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1、公司年度工作总结及工作计划 各位员工： 过去的年是不平凡的一年国际国内能源紧缺国家宏观调控、银根紧缩原材料上涨公司内部改制人事调动频繁面对内忧外患公司上下顶住压力正确审视宏观调控坚持以安全生产为前提以经济效益为中心通过克服煤、电价格上涨、资金紧张等诸多不利因素不断健全各项规章制度注重教育培训加强设备管理坚持以人为本科学管理在安全生产上下功夫在经营管理上做文章扎扎实实开展各项工作在公司全体员工的共同努力下年公司共生产POY等*多吨销售产品*余吨实现销售收入*的骄人成绩公司也获得了*等殊荣现将公司年度的主要工作总结如下： 一、04年主要成绩 年5月公司顺利通过了ISO90012000质量体系认证并
2、且借助ISO90012000的认证工作制定并完善了生产各岗位的操作规程及管理制度使每个生产岗位都有规程下半年又制定了相应的绩效考核制度加强跟踪反馈从定计划目标、工作实施、跟踪考核、发现问题及时整改、再到计划实施形成一个螺旋向上的良性循环过程使企业不断稳步前进 第一、抓生产 1、年全年共计生产DTY*吨HOY*吨DTYAA率80.95%HOYA级以上率90.10%废丝率（包括C级小筒）6.77%从后半年对生产各部门进行考核以来各部门非常重视部门的考核得分与班组挂钩班组与操作员挂钩设备的维修保养质量与产、质量挂钩等人人有质量意识、产量意识、消耗意识使得公司总体生产状况呈逐渐上升趋势； 2、加弹车间
3、通过车间领导与全体员工的不懈努力克服了原料上的波动、人员操作和技能上的生疏以及设备上的故障产品的AA率逐月提高与03年相比共提高了4.22个百分点A级以上率提高了1.56个百分点产量提高了1268吨并且在公用工程车间的配合下停锭率、设备突发停机率减少使得加弹车间的产质量有了明显的提高； 3、纺丝车间加强全员设备培训教育加强设备的检查考核发现问题及时上报与公用工程车间协调解决全年根据年初下发的纺丝车间质量目标管理计划生产计划完成率96%设备完好率90%产品的一次性交验合格率98.5%AA、A级以上率91.5%全年车间实现了31个品种的POY总产量693.8吨24个品种的HOY总产量37.8吨废丝
4、率由年初的7.34%下降到年终的2.84%平均月废丝率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%； 4、公用工程车间对公司的设备进行了全方位的改造、完善、维护为公司的生产提供了强有力的保障去年完成了新纺丝线的安装任务TMT卷绕头改造计量泵的改造计量泵变频和加弹机变频拖动改造空调机组变频器的改造等等通过上述重大改造及完善提高了产品质量杜绝了计量泵轴上下窜动而造成的细丝的现象同时为公司节约了电耗生产上消化了电费涨价而增加的成本； 5、质管部对ISO90012000的认证、运行及11月份的监督审查中功不可没ISO90012000国际质量标准体系的通过与运行使公司的质量管理工作上了一个新台阶增强了市
5、场竞争力去年质管部也对如何提高劳动效率、提高产品的质量方面下了不少功夫对成品仓库实行编号管理定人定仓以提高物资查找效率规范产品堆放并且实行了二道判色工序减少了质检的误判率提高了产品的一致性并协调了相关部门对于产品成本验收的四项工序使公司生产流程的各工序之间形成了上下游工序的相互协作和监督完善了公司的生产管理； 6、在过去的一年中生产部门还加强了对新产品的开发力在生产各部门的配合下先后开发了*细丝DTY同时还有17dtex6f黑色DTY等并且对*DTY进行工艺改进使公司价差较大的二个品种质量得到了进一步提升年底还对具有国内最高水准的吸湿排汗功能性纤维进行了试验发展增加了公司现有产品规格优化产品结
6、构以高新科技产品支提高市场的核心竞争力提高市场份额； 第二、抓销售 1、04年整个销售工作平稳运行销售部加强业务员队伍的管理的同时通过考核、培训、引导、交流等增强了业务员的工作责任心充分发挥他们的主观能动性和积极性使整个销售工作充满生机和活力； 2、推行了诸多举措严格对帐制度实行计划指导加强合同、协议的管理开展客户的资信调查实施订单把关等政策减少商业风险；并密切关注市场行情注意信息的收集反馈为生产提供依据； 3、全年基本做到产销平衡使公司的生产得以正常发挥效能对业务员明确任务分解落实下达指标供在巩固老客户的同时加强新客户的开发04年共开发新客户30余家年销售数量也在700吨以上占年销售额的8.
7、7%； 4、加强了对应收款的控制现应收款余额仅占销售收入的4.35%远远小于03年应收款数值 第三、抓成本 1、供应在改制前由于生产与供应不能得到很好的协调致使生产性物资的采购库存量缺少科学性改制时光废弃的纸箱、纸管就卖了上万元改制后公司出台了生产性物资采购制度加强了物资采购流程、合理库存、采购的计划性等方面的管理减少了资金占用并且对供应商进行了甄选做到“同等价格比质量同等质量比服务”加强了对仓库库存量的盘点做到备品配件有货不买无货储购急用急买缓用缓买最大限度地盘活资金减少库存加强了合同管理降低采购成本严格检验入库程序并引进监督机制以发现问题及时解决问题； 2、在财务管理上一是加强资金的运营管
8、理多方筹集资金合理安排统筹使用提高资金的使用效率把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理合理安排资金压缩不必要的或不急需的开支做到全年的开支有预算有计划确保资金平衡；三是加强了各部门备用金的管理； 3、生产上加强成本核算通过各种规范化制度的出台及公用工程车间的努力提高了设备的运行稳定性等有效地降低了消耗也就是降低了生产成本 第四、抓安全 安全是企业永恒的话题是企业发展的基础与保证一年来公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针在抓好经济效益的同时狠抓安全生产工作抓落实、勤检查、重实效开展了行之有效的安全管理工作成立了创安领导小组做到了三个到位： 1、安全生产责任到位根据“创安”工作计划层层落实健全公
9、司、车间、班组三级安全网安全目标明确责任到位对在安全上出现的问题决不推诿、不扯皮对违反制度及操作规程所造成的事故做到不手软不姑息迁就保安班随时对消防设备进行检查发现问题及时解决制订应急预案成立了义务消防队并专门组织了演练04年公司被评为*市级“治安安全单位”、*市“创安”先进单位； 2、安全意识贯彻生产全过程到位以纠正习惯性违章操作为重点进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识在工作中严格遵守操作规程不断完善安全监督约束机制把安全责任制落到实处加大安全检查力度始终把“安全第一”的思想贯穿于生产全过程； 3、职工安全生产教育、车队的安全行驶教育基本到位加强了安全教育宣传力度通过公司统一组织学习
10、到车间部门的日常教育做到警钟长鸣时刻提高防范意识新交法一出台立即组织了相关人员的学习教育 第五、抓制度 1、转制后为适应公司管理规范化的发展需要公司先后修订、完善了绩效考核制度、生产性物资采购制度、非生产性物资采购制度、招用工规定、员工日常行为规范、车辆管理规定、食堂管理规定、废品处理规定、安全保卫制度、员工宿舍管理办法等16种规章制度并且加强了对制度的培训、执行、协调、督查、跟踪用完善的制度来约束人和规范人使工作有标准、做事有准则； 2、加大了对人的管理企业的兴旺离不开员工的共同努力因此对人的管理是企业管理的关键在这方面04年公司做了大量的工作首先修订完善了招用工制度各部门定岗定员严格缺员审
11、批拓宽招工渠道严格招用工程序规范招工手续建立员工档案凡证件不齐、身份不明者不予录用在对全厂性的员工身份核查中共查出使用假身份证的16人次公司对此作出了严肃处理；其次在用人问题上把好三关即进人关、使用关、留用关人员招聘时要用人部门和人力资源部共同把关并且新进员工必须有公司规章制度及岗位业务技能的培训做到未经培训不予上岗确保人员素质；最后做到教育经常化公司组织与车间部门自行组织培训相结合提高员工专业技术水平与遵章守纪的自觉性增强了员工的主人翁意识在结合日常行为规范教育向公司提合理化建议的活动中广大员工献计献策为公司的发展提出了自己中肯的意见该次活动共收集到有价值的建议80余条公司也对此作了表障；
12、3、加强企业文化建设企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念是广大员工共同的价值观共同的行为准则为此公司非常重视企业文化建设丰富员工八小时外的生活在给员工提供球场、浴室、电视房等文体生活场所的同时下半年也组织了员工群体性篮球赛、乒乓球赛及*公司首届卡拉比赛既丰富了大家的业余文化生活活跃了气氛也增强了公司的凝聚力提高了公司的文化底蕴； 4、搞好了食堂、保安、车队及公司的基建、维修与非生产性物资管理的后勤保障工作 （1）食堂工作年初时相对较乱转制后公司采用制度约束与民主监督结合的方式改变以往服务意识不强、内部搞小团体主义、财务管理混乱、就餐秩序差等不良局面成本核算效果显著现在食堂在员
13、工吃好的基础上已经扭亏为赢； （2）车队也主要强化了服务意识做好日常保养在新交法出台后及时跟进组织教育以做好安全行车的防范工作据统计驾驶班全年共安全行驶30余万公里有效地保证了公司各种日常业务的正常开展； （3）保安班在正规厂门秩序做好日巡夜查的防火防盗工作的同时也加强对员工生产纪律的督查力度对车间现场实时监控下半年来各种违纪违规现象都有所改善； （4）在公司的基建、维修及非生产性物资的管理方面主要在节约成本及提高办事效率上下功夫全年完成了车间墙面的粉刷、色母粒厂、倍捻厂的搬迁及临时性的维修工作 （5）在设施、设备及办公用品的管理上根据部门需求按照公司相关制度对办公用品进行了集中采购和用时发放
14、以最大限度地降低成本和无谓的消耗切实加强公司办公设施、设备的管理、维护实现资源共享发挥最大的功能年度相继建成了公司内部局域网和公司网站并在公司网站上加强了宣传力度在提高公司知名度和推广公司产品方面作了一定的贡献为公司的信息化建设奠定了一定的基础 各位员工以上是公司在年所取得的基本成绩这些成绩的取得来源于全体员工的共同努力在这里我向来自生产一线的操作工、辅助工、保全工、质检员、驾驶员、保管员、保安员、装卸工、炊事员、保洁员、锅炉工及全体管理人员表示深深的感谢 二、存在问题 公司在取得成绩的同时我们也应该正视自己的不足 1、管理不够精细致使质量问题时有发生55/14、7824LT的细丝问题黄丝问题
15、、纸管褪色、色差退货等还有不断出现的僵丝、毛丝、油污等问题虽然问题也有一定的客观因素但我们必须引起重视04年还出现因工艺员工作失误导致细丝而当班的质检人员发现了也没及时反馈下一班质检班人在上班时发现了该问题才反映上去给公司造成了较大的经济损失为此如何避免发生类似问题、如何减少问题的出现我们必须从技术上、管理上做精做细以保证产品的均一性、稳定性减少内在瑕疵减少因员工责任心不强而造成的损失 2、生产效率未能达到预期目标消耗较高虽然公司在去年降耗及提高生产效率方面取得了较好的成绩但是尚有潜力可挖从原料到工艺从操作到巡检从制度到检查从设备到备件从培训到效果等一系列工作为重点从基础工作抓起以稳定生产提高生产效率降低生产成本 3、对倍捻厂的关心、指导和检查不够倍捻厂是我公司的另一个利益增长点今年要加大对倍捻厂的关注力度首先从规章制度入手由生技部牵头建立完善操作规程和管理制度重视督促检查提高品质、提高效率 4、因违反操作规程而引起的生产事故和质量事故还时有发生年初又发生了1线螺杆起火造成停产的事件因
