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2、的易于管理的灵活的选合企业的5林策略性薪酬管理系统一简介【_和定荫资荨】职位分析/能力分析变动薪资主要统效指坤硫认第二部分:中移(香港)薪酬管理系统设计方案总览国“国“国“国目前萍酬管理系统主要存在的问题余随着企业的发展,人工成本相应不断上升余薪酬未作为一种策略性的工具被运用以提高员工的绩效余各岗位的工资成本未反映其市场价值争各岗位的固定工资没有反映岗位本身的工作量和特点,而更多是考虚级别制定余日前的薪刑致人工分配税序不平衙争一些员工及跑不途解工资设定的标淡余口额的政府规定福利限制了公司设立补充福利计划的资金汝源余日前薪酬状况在今后市场竞争激烧和利涂率下降的情况下将难以维持M国国“国“国中移薪酬管理系统一设计思路针对目前的现状,我们建议建立一种以市场为根据的薪酬结构,那么,每个职位应有“成本“,即固定工资和范围每个职位的工资成本应比煌诡职位的市场传值诱定-陡人才市场侠霁变化,生活指数变化以及正常加狱等因素不断堤长“混合“,即薪酬应该包吾-国定工铁(页定|奖会(探国定)“最高奖金颛“,即奖金应有上限奖金范图应基于员工的统效表现支付的奖金应基于一个事先设定的方室。总体蕙酬系统应比照市场人才价格变化进行设定W
