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1、1,员工安全教育培训,課程目的,提高员工安全意識，提升安全素质,共同預防和杜絕安全隱患 1.让员工实现：要我安全我要安全我会安全 2.讓管理人员做到: 遵循“安全第一、预防为主”,人身安全 消防安全 交通安全 差游安全,工作场所安全 设备安全 产品安全,安全的种类,4,課程主題,內容,5,分組討論:,何為安全?大家對安全的定義是什麼? 請大家說說現在工廠存在哪些安全隱患?,7,安全就是使人的身心健康免受外界因素影响,平安,快樂的生活與工作,安全也可以看做是人、机、和环境三者处于协调/平衡的状态,一旦打破这种平衡,安全就不存在了. 无危为安,无损为全 = 安全,安全的定义:,1.安全的重要性,8
2、,安全第一,預防為主,安全与人们的生活息息相关:日常生活、 吃、住、行、生存空间 安全的工厂是工厂效率与利益的基本条件 为了企业利益及形象，必须把可能发生伤 害事故的原因消除，才能防止安全事故的发生,1.安全重要性,A.現場代替物或者是录像教學,B.用以往安全事故的不良后果,直接刺激员工的视觉与精神,2.工作安全的教導,直接刺激,2.工作安全的教導,直接刺激,法律、责任来惩戒,对于引起的安全事故，相关责任人需要追究并承担相应的法律责任,11,1.工作安全的教導,晓之以情，动之以理,A、安全生产时我们公司的质量目标，出安 全事故，我们的质量目标达不成。 B、安全事故往往会造成人身伤残或死亡， 无
3、论是自己还是他人，都很遗憾。 C、尤其是出现死亡，必须追究法律责任,12,2.工作安全的控制,安全事故的来源,無知,無畏,13,2. 工作安全控制,14,安全控制,控制重點,控制方法,培訓與演練,安全作業標準,檢查,經常出事故的點,不願做/第一次做,常發生變化的點,3.工作安全控制,影片分享： 一個安全的故事,3.工作安全的控制,安全控制, 观察现状 调查纪录 询问看看 探求物与人 对照规则基准 经常保持安全意识 预见事故的潜在危机 更深一层探求,1.思考可能导致事故发生的要因, 整理要因，思考要因间的相互关系 请教熟悉的人 思考几个对策 确认方针、规则、基准 亦需确定次佳对策 检讨自己的原因
4、,2.慎思确定对策, 是否可以自己做 是否需要向上级报告 是否需要别人协助 立即付诸实行,3.实施对策, 常常检查 是否确实地执行 要因是否已除去 有没有产生新的原因 事故必有原因-切断灾害根源,4.检讨结果,工作安全 四个阶段,16,17,3.工作安全的控制,案例2,18,3.工作安全的控制,19,細小的環節往往被人所忽視,進而產生安全隱患,一旦符合某些條件或巧合,最終就會釀成大家悔恨一生的記憶 ,所以我们要时刻保持安全的警惕性,防范于未然,安全,從你我做起!,细节决定成败,态度决定命运,21,第二節,內容,22,23,1.產品安全的分类,24,討論,25,產品上線各單位的准备工作有哪些？,
5、2.產品安全准备工作,26,生產準備內容,人員準備,文件準備,物料準備,機器設備準備,新產品 準備,2.產品安全准备工作,27,人员的准备,数量够不够？ 安排在哪？ 关键岗位员工 新老员工 关键员工,2.產品安全的准备,28,数量够不够？ 安排在哪？ 关键岗位员工 新老员工 关键员工,文件的准备,2.產品安全的準備,29,物料的准备,数量够不够？ 安排在哪？ 关键岗位员工 新老员工 关键员工,来没来？ 到没到？ 对不对？ 全不全？ 好不好? 够不够？,30,仪器的准备,设备: 哪台調試完好,工具: 种类 数量 完好,2.產品安全的准备,31,新产品量产的准备,数量够不够？ 安排在哪？ 关键岗位
6、员工 新老员工 关键员工,设计时是否考虑到生产? 制作样品是否做了总结与改善? 小批量试产主任有全程跟踪吗? 小批量试产是否做了总结与改善? 新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求? 新产品量产有总负责人吗? 新产品开展工作的計劃是什么? 新产品量产时廠長/機修/組長有现场辅导任务吗?,新工艺员工不熟练 新材料性能不清楚 新工艺不知是否合理 新工艺品质能否有保障,2.產品安全的准备,32,生产准备的过程,生产任务 要素状态 工作布置,交 班 切 换 新 品,班会,表单,生产准备的类别,2.產品安全的准备,討論:,33,產品安全的控制有哪些？,3.產品安全过程控制,34,过程控制的内容,4.
7、產品安全控制,过程控制的重要性,35,4.產品安全过程控制,36,進度控制,控制重點,控制方法,記錄,看板,經常問題,不願做/難做,第一次做,4.產品安全过程控制,37,组件生产进度表,4.產品安全過程控制,38,質量控制,控制重點,控制方法,退檢,首檢,尾檢,經常問題,不願做/難做,第一次做,4.產品安全过程控制,39,质量控制的常用工具,4.產品安全過程控制,40,人員控制,控制重點,控制內容,情緒狀況,生產紀律,作業環境,新員工,問題員工,關鍵崗位員工,4.產品安全过程控制,41,設備控制,控制重點,控制內容,關鍵設備,隱患設備,4.產品安全过程控制,42,设备的三级维护,43,5. 生产过程控制,员工培训,保证质量,判断標準,成本管理,保证效率,熟练度,安全保证,改善依据,稳定管理,強化标准作业,5.產品安全作業標準,44,6. 目视化控制,目视化管理适用于任何公司&工厂的现场、现物、现状的管理。,提供视觉和听觉帮助: - 目前生产状态 - 库存情况 - 设备状态 - 质量状态 - 需求援助状态 - 按节拍生产状态,便于快速 发现问题,及时处理,5.產品安全作業標準,Thank You !,45,The end!,
