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1、最新销售员下半年工作计划模板 一、回顾销售部工作： 1、对公司的运作、部门之间的沟通、产品的销售等流程有了一定的了解2、协调加盟店(广西钦州店、江西客家店、赣州于都店、江苏江阴店、江苏常熟店 等)人员外派支援等事务 3、安排市场督导与全国各门店衔接部分门店均可与之保持良好的客情关系和及时 的沟通 4、参与6月份新人员培训课程定制及培训门店销售流程与销售技巧5、结合目前公司的运营情况销售部制订了以下相关制度及标准： 门店陈列规范手册、门店背景音乐规范、门店日常管理制度、门店销售流程与销售技巧手册、茶叶知识整合、VIP卡申请标准及管理制度、门店业绩抽成方案、门店财务管理手册、门店包厢收费标准、文化
2、馆收费标准、市场督导工作流程以及配合NK处理部分事务等 6、处理各直营店秋茶退换货熟悉公司的各项工作流程 7、处理杨桥店撤点一事同时与福州靓车堡洽谈关于店中店合作一事目前靓车堡店中店已在筹备运营中预计7月15日前可正常运营 二、20XX年下半年的工作重点： 1、门店日常管理进一步规范监督门店新的管理制度的落实及执行2、加强市场督导工作流程培训、完善及执行3、制订店长培训计划 4、汇总及全国各门店上半年及去年的销售数据定制下半年的销售目标计划9月份开始制订全国各门店销售目标争取10月份出台新的销售指标及提成方案 5、针对中国最重要的传统节日(中秋节、春节)及秋茶、XXX产品上市做好前期销售准备工
3、作安排市场督导协助各门店做好备货及相应的促销工作定期检查核实门店的产品库存配合公司发货时间及物流工作确保门店的库存在短期内销售完毕避免出现积压产品及断货现象 6、走访终端针对市场信息的收集掌握目前茶行业市场销售信息了解各地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等目前准备对江西、湖北、河南、北京等地的市场进行走访调查进一步了解相关区域门店的经营情况加强与加盟商的沟通便于日后销售工作的开展7、xx运营中心临时仓库管理流程规范 目前的整体计划及工作重点多在于门店的基础工作整改及完善后期将逐步进入以提升销售业绩为重点的核心工作以上计划相对较为简易未有相关的数据分析及各门店经营状况待数据汇总后及时补上 最新销售员下半年工作计划模板相关文章： -orphan;text-align:left;line-height:150%;
