做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结杜绝
6、管理上的漏洞消除管理上的盲点企业在竞争中才能步步为赢 通过对学标杆的学习使我系统、全面地了解了学标杆的精邃洞悉了学标杆在现实工作生活中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义我将立足本职工作放眼未来与广大同仁们一起发挥每一个人的作用为企业的发展打下良好的基础！ 篇二：学标杆讲话心得 通过学习传栋主席在“学标杆”总经理工作会议的讲话我了解到了“1+2+3”的内容及意义就是“诚信合规；行动学习和精益管理；无边界、3C领导力、学标杆”传栋主席针对每个模块逐一展开阐述其涉及很多工作的提高和改善非常值得我们去改进下面我将结合从中学习到的知识与自己负责范围内的涉及到的工作联系起来谈一点自己的体会 一是诚信合规
7、方面诚信是社交中最起码的素质要求是个人品行的基本涵养对于每一位员工来说诚实守信是忠于职守、严谨细腻的工作态度；是不怕困难、勇于不断进取的工作勇气；是兢兢业业、坚定执著的工作信念；是忠于事业坚守岗位、默默奉献的职业作风；是勇于承担、敢作敢为的职业品格诚实守信是一个员工所具有的品行是一个纯洁灵魂的情感挥洒 我们应树立高度的工作责任感做到对工作、对事业的高度忠诚做到诚诚实实做人、认认真真做事一切从细节抓起一切从“小事”做起工作中事无大小工作就意味着责任无论在任何岗位无论做什么工作都要怀着热情、带着情感去做而且要竭尽全力、尽职尽责地做好对待工作从来不说不行明知困难重重也要坚决去执行每个人都是企业的子单
8、元员工做到诚信合规与否将关系到整个企业的诚信程度对于诚信合规每个人都是必不可少的重要组成部分 二是精益管理方面精益管理是一个持续改进的过程除了追求利润最大化外还要起到内控成本的效果精益生产能帮助企业减少生产中的浪费和企业的库存问题这是大家都知道的可华润的做法令到精益不仅只运用到企业的生产中还运用到企业管理上我们的企业管理也能实现精益管理首先办公室的精益管理要从我们一天的工作开始我们要让一天的工作可视化我们要对每天的工作内容有一个详细的安排这样的安排可以使我们有序的进行工作也提高了每天的工作效率对企业的发展是非常重要的 就拿安装人员来说他们要对自己一天内安装的区域、工作时间有一个安排要有自己的安
9、装目标如果我们每个人每天需要完成的工作都不够清晰明确就没有办法再客观地衡量今天过得成功与否以及其中的原因这样的要求也能让我们的员工养成一个好的习惯这样的工作习惯不管在个企业都会得到管理者的喜欢对员工的个人发展是有很大作用的因此员工要实现工作的精益管理 我们让自己每天的目标清晰有了清晰的目标我们才知道自己每天在企业中该做怎样做才能更好的实现目标我们会去寻找方法朝着自己的目标前进我们的目标是越接近理想越好去除浪费变异和超载是关键所在但是我们需要结合实际情况因此一定要把精益管理运用到我们企业的日常管理工作中在认真的学习精益管理的精髓的同时把它运用到企业的每项管理工作中促进企业的快速发展 三是无边界方
10、面无边界就是不再用边界来分隔人员、任务、流程和场所而是开始关注如何穿透这些边界如何让创意、信息、决策、人才、报酬、和行动顺畅地流动到最需要的地方带领自己的组织走向高效、务实的无边界行为 个人认为无边界是一种非常科学的管理、行为方式自打有组织开始人员所做事务都被“组织”和“界限”规定在一个方框之内使得其创意、价值都只能在这个方框内体现这很大程度地限制了价值的无限可能性“无边界”的推行也将会很好地降低公司经营成本例如工程人员在管道施工过程中能够考虑到输配运行过程中的安全、维护等问题从根源切断了部分维护隐患使得公司减少了维护方面的成本也做到“本质安全” 四是学标杆方面“一个团队就像一个盛水的木桶能装
11、多少水取决于最矮的那块板子”如何让最矮那块板子和最高板子一样高这就是学标杆的意义所在标杆不是绝对的它是相对的公司中有动手能力强的标杆有人际关系最好与人为善的标杆有专业知识顶呱呱的标杆有甘于吃苦耐劳任劳任怨的标杆我们要做的就是树标杆、找差距互相学习、取长补短多去发现别人的长处敢于正视自己的不足这样我们才能够共同成长我们的团队才能逐渐壮大我们要立足本职工作寻找身边的标杆努力使自己更加接近最长的板子的长度争取不“拖后板”为公司作出最大贡献1+2+3光纸上谈兵不行除了不断的学习不断的总结还要把所学内容放到实践行动中才会不断的自我提升 篇三：学标杆心得体会 学标杆心得体会我们要做的就是树标杆、找差距互相
12、学习、取长补短多去发现别人的长处敢于正视自己的不足这样我们才能够共同成长班组安全建设重在安全企业成于安全败于事故任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中让大家知道若责任心不到位就会酿成事故正确认识到安全不是一个人的问题而是你中有我我中有你是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链是一张错综复杂、紧密相连的网“安全就是效益”这种观点应根植于每个人的心中 1、切实落实公司安全生产责任 国务院通知分析了我国安全生产的严峻形势作为安全生产主体的我们应“充分认识安全生产工作的重要性”安全是人的基本需要是公司健康发展的保障是公司扩大进步的标
13、志安全出了问题不仅仅是生命的毁灭、家庭的破碎、财产的损失还会引发一系列政治和社会问题给公司带来很大的冲击公司日常安全管理中安全生产工作应真正作为公司各级人员事关全局的一项重要工作抓紧抓好形成以公司牵头项目负责落实并实施各相关部门协调联动、各负其责、齐抓共管的良好局面应积极推行重特大责任事故主要负责人引咎辞职制度依照有关法律法规制定配套的实施办法使公司各级员工充分履行公司安全生产管理职责和法律义务 2、安全生产必须与公司全面发展协调 在面对公司全面发展与安全生产的关系方面我们既不能以放慢公司发展速度来保安全也不能以牺牲员工生命和财产来换取一时的发展应按照科学发展观的要求从可持续发展战略的高度树立
14、全面、协调、可持续的安全发展观努力使公司发展和安全生产工作协调在公司快速发展的过程中我们应搞好安全生产、优化发展环境作为公司发展是第一要务同时安全生产应是我们发展的目标及健康发展的重要保障公司发展过程中应按照科学发展观和人与自然和谐发展以及以人为本的要求把安全生产工作纳入公司发展总体规划与公司效益和发展同时规划、同步实施实现协调的可持续发展 3、建立和完善覆盖全公司的安全监督网络 安全生产工作涉及方方面面是一个系统工程靠一个或几个部门都难以做到安全生产管理不留空白、不遗死角要建立和完善公司、部门、项目和工区、分队和工班、生产经营单位五级纵向监管网络和公司统一领导、各部门参加的覆盖各领域的横向监
15、管网络做到纵向到底、横向到边使安全生产工作从公司、部门到项目和工区、分队和工班再到生产经营单位每个地方、每个环节、每时每刻都有人管最终形成“公司统一领导部门依法监管项目全面负责员工参与监督全生产经营单位广泛支持”的安全生产工作格局 4、建立和完善预防为主的安全保障体系 安全生产只有围绕预防抓管理关口前移严把关才能防患于未然才能使安全工作走向良性循环以安全生产条件为标准努力建立一套准入、监管和退出制度重点从“预防为主”人手全面建立和完善预防性准入条件、预防性制度、预防性硬件、预防性措施、预防性演练等强有力的预防保障体系提升人、机、环境“三要素”提高本质化安全程度彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态 5、提高员工安全素质提升企业竞争力 作为企业既是市场的主体也是安全生产的主体公司各个层面、各个岗位的安全生产责任制应落实到位把安全生产的各项措施落实到位是实现安全生产最坚实的基础强化对公司决策层、管理层的责任监督、监察促进公司加强安全管理加大投入、改善设备、革新技术、提高员工的安全素质为生产经营活动提供强有力的安全保障把安全质量标准化工作作为一项重要内容积极探索加强项目安全管理的办
