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1、一一)从技术走向管理0闻泊一Bcy闵波介绍*北京大学营销经理高级研修班特聘讲师*清华大学职业经理研修班“特倩讲师*人民大学培训学院特聘讲*曾任北京大学企业管理研究中心所冯业讲师*曾任NOKIA(中国)学院签约市*曾就职于全球著名医药企业美国礼来公司*担任过的管理职位:销售经理、营销总监、总经理培训总监、2/一一服务过的企业一司、美来(亚1诊B洁中国联通、中东沥鑫错二UT-】锷乙薹莹童电俊企业:中国移动、中国电俘Ii,巧伟业,联想集团公司、目【*外资企吾P黾O曹城益、双鹤药业、国风医药、云南白一一本课程内容*引言:我们面临的挑战*管理者的角色*管理沟通*目标与计划*授权与激励*建立高绩效团队本课
2、程内容*引言:我们面临的挑战*管理者的角色*管理沟通“目标与计划*授权与激励*建立高绩效团队)引言:我们面临的挑战GB。我f面临的外部挑战一一组织竞争力的新解。我们面临的组织挑战一-环境-领导-员工的坂调统一。我们面临的自我挑战一一从技术到管理一产业竞争发展阶段-品牌推广-专业-综合-产业资源-扬大有效需求一规模-资本运营-新技术最大不太最少大证券,保险工业品消费电子品无金融,汽车,化工品日用化妆品电信,电力,管理咨询业家电石化,媒体1了入一一什丿是核心竞争力?*运作角度-企业家的洞察力-组织的执行力*业务角度-给客户创造价值-与对手区分开来一一核心竞争力关注未来,并将事情做到极数的能力一成功源于*30%一一策略*40%6-执行力*30%一一运气
