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1、2019年二级建造师考试建设工程施工管理真题(总分：120.00，做题时间：120分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（ ）。（分数：1.00）A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任解析：（1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包
2、管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（ ）。（分数：1.00）A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之
3、间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工解析：施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为
4、（ ）。（分数：1.00）A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。 虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（ ）。（分数：1.00）A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计
5、D.分部工程施工组织设计解析：分部（分项）工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。5.建设工程项目目标事前控制是指（ ）。（分数：1.00）A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施解析：项目目标动态
6、控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的（ ）。（分数：1.00）A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A是管理措施；选项B是组织措施；选项C是经济措施；选
7、项D是技术措施。7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时，为了节约资金贷款利息，所有工作的时间值按（ ）确定。（分数：1.00）A.最早开始时间B.最迟完成时间减干扰时差C.最早完成时间加自由时差D.最迟开始时间解析：用时间-成本累积曲线编制建设工程项目成本计划时，一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。8.下列建设工程项目成本管理的任务中，作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是（ ）。（分数：1.00）A.成本预测B.成本计划C.成本考核D.成本分析解析：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率
8、以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。9.下列建筑施工企业为从事危险作业的职工办理的保险中，属于非强制性保险的是（ ）。（分数：1.00）A.工伤保险B.意外伤害保险C.基本医疗保险D.失业保险解析：工伤保险费的征缴按照社会保险费征缴暂行条例关于基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费的征缴规定执行。 自 2011年7月1日起实施的新中华人民共和国建筑法第四十八条规定建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 明确了建筑施工企业作为用人单位，为职工参加工伤
9、保险并交纳工伤保险费是其应尽的法定义务，但为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定，是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定。10.某工作有2个紧后工作，紧后工作的总时差分别是3天和5天，对应的间隔时间分别是4天和3天，则该工作的总时差是（ ）天。（分数：1.00）A.6B.7C.8D.9解析：总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG之和的最小值，即；TFiMIN（LAGTFj），本题该工作总时差应为3+4=7天。11.在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是（ ）。（分数：1.00）A.全部价格的风险，不包括工作量的风险B.全部工作
10、量和价格的风险C.全部工作量的风险，不包括价格的风险D.工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险解析：固定总价合同模式下，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、 漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。12.根据建设工程项目管理规范，进度控制的工作包括：编制进度计划及资源需求计划；采取措施予以纠偏或调整计划； 分析计划执行的情况；收集实际进度数据。其正确的顺序是（ ）。（分数：1.00）A.-B.-C.-D.-解析：本题考查的是施工进度控制的任务。施工方进度控制的主要工作环
11、节包括；（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。在进度计划实施过程中，应进行下列工作；（1）跟踪检查，收集实际进度数据；（2）将实际进度数据与进度计划对比；（3）分析计划行的情况（4）对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；（5）检查措施的落实情况；（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。13.根据建设工程施工专业分包合同（示范文本），关于专业分包的说法。正确的是（ ）。（分数：1.00）A.分包工程合同不能采用固定价格合同B.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系C.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排
12、放的手续，并承担由此发生的费用D.专业分包人只有在收到承包人的指令后，才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地解析：分包工程合同价款可以采用固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。14.根据标准施工招标文件，关于施工合同变更权和变更程序的说法，正确的是（ ）。（分数：1.00）A.发包人可以直接向承包人发出变更意向书B.承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工程进行变更C.承包人根据合同约定，可以向监理人提出书面变更建议D.监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示解析：根据标准施工招标文件中通用合同条款的规定，在履行
13、合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。15.关于分部分项工程量清单项目与定额子目关系的说法，正确的是（ ）。（分数：1.00）A.清单项目与定额子目之间是一一对应的B.一个定额子目不能对应多个清单项目C.清单项目与定额子目的工程量计算规则是一致的D.清单项目组价时，可能需要组合几个定额子目解析：清单项目一般以一个综合实体 考虑，包括了较
14、多的工程内容，计价时可能出现一个清单项目对应多个定额子目的情况。因此计算综合单价的第一步就是将清单项目的工程内容与定额项目的工程内容进行比较，结合清单项目的特征描述，确定拟组价清单项目应该由哪几个定额子目来组合。16.在建设工程项目施工前，承包人对难以控制的风险向保险公司投保，此行为属于风险应对措施中的（ ）。（分数：1.00）A.风险规避B.风险减轻C.风险保留D.风险转移解析：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。17.当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。（
15、分数：1.00）A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用解析：当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。18.某建设工程项目的造价中人工费为3000万元，材料费为6000万元，施工机具使用费为1000万元，企业管理费为400万元，利润800
