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1、应聘总经理助理工作计划 总经理： 您好！ 很荣幸能成为公司的一员能为银盾做一些力所能及的工作我深感荣幸 从面试至今来公司上班已将近一周了感谢您对我的赏识以及在百忙之中抽出一天宝贵的休息时间陪我去生产一线使我对企业情况有更深一步的全方面了解 结合一周以来我对公司的了解针对公司现状提出以下几点仅供参考： 1、公司一周时间没有开展过一次例会老板工作忙、累员工感觉不到没有为其分忧解难的意识（缺乏团队凝聚力员工不知道老板想什么老板不知道员工做什么工作任务有待明确工作进度有待监督） 2、上班时间部分员工工作激情不高没有对本职工作钻研及做精的概念自身学习能力不够强处于一种被动状态（建议完善制度、制订奖罚制度
2、激发员工工作积极性）； 3、员工数字意识不够强缺乏竞争意识（第一时间提供不出与本岗位相关的文件数据；建议后期针对不同的岗位在保证工作的前提下开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作） 4、生产车间： 厂长基本掌握了车间所有技术及全部事物的处理能力（人员储备不足、规划缺乏合理性；避免因厂长的离职使公司生产系统进入瘫痪状态；只发展提高一个人的能力是有限的尤其是技术性人才的培养） 车间半成品积压情况严重（底座两万多、筒八千多造成场地的不足和生产工人把多数精力集中在半成品的堆放上未能全部投入到生产物料把控不够严格） 车间布局及规划的合理性建议与厂长沟通后做具体的调整 仓库呆滞物料多物料堆放混乱（建议
3、消耗库存减少原材料积压造成的成本积压和资源的时效性折扣造成无谓的成本浪费；建议仓库管理实施分类堆放制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量） 厂区6S的执行不够到位（整理、整顿、清洁、清扫、素养以及技术型员工的培养不够到位车间现场有烟头安全问题值得深思建议健全惩罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲） 生产技术工艺工序标准的制定与维护比较缺乏建议制订完善 针对上述现象本人制订了一份相应的阶段性个人工作规划如下： 一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立 二、人员岗位定编及岗位职责梳理 三、ERP系统搭建并完成阶段性试运行（包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有情况实地调试） 四
4、、根据现有情况制订人员招聘计划 五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作 六、主抓生产产量产能全力提高生产效率 八、在日产量保证的前提下主抓生产品质 七、结合实际情况制定厂区奖惩制度 八、在生产配置齐全产能与下单计划相协调的前提下主推ERP系统 九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲 十、公司制度推行与维护 十一、公司制度修改与完善 最终达到： 公司各工序运营顺畅生产环节勤沟通并保证能根据订单生产达到依订单交期按时完成销售订单生产确保发货； 各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报必要时由部门长监督员工制作日工作计划及工作总结ERP系统运行维护正常
5、数据管理完善； 至少每周开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作计划的明确包括一些难点和问题的反馈； 各部门人员配置齐全择优提拔各尽其责公司正常运转并在业务上有新方向的拓展战计划； 销售能主动开发新客户维护老客户； 建立健全公司资料库、数据库信息：供应商信息、客户信息、技术资料、人事档案及人才的培养方针 上述内容只是一个简短的概述根据我以前工作的长期实践经验我有信心把上述计划结合公司现在的情况实践并执行并不断地完善甚至于完美为了公司的年在各方面都有所突破希望能得到您的支持与信任以便更好的开展后续工作 给我一个舞台送您一场好戏期待您的回复！ -family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
