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1、行政的个人工作计划范文 行政的工作要先制定好工作计划用知识来武装自己、提高自己竭尽全力为公司服务下面小编给大家分享的行政的工作计划范文希望能帮到你 一、指导思想 行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面日常工作中比较繁琐有许多不可预见的工作任务;行政部也是公司发展的动力源自身的正规化建设十分重要;特别是在当今复杂的社会经济的情况下在众多公司人力资源紧缺的当前清楚的认识到公司赋予我们的使命个人的发展离不开公司的发展端正个人态度真正能够做到与公司同甘共苦在实际工作中实现大的发展积极拼搏努力奋斗因此行政部将大力加强本部门内部管理和规范围绕20xx年公司的发展规划和目前的实际经营情况在公司新的组织构架
2、体系下针对公司行政后勤、外联等工作进行指导、协调、监督、管理执行公司各项规程、工作指令而安排部署 二、编制原则 (一)原行政部与新组织构架下的行政部职能相结合; (二)立足公司的经营现状与发展突出提升管理的重点; (三)集中管理统筹安排责任明确; (四)充分利用资源注重实效 三、总体目标 根据本年度工作情况与存在的不足结合目前公司发展状况和今后趋势行政部计划从三个方面开展20xx年度下半年的工作： 1、立足公司的经营现状与发展突出提升管理的重点 2、完成部门人员配备完善部门组织职能集中管理统筹安排责任明确 3、充分利用资源节能降耗注重实效提高部门工作质量要求 4、圆满完成本部门年度目标和公司交
3、给的各项任务 四、计划完成的主要工作 (一)结合集团总部下达的目标任务在分管领导的统一指挥下积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论落实部门岗位责任制和工作标准密切各部门工作关系做好衔接协调工作确保新的组织构架体系下各部门正常运转 1、结合组织机构调整做好各部门工作交接的监督管理工作力争做到交接资料齐全、手续完整为20xx年下半年各项工作顺利开展做好服务; 2、组织公司年度综合性资料草拟11年行政部年度工作总结、12年工作计划和其他综合性文稿为领导决策提供参考; 3、掌握公司主要活动情况为公司领导决策提供意见和建议; 4、在领导授权范围内积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论提出
4、科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考; 5、组织收集和了解各部门的工作动态协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作同时完成公司组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作确保各项工作正常运转 (二)积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改确保公司内部管理规范化、制度化真正让内部管理上台阶提升企业的管理水平 1、结合公司组织构架及岗位描述拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化从而真正提升管理; 2、针对不同的业务需求协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改如：班车收费管
5、理办法等等确保公司内部各项业务工作开展有章可循 (三)在分管领导的统一安排部署下切实作好公司内的各项具体行政事务工作为公司实现11年的目标任务奠定坚实的基础 1、在行政总监的直接领导下全面负责公司日常行政工作及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等严格按行文程序办理确保文稿质量; 2、规范公司的会议管理召集各种会议检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况; 3、做好下半年办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作; 4、在公司领导的统一指挥下召集员工大会开展年度总结评比和表彰工作; 5、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理图书、资料、合同等文档的管理; 6、强化车辆管理
6、确保公司及领导正常用车保证行驶安全精心维护车辆节约油耗; 7、组织年度行政后勤工作计划编制用款计划搞好行政后勤预算工作 (四)继续加强对内对外的关系协调与宣传为市场发展提供良好的内外部环境增强投资者的信心维护公司对外的口碑与形象 1、根据领导要求认真做好公司来宾的接待工作; 2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作; 3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议负责外联工作及办理公司所需各项证照; 4、配合企划部门认真做好商场的各种宣传推广活动 (五)根据公司的战略目标和实际经营情况积极配合人事部搞好企业文化建设做好员工激励工作最大潜力地发挥员工工作积极性着力提升
7、公司的执行力、凝聚力、战斗力 1、根据公司的战略目标和实际经营情况提炼企业文化精髓编制企业文化建设纲要并逐步实施; 2、随时了解员工思想动态配合人事部建立起员工激励机制最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性提高企业凝聚力 3、认真履行行政部的各项职能严格执行公司各项规程、工作指令加大执行力度做到政令通畅 五、实施策略与保障措施 (一)加大宣传贯彻力度强化企业管理理念动员全员学习领悟 我部将积极配合人事部通过印发成册的规章制度员工手册来强化学习促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法培育开发下属、建设一支高素质的团队;同时公司必须整体营造出“需要学习”的氛围促使员工真正认
8、识到“适应岗位要求提升自身素质、是每位员工的责任和义务”明确岗位职责和各项工作规范迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵 (二)对内整合资源充分发挥各部门优势不断更新流程来规范管理 (三)加强过程管理和监控确保各项工作的完成情况 六、注意事项： 1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就因此行政部在设计制订年度目标时按循序渐进的原则进行如果一味追求速度行政部将无法对目标完成质量提供保证 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作各部门配合共同做好的工作项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否各部门提供支持与
9、配合的程度如何都是行政工作成败的关键所以行政部在制定下半年工作目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助 3、此工作目标仅为行政部20xx年度下半年工作的基本文件而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施如遇公司对本部门目标的调整行政部将按调整后的目标完成下半年工作同样每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实 为了更好的完成公司的各项工作任务我将一如既往地按照主任的工作布署在过去的工作基础上本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导
10、思想发扬慧康人“精诚团结求真务实”的工作作风全面开展以后再公司的工作现制定工作计划如下： 一、人力资源： (一)建立人力资源规划工作机制 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据 2、根据公司发展规划提出与之相匹配的的人力资源规划 (二)招聘与配置： 1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系 3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息 4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单 5、协助各部门实施招聘 6、建立招聘
11、档案 (三)培训： 1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理办法、流程及相关表单 2、巩固已初步建立的员工培训机制 3、制作一份新进员工培训教材 4、建立培训档案 5、邀请本市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作12次培训培训内容根据实际工作需要而定如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等 (四)绩效考核： 1、协助主任制定绩效考核管理办法为绩效考核工作的具体实施提供依据 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准 3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等) (五)劳动关系管理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关
12、表单 (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)为办理退休、资遣事项提供依据 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单 (2)协助主任制订辞职管理制度为办理辞职事项提供依据 (3)具体执行工作 二、行政事务 (一)车辆管理 协助主任开展相关工作 (二)公章管理 1、协助主任做好相关审核工作 2、制作公章管理登记薄 (三)会议安排 协助主任安排会议议程及相关准备工作 (四)公司大型活动的组织策划 协助主任策划方案并做好具体实施的相关工作 (五)公司邮箱管理 三点原则： 1、按时收取邮件; 2、妥当处理邮件; 3、慎重对待重要邮件 (六)部门预算 准确、详细登记每月发生
13、的费用按要求提交每月预算 (七)宿舍管理 1、及时收取、交纳每月宿舍费用 2、合理进行卫生安排确保宿舍干净舒适 三、对外事务： (一)证照的申办、年审 协助主任进行资料准备及提交工作 (二)政府扶持项目的申报 协助主任开展相关工作 (三)与政府部门、行业协会的日常沟通 协助主任填制和递交相关报表、资料等 四、其他临时交办事项 (一)主任交办事项按重要紧急程度分别按要求办理 (二)董事长、总经理交办事项汇报主任后办理(或办理后知会主任) (三)其他同事交办事项让其请示主任征得同意后再办理 (四)其他领导交办事项本人请示主任同意后再办理 在公司领导的带领下本人在20XX年度基本完成了相关工作任务今年我将一如既往的按照公司领导的工作部署在去年的工作基础上本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想按照“公司司训”、“执行四十八字真经”以及“八荣八耻”的内容要求自己做到能够正确理解上级领导的指示和方针制定完善的工作计划按时保质保量完成工作始终把工作放在第一位不得出现应付现象工作过程中积极发挥主观能动性独立思考与其他部门或个人进行必要的工作沟通配合部门其他成员完成既定的工作任务在日常工作过程中发现错误问题如果自己不能解决就在事前汇报予你的上级领导共同解决;在完成本职工作的同时积极主动为领导出谋划策收集有利信息、献计献策配合领导管理好本部门现将年度工作安排如下： 1、协助
