2020年商业计划书ppt模板下载

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1、商业计划书ppt模板下载 如何写好一份商业计划书?需要注意些格式?下面是小编整理的几篇商业计划书模板欢迎大家阅读参考 商业计划书模板一 第一部分摘要(整个计划的概括) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1、财务历史数据(前3年5年销售汇总、利润、成长) 2、财务预计(后3年5年) 3、资

2、产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本扩建后生产能力 4、原有主要设备及添

3、置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章市场营销 一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、

4、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1、主要促销方式 2、广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式销售周期的计算 九、市场开发规划销售目标(近期、中期)销售预估(35年)销售额、占有率及计算依据 第六章投资说明 一、资金需求说明(用量/

5、期限) 二、资金使用计划及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股普通股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章风险分析 一、资源(原材料/供应商)风险

6、 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财政风险(应收账款/坏账) 九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十、破产风险 第九章管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章经营预测 增资后35年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、利润及分配明细表

7、 7、现金流量表 8、财务指标分析 (1)反映财务盈利能力的指标 A、财务内部收益率(FIRR) B、投资回收期(PT) C、财务净现值(FNPV) D、投资利润率 E、投资利税率 F、资本金利润率 G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 (2)反映项目清偿能力的指标 A、资产负债率 B、流动比率 C、流动比率 D、固定资产投资借款偿还期 第三部分附录 一、附件 1、营业执照影印本 2、董事会名单及简历 3、主要经营团队名单及简历 4、专业术语说明 5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6、注册商标 7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 8、简报及报

8、道 9、场地租用证明 10、工艺流程图 11、产品市场成长预测图 二、附表 1、主要产品目录 2、主要客户名单 3、主要供货商及经销商名单 4、主要设备清单 5、主场调查表 6、预估分析表 7、各种财务报表及财务预估表 商业计划书模板二 1、商业计划书计划摘要 计划摘要列在商业计划书的最前面它是浓缩了的商业计划书的精华 计划摘要涵盖了计划的要点以求一目了然以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等 在介绍企业时首先要说明创办新企业的思路新思想的形成过

9、程以及企业的目标和发展战略 其次要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围 在这一部分中要对企业以往的情况做客观的评述不回避失误 中肯的分析往往更能赢得信任从而使人容易认同企业的商业计划书 最后还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用 在这里企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神以给投资者留下一个好印象 在计划摘要中企业还必须要回答下列问题： (1)企业所处的行业企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里谁是企业的顾客他们有些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁竞

10、争对手对企业的发展有何影响 摘要要尽量简明、生动 特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素 如果企业家了解他所做的事情摘要仅需2页纸就足够了 如果企业家不了解自己正在做什么摘要就可能要写20页纸以上 因此有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2、产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时投资人最关心的问题之一就是企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题或者风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支增加收入 因此产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容 通常产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研

11、究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利 在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)作出详细的说明说明要准确也要通俗易懂使不是专业人员的投资者也能明白 一般的产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍 一般地产品介绍必须要回答以下问题： (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有些优缺点顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施企业拥有些专利、许可证或与已申请专利的厂家达成了些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润为什么用户会大批量地购买

12、企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能企业对发展新产品有些计划等等 产品(服务)介绍的内容比较具体因而写起来相对容易 虽然夸赞自己的产品是推销所必需的但应该注意企业所做的每一项承诺都是“一笔债”都要努力去兑现 要牢记企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系 空口许诺只能得意于一时 如果企业不能兑现承诺不能偿还债务企业的信誉必然要受到极大的损害因而是真正的企业家所不屑为的 3、人员及组织结构 有了产品之后创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍 企业管理的好坏直接决定了企业经营风险的大小 而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证 因此风险投资家会特别注重对管理队伍的评估