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2、维不渊的吾时,你的怒考还必须是完整的。在第一次会汉上倩泉问唯一坂矩的偷详解决一个复杂的问题命像是踏上了一个潍长的旅程。最初的便设便是你解决问题的地图坂初的偏设的实质是“在你开始之前技出间额的解决办法“定义最初的假设、创造最初的假设、检验最初的便设制定步骤问题不会水运是问题5个高业问题会挚到你的办公柏上让你去解决。问题相当渊柏,但不1哨个方名,在此之前,语你碳保自己正在解决的是正确的问题一一书可能它并不是先前交给你的那个闰题。4耍去贡新发叨轮.伯御一个客户都是独一无二的(不存在一刀切的解况方法商业问题之闰存在讲但这并不意味茹相似的问题就有相似的解欧办法须用以争实为基础的分析去验证你的最初似设或者
3、你的胆量。这会使你在让你的主愚袋人接受方面处于一个曰加有利的位霖制定步骤不婆让事实去适应你的解决办法骗道免这样一种诱愚,即把你的最初偷设视作符宋把船决问题的过程看作是证明最初假设的线习。要保持一种开放而具有弹性的怡绪。不要让一种强有力的假设变成头脑信化的借口。确保你的解况办法适合你的宪户塔细妙的解欧办法,即便是有堆积如山的资料支持,而且保证可以寰得难以记数的频外利淇,只要你的客户或任业无法实施,邦也是徒劳无范的。要了解这个纬织的优势。翻势和能力一一什么是管理层可以信到的,什么管琅层做不到的。在你的头陶坚罕根据运因索前汪作的觞决办法:有时候你必须让解决方室籼拖你发门锡解决问题的规则5其也所有规则
4、一样,也有例外。不可能每一次你都能一炳时候,客户会不知道问额究韶是什么,他们叶知道候,你的项目的苑国太大或者是太椿翎,从最初的便设丿育候,你会开拓一个新的领域,市你的经历中没有仆么内容会有助于解决方栗。十万不要恬息!只要你抗事实收集起来进行自已的分析,解决方案就会自已找上门来制定步骤有些间题正好是你不能解决的所以你就限便去解决塔后,你会硕到一培比自已的脑袋史确的砥堰。可别一个劫地去撒,郑样寺塔起不到什么作用,升且对你的脑袋没有任何好处当你湖到似乍难以解决的闭题时,你有儿种措旅可供选担:重新定义问题契而不含地实施你的解欧方室解决政治问颜80/20和其也一些重要的规则“8020规则“巾惹把敏个海洋
5、焦沸“发颂关键驿动因素“电根测试“先摘好摘的果孔“每天制一张表-个伟地打3血*只管说“我不知道“不爬拳受“我没有什么概伊“80/20和其他一些重要的规则80120规败80120规败是管理洛询中的一大真理,推高广之,也是裘界的一大真理。阵侍朝晦里看一看,你都会见刨这一规律,你80%的销售颜是来自20%的销售队仿:秘书20%的工作要占用纤们805%的时间20%6的人控制了80%的财富。这一规律不见得总起作用,但只要你晓大眼督制祈你这一行的80120的例孔,你就会挂出改啧这一规则的办法.市愁把教个海津焦沸更要明锦地上作,目顺辛芸地上作-跋你的问题相关以做出很多分祯。伴对于其中的大多数数指积分析要总略。发现关键驱动团紊更许多冈虐影喇你的企业把精力政在最重要的囚素一一也就是关键驱动因袁80/20和其他一些重要的规则溯晰血准唰山你的客户或者邦么把你正在做的作即解怕楚以爪山去排悄你们解决力皋先摘好摘的果孔刻有所改唯,勾你相你伯m于你深化看书的怡维。你有能它也可能用不到,无论如何洹你钯它濮结在纸上,你莲不会忘记了。
