《2020年生产部工作计划的范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年生产部工作计划的范文（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产部工作计划的范文 生产部要安全第一预防为主综合治理下面是生产部工作计划的范文为大家提供参考 为了贯彻落实安全第一预防为主综合治理的方针强化安全生产目标管理结合工厂实际特制定*年安全生产工作计划将安全生产工作纳入重要议事日程警钟长鸣常抓不懈 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故无重大事故隐患工伤事故发生率低于厂规定指标综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表) 二、指导思想 要以公司对*年安全生产目标管理责任为指导以工厂安全工作管理制度为标准以安全工作总方针安全第一预防为主为原则以车间、班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥违章操作和员工
2、劳动保护穿戴为突破口落实各项规章制度开创安全工作新局面实现安全生产根本好转 三、牢固树立安全第一的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯彻安全第一预防为主的方针进一步增强安全生产意识出实招、使真劲把安全第一的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制首先解决领导意识问题真正把安全生产工作列入重要议事日程摆到第一的位置上只有从思想上重视安全责任意识才能到位才能管到位、抓到位才能深入落实安全责任整改事故隐患严格执行谁主管谁负责和管生产必须管安全的原则力保安全生产工作计划生产部工作计划范文 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状确定出*年安全生产
3、工作的重点单位、重点部位完善各事故处理应急预案加大重大隐患的监控和整改力度认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查车间每周进行一次安全检查班组坚持班中的三次安全检查并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查对查出的事故隐患要按照三定四不推原则及时组织整改暂不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好专项整治工作加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作要严格按照安全生产法、危险化学品安全管理条例强化专项整治加强对岗位现场的安全管理及时查处违章指挥违章操作等现象最大限度降低各类事故的发生确保工厂生产工作正常运行 五、继续加强做好员工安全教育
4、培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式对员工进行安全生产教育提高员工的安全生产知识和操作技能定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育提高员工安全生产意识和自我保护能力防止事故的发生特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证做到100%持证上岗认真贯彻实行安全生产法认真学习公司下发的典型事故案例和钛白一粉厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生*9号)文不断规范和强化安全生产宣传工作深入开展好安康杯竞赛活动充分利用好6月份的全国安全生产月活动通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全
5、生产教育工作加大宣传力度达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念强化管理落实责任;将安全生产与保工厂稳定、*、发展紧密结合起来做到安全生产警钟长鸣 *年安全生产工作将继续本着安全第一预防为主的方针按照谁主管、谁负责的原则进一步分清责任从维护工厂发展的大局出发保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风严格履行公司的安全生产工作部署控制指标积极行动把安全生产工作抓紧、抓好为工厂经济发展做大做强做出新的贡献 一、订单的管理和执行 计划实施：4月15日前初见成效20日后依次执行（需要其他部门配合） 目前生产部订单积压除了在合理排单上需要提升等综合
6、因素外业务部从接单到下单给生产部的中间环节也需要合理化和科学化为了改善这种情况计划流程为： 1、合同签订：业务部在和客户签订合同前应了解相关的物料采购周期避免交货期短造成采购周期长占用生产时间二是要了解目前的生产动态避免生产周期不能满足客户要求 2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划确保物料采购周期在计划控制时间内物料质量符合客户订单要求物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解如采购周期超过预订的计划时间意味将占用生产时间占用生产时间意味延误交期采购人员应及时向业务员说明情况 3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部异常情况告知业务员 4、物料质量控制：物料准备入库时
7、质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据）合格准予入库仓管应对主辅物料的入库数量负责 5、订单执行：生产接到订单后查看物料库存情况结合生产情况编织生产计划各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料计划员每日统计各工序的生产数据形成周、月生产汇总表在计划时间内不能按时交货的应及时向业务员说明情况每周、每月形成生产异常汇总表并据此做出针对性的改进措施 6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈 7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数
8、、损耗数、不合格数当月总产量、不良率、交货期达成进行统计、分析研究对策及提出改进措施 应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主动沟通、主动工作”；避免别人主动、我养成“他应该的”习惯 二、质量管理 计划实施：4月20日前见成效 尽管“好的产品质量是生产出来的不是检验出来的”但缺乏必要的品质监督机制和体系对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰产品质量管理需要专人专职才能做好因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构急需质检主管到位这样质检部工作才有计划性和目标性公司的质量方针能得到贯彻质量改善得到跟踪 1、在生产计划下单前对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将
9、要或可能发生质量问题的订单生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位 2、定期和不定期的质量培训加深员工质量意识 3、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定产品质量奖罚规定） 三、员工管理 计划实施：5月份初见成效 1、对新进人员进行有效的甄别实行优胜劣汰制 2、员工培训：“培训是对员工最大的福利”对员工创造培训机会对好学上进者创造外培机会对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训 3、人性管理和制度管理对员工和下属关心而不纵容给予必要帮助制
10、度面前人人平等以身作则 四、制度建设和推行 计划实施：在六月份基本健全 1、工作职责确定：实行岗位责任制编织生产管理人员的岗位职责作为主要考核指标使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限使工作有目的性 2、建立、健全生产管理制度讨论通过后给予相关培训监督实施 3、为营造人人遵守制度的良好氛围对制度执行结果进行奖罚 五、团队建设 计划实施：7月份初见成效 1、了解部门人员的各项情况给予客观公正的评价创造提升的机会 2、营造公平、公正、和谐的工作氛围 3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理 4、良好的执行力是工作业绩的具体体现大胆创新锐意进取 六、计划目标 1、实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标实现全面成本管理（生产物料实行计划使用）生产效率提升5%质量管理体系完善产品质量得到控制考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性员工薪资也得到提升从而全面实现年度生产目标 2、第四季度导入ERP生产管理系统实现全面数据化管理带动整个公司的协同工作能力提升团队的协作精神 3、本年末生产员工精神面貌将得到根本改变增加了对公司的归属感和荣誉感不良行为得到有效控制当然这需要各个部门及有关人员的大力配合
