浙江工商大学参赛文本范文

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1、夏新多元化战略透析 - 1 - 目录目录 一一 夏新现状描述夏新现状描述.- 3 - （一）夏新电子股份有限公司简介.- 3 - （二）夏新上市十年战略调整.- 3 - 二二 夏新多元化战略之初步评价夏新多元化战略之初步评价.- 6 - （一）夏新对行业的预测.- 7 - （二）夏新对行业前景的判断.- 7 - 三三 多元化战略实施状况多元化战略实施状况.- 8 - （一）核心业务（手机）介绍.- 8 - 1 手机行业概况- 8 - 2 手机行业结构（波特五力分析）- 12 - 3 夏新手机发展状况- 19 - （二）液晶电视.- 21 - 1 液晶电视行业概况- 21 - 2 液晶电视行业结

2、构（波特五力分析）- 23 - 3 夏新液晶电视发展状况- 27 - （三）笔记本电脑.- 28 - 1 笔记本电脑行业概况- 28 - 2 夏新笔记本主要竞争者分析- 28 - 3 夏新笔记本电脑发展状况- 30 - （四）GE 矩阵分析- 30 - 1 手机业务评价- 30 - 2 液晶电视业务评价- 31 - 3 笔记本电脑业务评价- 32 - 4 GE 矩阵图- 34 - 四四 业务综合评价业务综合评价.- 34 - （一）成功多元化战略的实施条件.- 34 - （二）业务匹配评估.- 35 - 1 研究开发和技术活动- 35 - 2 供应链活动- 35 - 3 制造活动- 36 -

3、4 分销活动- 36 - 5 销售与营销活动- 37 - （三）业务组合的财务分析.- 38 - 1 毛利分析- 39 - 2 新业务财务状况- 39 - 3 核心业务与非核心业务利率比较- 39 - 4 净利润下滑原因分析- 40 - （四）小结.- 41 - 夏新多元化战略透析 - 2 - 五五 建议与展望建议与展望.- 42 - （一）对夏新未来发展的建议.- 42 - 1 提高企业管理水平- 42 - 2 提升企业文化- 42 - 3 加强财务管理- 42 - 4 控制企业发展节奏- 43 - 5 形成核心竞争力- 43 - 6 抓住 3G 机遇- 44 - （二）夏新发展的借鉴意义.

4、- 45 - 1 归避风险误区- 45 - 3 快速发展误区- 45 - 3 市场机会误区- 46 - 4 结束语- 47 - 六六 附录附录.- 48 - （一）夏新内外资源分析.- 48 - 1 外部环境扫描- 48 - 2 内部环境扫描- 57 - （二）夏新财务状况分析.- 63 - 1 财务综述- 63 - 2 财务综合分析- 72 - 夏新多元化战略透析 - 3 - 一一 夏新现状描述夏新现状描述 （一）夏新电子股份有限公司简介（一）夏新电子股份有限公司简介 夏新电子股份有限公司成立于 1997 年，目前拥有 2 万名员工，公司总资产达 43 亿元 人民币。 夏新以研发、生产、销售

5、移动通信终端产品为主营业务，以 3C（Communication 通讯, Consumer Electronics 消费电子，Computer 计算机）产业融合为核心实施相关多元化战略， 除主营产品手机以外，夏新同时在液晶电视、笔记本电脑市场有所发展，但其笔记本电脑 业务已在今年四月改走代工路线。 夏新坚持打造企业的自主创新能力，坚持发展次核心技术以提高对核心技术的运用能 力并逐步逼近核心技术，创新是贯穿夏新技术研发、产品设计、市场营销等各个环节的企 业核心理念。 夏新的使命是：以消费者需求为导向，关注消费者体验和感受，本着“应用先锋，精致 为本“的产品研发理念，通过不断的创新，为消费者提供高

6、科技、高品质和高品位的电子产 品，给消费者的生活带来更多的便利和快乐。 （二）夏新上市十年战略调整（二）夏新上市十年战略调整 19971997 年年20002000 年：夏新沉迹的三年年：夏新沉迹的三年 1997 年 5 月 23 日注册设立厦门厦新电子股份有限公司。同年 6 月 4 日， “厦新电子” 股票在上海证券交易所挂牌上市。 1999 年 4 月：厦新率先开发出中国第一台数字无绳电话，并首家获得信息产业部颁发 的 CDCT 入网认证。 自 1999 年起夏新将 2 亿元配股资金的大部分流向无绳电话机、家庭影院，但效果并不 理想。1999 年夏新电子每股收益迅速下降至 0.11 元，并

7、在 2000 年、2001 年连续亏损，其 股票也戴上了“ST”的帽子，两千年伊始夏新开始寻求新的产业机会。 20012001 年年20032003 年：夏新的崛起之路年：夏新的崛起之路 2001 年 3 月：厦新被信息产业部列为国家定点 GSM 手机厂家。 2001 年底凭借厦新 A8 手机高调进驻高端手机市场创造 A8 神话，次年 6 月厦新推出 A6 夏新多元化战略透析 - 4 - 系列成功进入中档手机市场。 2003 年 6 月：夏新正式宣布实施以 3C 产业（Communication 通讯, Consumer Electronics 消费电子，Computer 计算机）融合为核心的

8、相关多元化发展战略，同月厦新 第一款笔记本电脑 V6 上市。 2003 年 7 月 26 日 夏厦新在上海证交所发布公告，宣布企业更名为夏新电子股份有限 公司。 夏新的神话成就了其迄今为止最为辉煌的两年，围绕手机产业的成功，夏新对外 提出了以弱博强的“次核心技术”策略竞争论，专注于高端手机市场，并力图使夏新建立 富有竞争力的手机生产产业价值链。 2003 财年年报显示夏新电子 2003 年实现主营业务收入 68.17 亿元；实现净利润 6.14 亿元，每股收益为 1.43 元。数据表明，夏新 2003 年在经营业绩继续保持稳定增长的同时， 其盈利能力在同类企业中依然保持着领先的位置。优秀的业绩

9、使夏新入选由北京通信世 界杂志社评出的“2003 年中国通信业综合实力五十强” ，也使夏新开始了一系列进入新 产业的企图：夏新走上了相关多元化之路。 20042004 年至今：夏新艰难的多元化之路年至今：夏新艰难的多元化之路 2004 年 6 月 2 日，夏新电子在京举办 3C 全线产品发布会，同时发布了移动通信、数 字视听和笔记本电脑三大数码产品领域的 30 多款年度新品，确认了其相关多元化之路，但 之后一路艰辛。 主营业务遭滑铁卢：主营业务遭滑铁卢： 2002 2004 2005 2006 2007 由图可知夏新一直在手机的研发方向投入精力，但夏新手机作为夏新的主营业务并非 一帆风顺。自

10、04 年以来手机毛利率下降、产品大幅度萎缩据，行业的集体滑坡夏新也难于 幸免。 夏新辉煌 的 2002、20 03 年 10 月 26 日：夏 新电子举行 3G 战略和产品发 布会，首次公 布了“三箭齐 发”的 3G 发展 策略 9 月 27 日： 进军直板手机 领域，发布三 款最新的直板 手机新品 12 月 4 日：，夏 新电子在 2006 世 界电信展上和微 软、德州仪器联 合宣布，三方将 联合推出中国市 场上最低价格的 智能手机 4 月 17 日：和微 软签署“智能手 机风行计划”合 作备忘录，协力 开发智能手机新 技术和新应用， 以实现智能手机 在中国的大众化 和主流化。 夏新多元化战

11、略透析 - 5 - 夏新 2005 年度报告显示，夏新手机 2005 年共实现销售收入 48.09 亿元，同比减少 4.85，净利润为6.58 亿元。07 年上半年夏新电子巨亏 3.5 亿元。截至今年 6 月 30 日， 作为主营业务的手机营业收入为 9.1 亿元，比去年同期锐减五成，毛利率只有 7.59%，比 去年同期减少 25 个百分点。夏新手机的惨淡经营使其多元化失去了资金后盾。 液晶电视利润微薄：液晶电视利润微薄： 2002 8 月 2003 8 月 2004 2005 2006 2007 对于数字视听业务板块，夏新一再强调的是自己的系统集成能力，核心部件均非自主 研发。资料显示：夏新

12、的液晶电视 LCD 显示屏主要来自韩国三星电子，系统控制芯片选择 的是美国 Pixelworks 公司产品，电视信号解调单元选择美国 Micronas。 虽然图表显示夏新的液晶电视一路高歌前途大好，但代装的模式使得夏新在价格上没 有竞争优势，而本来就极低的行业毛利率（国产液晶电视毛利率一般不超过 4%5%）更使 夏新处于尴尬境地。 笔记本半路出局：笔记本半路出局： 夏新液 晶电视 立项 夏新寸 液晶电视进 入批量生产 并上市销售 夏新宣布投资 亿在厦门新 建万平米 的液晶电视基 地 夏新液晶电视产 品在公司业务中 的比重已经从 2004 年的 9.61% 上升到 12.19%， 液晶电视年生产

13、 能力也提升到 100 万台。 夏新的液晶电 视占到国内市 场 4% 的份额 6 月，厦 新推出第 一款笔记 本电脑 V6 8 月 28 日，夏 新首批 500 台 自主研发、全 程制造的 V3 笔 记本电脑在厦 门海沧夏新笔 记本电脑生产 基地正式下线。 1 月 18 日，夏新 电子发布以英特 尔双核“酷睿” 处理器为核心的 新一代移动计算 平台笔记本电脑 产品，与英特尔 联合全球发布迅 驰二代笔记本电 脑 4 月，在顽强拼搏 四个年头之后， 夏新黯然决定放 弃笔记本电脑的 自主品牌路线， 改走 ODM 代工模 式。 6 月 8 日，夏新电 子在北京推出基 于 AMSS 安全解 决方案的双核

14、笔 记本电脑 M626 、M636 、T515 等多款产品 夏新多元化战略透析 - 6 - 2003 6 月 2004 2005 2006 2007 始于 2003 年的夏新笔记本电脑之旅半路出局更使夏新的多元化雪上加霜。 自夏新 2003 年涉足笔记本业务，其战略自主研发，全程制造一直没有改变。但夏新提 出笔记本电脑的三大关口（从无到有、从与 OEM 厂商合作到自主研发、再到成为笔记本电 脑领域的主流品牌）中的最后一个市场关口上夏新迟迟不能取得突破。市场份额成为夏新 笔记本电脑一个致命伤：夏新笔记本电脑始终不能进入 IT 的主渠道。 再者，2003 年夏新做出进入笔记本电脑市场决策之时，一方

15、面笔记本电脑市场增长快 速、前景看好，另一方面，夏新现金充裕而且手机业务利润良好。3 年之后，时移势易。 笔记本电脑市场竞争加剧，而在投入了大笔研发资金之后，夏新也无力再给笔记本电脑业 务太多的资源支持。 2007 年 4 月，在顽强拼搏四个年头之后夏新黯然放弃笔记本电脑的自主品牌路线，改 走 ODM 代工模式。由此可见，虽然夏新暂时不会完全放弃笔记本电脑业务，但是要想从代 工当中获得非常大的利润现实性不大。至此，夏新的 3C 多元化战略暂告一段落。 在手机业务如日中天的 2002 年，夏新意识到了国产手机企业潜在的危机并开始了其多 元化布局。2003 年夏新的多元元全面高调铺开，在手机主业之

16、外，夏新进入当时被广泛看 好的两大朝阳产业：笔记本电脑和液晶电视，希望借此分担手机主业的风险以谋求更大的 发展。 但是 4 年过去，夏新的 3C 布局进展并不顺利，从目前液晶电视全行业利润微薄的现状 到黯然退出自主品牌笔记本电脑市场，夏新一直处于尴尬境地。 那么，是不是夏新的多元化导致其不容乐观的现状，或者说，是不是夏新在其多元化那么，是不是夏新的多元化导致其不容乐观的现状，或者说，是不是夏新在其多元化 过程中的决策出现了纰漏呢？过程中的决策出现了纰漏呢？ 二二 夏新多元化战略之初步评价夏新多元化战略之初步评价 2007 年 4 月，夏新宣布放弃笔记本电脑的自主品牌路线而改走 ODM 代工模式，昭示夏 新的 3C 多元化战略暂告一段落。 夏新一时成为行业的反面教材，媒体评价甚为刻薄：夏新就像一个过玉米地的小孩掰 一个扔一个，哪个行业的行情好就毫不犹豫地加入。盲目的产业追逐导致夏新对行业依赖 程度大：所处的行业一旦出现波动，企业