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1、茶餐厅创业计划书 创业计划书对创业有一定的重要性欢迎阅读小编整理的茶餐厅创业计划书,希望对您有帮助： 【企业概要】 公司名称：xxx茶餐厅 2.组织形式：个体工商户 3.营业地点：南通大学内 4.主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌 5.业务方式：早餐、早午茶、下午茶 6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康让顾客满意 8.企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化 9.经营战略目标：发展极具现代都市特色的体现港式风情的优美环境打造一个平民化的健康餐饮品牌 【市场分析】 1.行业的基本特点 1)食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品更有不少香港独有的饮食一间小小的餐厅
2、菜单内往往有数十种食物选择繁多顾客可以随意搭配以选择合适的食品 2)讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费而且不需要等候由点菜至结账都讲求速度 3)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料或提供清水或热茶 2.可行性分析 1)南通的港式茶餐厅不多而且价格较高实惠优质的茶餐厅正迎合大学生追求品质和低消费的特点 2)虽然学校有食堂和很多摊点早上忙于上课的学生买早餐依然拥挤所以快捷的茶点定会受学生亲睐 3)大学生上课的时间不统一所以吃饭的时间就不会集中推出早午茶和下午茶正好满足大学生的这种需求就算有些学生没到吃饭时间也会想买些饮品和小
3、点心 4)茶餐厅的食物品种多每次都可以换着搭配每次都有不一样的口感对于乐于尝试新鲜刺激的大学生很有吸引力 5)港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适适合大学生休闲聊天、约会享受小资情调的休闲氛围更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围 3.竞争状况 校园内有不少快餐店比如快乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排更有不少饮品店比如嘟可、舞茶道和七杯茶这些商家在学生中形成很强的品牌意识还有食堂、北街一些摊点价格非常便宜比我们有价格优势 4.未来发展趋势 虽然现在出现了个别连锁式茶餐厅与一定数量港式茶餐厅但根据市场调查资料显示价格普遍偏高再加上港式茶餐厅的特色食物和服务以及时尚、舒适的环境我们应该能有效
4、地打入学生市场在学生中树立好的口碑后寻找投资者可以在南通其他地方开分店 5.SWOT分析 优势：地处学生密集区人流密集、商机无限得天独厚的环境;全新的设备宽敞明亮的就餐环境高性价比的食品有利于销售切入;经济型的人力构架高级服务模式环境舒适 劣势：新开业缺乏知名度市场认知及接受有一个培植过程; 机会：在高校内市场容量大;地理位置得天独厚商业环境不可复制;新店、新员工经过系统培训士气不言而喻;周边虽商家林立但软体环境不同竞争力有强有弱已为客源分流埋下伏笔; 威胁：服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系如此则产品价格必然不会比竞争对手低虽然总体上价格并不会太高但相比之下学生的经济承受能力
5、仍无法支撑一日三餐都在我们店消费并且成本与利润也是直接挂钩的盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素再者各地风俗与饮食习惯的不同又产生了另一个问题是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢这也是需要接受考验的 【市场营销战略】 1.市场细分化 消费群体;在校大学生 消费动机;休闲 行为特点;群体或个人消费 2.市场战略 因为是刚成立的企业我们面对的是新的顾客对顾客而言我们的产品也是新的所以我们选择多样化市场战略 相应的我们采取以下措施： 1)可分发调查问卷分析同学们对茶餐厅有关的建议和看法以便更加同学们的需求和对产品和服务的要求 2)针对调查问卷的统计结果有侧重的对餐厅细节方面进一步分析和
6、完善如装修风格、价格等 3)对店内员工进行培训保证他们能够达到顾客服务的要求 3.市场营销组合 本企业的市场营销组合策略为市场无差别策略包括以下内容： 1)产品策略 为顾客提供时尚优雅的环境和优质的服务保证产品质量的同时制定较低的价位推出品目众多的食品和饮料并随意搭配 2)促销策略 广告：在各学校宿舍和食堂派发传单加大宣传力度;在店门口放置每周新品宣传牌;店内柜台、点餐牌上对新品促销进行醒目宣传 营业推广：在不同的节日推出不同的促销活动;发布团购优惠信息和现金券 3)销售渠道策略 营业初的主要目标顾客群体就是在校大学生大在学生人流量大的地方做好宣传通过店面直销的方式进行销售 业务不只定位在南通
7、大学内部南通有电子商务平台：家庭在线可以加盟提供网上订餐服务将业务推广到全市区 4)价格策略 制定中低等价格以吸引有物美价廉心理和无固定收入的大学生为尽快打响知名度可以拟订出短暂的优惠期进行市场推广以便迅速强占市场制造热卖场引起目标客户群的广泛关注并利用“羊群心理”的消费心理逐步推出创新的服务卖点保持市场热度在客源稳定之后则进行必要的筛选 财务战略(财务报告) 1.资金预算 1)营业设备设施：88,000 电脑、柜台、卫生用品、大堂设备及户外用品 2)厨房设备用品:85,000 炉具设备、加热保温设备、冷藏设备、排风设备、火锅设备、煮锅、蒸锅、煎炒锅、勺具、刀、厨房不锈钢器皿、食物储存容器、面
8、包烘焙设备、厨房杂件 3)餐饮设备用品:52,200 饮水机、饮料机、陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁机、咖啡机、咖啡壶、咖啡炉、玻璃器皿、餐饮不锈钢器皿 4)清洁卫生用品:1,800 拖把、扫帚、刷子、清洁工具、清洁护具、清洁剂 5)洗涤设备用品:10,800 洗碗机、餐具消毒柜、洗涤筐、洗涤剂 6)餐椅餐桌柜架:84,200 基于环境营造需要配置或定制相关家具但要注意家具污染问题 6)其他设备用品:40,000 7)装潢装饰：100,000 8)场地租金：15,000按照月租费用测评 9)物料储备：20,000按照3天的储备周期 总计497000 10)员工工资与人数预算 糕点师2名1名4000元
9、=8000元 咖啡师2名1名3500元=7000元 服务员3名1名2500元=5000元 一个月工资预算金额=20000元 11)广告和推广活动：30000 流动资金需求总额：547000元 2、资金筹集 本企业的实际情况是个体工商企业已有资金50万因为是一个刚刚成立的公司短期内是不会有太大的波动而且港式茶餐厅是迎合时代的风潮迎合了当今大学生的口味便利和便宜实惠又不拘小节与其他竞争商来说有明显的区别能够满足一大半的大学生所以根据本公司的服务宗旨一体化来说我们的茶餐厅是容易在市场上存活的是容易打响茶餐厅的招牌的吸引顾客来光临这样的形势下来我想我们的茶餐厅是很有可能开分店甚至在全国各地乃至世界开分
10、店因此我认为融资方式可以采取两种： 第一种方式是增加合伙人进一步投入资金来扩大经营规模年底根据盈利多少来分利这样可以有效的在短期内筹集资金扩大内需运用更大的资金力量扩大企业规模和经济实力从而拓宽经营范围同时资金充足就可以引进先进技术更新设备提高企业素质增强企业的经济实力和竞争能力但是它的缺点是容易分散企业的控制权公司内部分歧大 第二种方式是银行贷款或者抵押等方式来融资可以解决暂时的危机利用充足的资金来调整公司的一切根据不同情况原因来对症下药所以我公司决定采取第二种方式：向银行贷款8万借3年作为长期借款成本根据成本计算：长期借款成本的通用公式：K1=R1(1T)/1F得借款资金成本=年借款利息*
11、(1所得税率)/(借款金额借款费用) 为期三年的长期借款的年利率为6.40%每年付现一次到期一次还本企业所得税为25%那么企业的筹资费用率公式:筹资费用率为0.5%所以长期借款资本成本K1=6.40%*(125%)/10.5%=4.82% 3.资本预算 1)企业每年收入水平估算 茶餐厅每日经营12小时平均日接待客人80名平均每人消费30元日营业额2400元一年按360天营业日算总营业收入为864000元 2)根据流动资金对每年运营成本测算 第一年度总成本费用=651632.5元 第一年度经营成本=总成本折旧摊销=628000元 第二年度总成本费用=649632.5元年度经营成本=626000元 第三年度总成本费用=654752.5元年度经营成本=631120元 3)企业每年净现金流 附表：(新办从事饮食业企业或经营单位经税务部门批准免征企业所得税一年) -kerning:0.0000pt;
