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1、安全文化建设工作汇报 尊敬的各位领导： 首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况 （公司简介略） 企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标组织开展一系列的宣传教育和建设活动我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设： 一、企业安全物质文化建设 企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设包括工器具员工的安全意识、安全技能的培养 （一）员工素质建设 1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核同时在第三季度结合集团公司的工作计划组织公司所有员工进行考试对考试不合的进行
2、再培训做到安全培训合格后才可以上岗工作 2、进行安全技术培训公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持各部门配合 3、组织一次班组长、管理人员的安全培训侧重点为安全管理的思想、方法和手段 4、结合最容易发生的安全事故有针对性做应急演练 5、加强班组安全员的培训工作提高班组安监的执行力、技术能力由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势对班组安全员进行培训每季度不少于一次 （二）工器具管理 1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序其作用能包括以下几点： 1）能及时清楚具体某一工器具的本身
3、状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃）以确保不会将不安全状态的工器具误使用； 2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具 3）能明确维修工器具的流程包括班组发现工器具损坏的处理流程工具库本身发现工器具损坏的处理流程并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任 4）制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度明确责任 2、安全环保部在施工现场检查工器具的使用情况定期检查工具库（每周一次）并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产运行部由生产运行部根据奖惩制度进行处理 3、依靠科学技
4、术进步推广先进的安全技术成果不断改善劳动环 境和作业条件实现生产过程的本质安全化并持续提高安全生产技术水平和转化率 二、企业安全制度文化建设 由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充完善安全制度并监督各项制度的执行情况 1、安全生产责任制安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生产责任制签订安全生产责任书在日常的安全管理中严格考核员工出现了违章行为或发生事故的根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的根据公司相关安全制度进行奖励外包单位发生的违章事件考核时列入所发包班组 2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价建立个人工作能力档案班长由生产运行部部长、副部长、安
5、全环保部副部长组成评价小组进行鉴定评价副班长、安全员由班长、安全环保部副部长、所在班组项目代表进行鉴定和评价班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价鉴定评价表由生产运行部与安全环保部两部门组成生产部分标准由生产运行部制定安全部分标准由安全环保部制定鉴定评价每半年进行一次评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数做到“针对合适的工作用上合适的人” 3、安全绩效考评 严格执行绩效考核表每周一（假期顺延）由安全环保部汇总上周检查中发现的违章情况并知
6、会集团办公室由集团办公室进行公示并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数 4、安全员与班组“一对一”建设 对班组开展安全学习活动形成一种安全学习的习惯安全环保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导从以往的督促改为直接辅导的形式由安全员指导班组进行班组的安全文化建设活动根据班组的实际情况进行有特色的班组建设 5、对于发生的事故和安全隐患建立一个程序严格按照“四不放过”原则处理对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议分析发生了什么事情（what）为什么会发生（why）谁负责跟踪改进（who）什么时候完成改进（when）样去改进（how）完成整个改进流程后由所在班组报安全环保部安全环保部检查改进效果 安全文化建设工作汇报全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看 t-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
