后勤保障部5月份团队量化考核自评

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1、后勤保障部五昌篝团队量化考核目agaaa0录心5525c惧aanz0u25A5匹06搭建好框架(5分)考核标准:骂、燮亭完善的岗位责任制度包括主管、领班和梯队干部。(1分,1分2、管理层例会(1分,未扣分)3、月度总结大会(1分,未扣分)4员工离职率(1分,未扣分)5、管理层考核(1分,扣1分)自评:目前后勤保陷部兮有26人,经消2人,主管1人;颉班6人,员工17人,每周2召开一次管理辰会议,开作好会议中出琨的问题,月度总结大会每月在8F进行一次,表影有突出贡献的员工及学习优秀部门的管理,由各部门领班、主管总结上月的工作情况。后勤保障部已草拟了明确的管理层的岗位职货,但未交行政办审核,故扣1分

2、。部门管理层也有相应的考核机制,上月札对管理层进行考核扣1分。共扣2分,得3分:抓好培训(10分)考核标准:文化园地建设。(2分,扣1分,得1分)夺日例会。(2分)培训方根及实施。(6分,扣2分,得4分)0刑自评:后勤保限部文化园圭建设零妮加强,图交没有及财灵新,明内宰枯燧无味。以后由杨人侠理,增加天气,每日笑活一则,酒店有关重大喜讯和员工生日喜讯等内容等。此项扣1分,本月后勤保障管事分部在8F会议厅对员工进行了一次日常卫生维护管理培训,效果很好。但由于时间仓促,培训计划任务只完成了213。扣2分。本项共扣3分,得分。个人表率(5分)“考核标准:“二切遮守酒店规章制度,做好自己的本职工作,见盾

3、店其他部门为兄弟姐妹守加强勾通协商,严于律己,宽幕人“加强管理层和梯队干部的管理,严格按韶冈位驴责和跚P行准要求自己,做到行为规范,处事有条不素。根据量化考核对管理层每天进行孳亨荚蓼在工篮寡宁现错误的厘给予及叶纠正和枇汛表现优秀的给自评:本月后勃保随管事分部管逗层的表孟力对止上月有所提升,每人都可以按部就班,在自己的岗位上起带头作用。尤其是5月底思八达在开会期间,在人手欠缺的情况下,身先士十,积极参与配合工作。但由于工作的调动,后勤保障工程分部管理层表率力有些松懈,部门会加紧的调整员工的心态,尽快恢复良好的精神面貌,所以此项扣1分,得4分开展活动(10分)考核标准:主题竞赛活动(6分)员工联谊

4、活动(2分)写目记.吐心声(2分,扣1分,得1分)自评:本月后助部管事分部组织了一次玻瑚清洗技能比赛,此次活动提升了员工的技能水平。但形式比较简单,也未上交竞赛方案,此项扣2分。由后勤保障部工程分开展了一次户外踏青的活动,联动两个部门友谊,增司的关系。员工联谊活动在后勤保院部一直需要向各部门学习的地方。后勤保障部管事分部在写日记、吐心声,大多数都是采取吐心声的形式来了解每一位员工心理动态。不忙时开完部门例会,找员工谈谈心,相互间的进行了解。工程分部是每周四每人上交日记,部门负责人认真的阅读,近当找员工谈心了解,并上交两篇给行政办公室。此项扣2分,得8分激励(10分)考核标准:星评日常考核。(6分,未扣分)组织业务技能考核。(3分,未扣分)梯队干部的评选。(1分,未扣分)自评:后勤保障部岱当值领班,严格遵守评分标准和评分机制给当班人员进行打分,做到公平仓理,认真考核,确保星评工作的公正性和权毁性,但有时出现了晓打分和未总分的现象。此项扣1分。在业务技能上由于管事分部有标兵评选的方案,部门采取的是个一月组织一次业务技能的考核,对于梯队干部的培养,实行年轻化、专业化,每月有各小部坊报部门,在部门管理层例会进行讨论,然进行跟踪培养。此项扣1分,得8分团队建设总评成本流程管理4分)1戍本撞制