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1、学校工作计划的模板 一、指导思想 新学年学校将继续完善扁平化管理坚持以提高教学质量为中心建设高效课堂为突破口提升德育管理实效为重点全面提高办学质量努力打造优质品牌初中办群众满意的教育 二、工作目标 (一)学校管理目标： 1.以党的群众教育路线实践活动和镇教育行风教育活动为契机加强师德师风建设强化教师职业道德落实教师行为规范提高教师职业素养;重视教师的业务培训和名师的培养促进教师专业水平提高建设一支师德高尚、结构合理、学历层次和学术水平较高的教师队伍 2.完善扁平化管理继续实行和完善年级管理团队的细化管理增强管理团队的凝聚力进一步提高行政班子的团队意识和工作能力 3.完善管理制度实行科学民主管理
2、强化责任意识提高管理实效 4.逐步推行全员聘任坚持聘任向业绩优秀、重要岗位倾斜的原则 (二)教学工作目标： 1.加强教学常规管理与教学评价营造浓厚教研氛围营造全力打造高效课堂和卓越教研团队教导处服务各年级抓好教学常规工作和作好目标指引为年级实现教学质量目标保驾护航;加大督导与管理实施有效量化评价机制全力打造卓越教师团队 2.加强中层队伍、骨干教师和名师团队建设科组长和备课组长在管理上要有新突破骨干老师充分发挥带头作用加大对青年教师的培养力度名师队伍充分发挥辐射作用 3.成绩目标： 中考目标：初三中考平均分超市平均水平5分莞中录取13人以上市重点高中录取7080人本市户籍考生升普高率达69%;初
3、二地理、生物中考达市公办学校平均水平 初一、初二教学质量目标：期末总平均分达市97% (三)德育工作目标 1.加强公民教育培养有责任感的现代公民 2.科学组织开展系列德育活动初一年级抓好行为规范、习惯教育;初二年级抓好青春期心理教育、法制教育、团康活动;初三年级以感恩、理想、守法教育为重点学生德育考核合格率为100%优良率达90%以上重大违纪率为0 3.加强对团委和学生会的管理和建设不断完善学生社团的建设和管理不断培养学生自主管理能力 4.规范班级文化和宿舍文化建设创建30%以上的文明班和文明宿舍 5.加强家长委员会建设加强社区学校的沟通形成德育合力完善与架设好学校、年级、班级三级家长委员会;
4、一学年家长培训率达100%一学年家访率达100%一学期社区访问率要达100% (三)总务工作目标 进一步加强队伍自身建设提升工作主动性与积极性进一步探索与总结后勤队伍、后勤工作方法提升工作效率为师生提供更优质的服务进一步加强服务设施、服务项目建设提升服务效益引进业务考核、培训机制与档案建设分工明确责任落实保障后勤队伍可持续发展 三、主要工作措施： (一)教导处 1.加强教学常规管理与教学评价落实好阶段目标 2.深化“蹲班抓科”的举措纳入办公室对行政的量化管理行政要带领备课组深入教研走进课堂一线细化“蹲班抓科”行政的具体要求实现学科教学的扁平化行政带头全员参与继续深入开展好“同课同构”活动引导全
5、体老师进一步强化“读、讲、练、评”的教学模式提升集体备课的效益、课堂教学效益蹲班行政要加强与班主任及课任教师的沟通在班级学风建设、学习方法指导、激发学生的学习热情相关环节上下工夫 3.加强备课组与学科的教学资源库建设与完善共享机制抓好测评规范考试命题、监考、批改、反馈环节;作业同步与统一规范 4.重视学法指导与能力培养各科(备课)组根据本学科的学习规律和学习方法形成学生的日常学习规范级部牵头备课组配合加强检查和监督让学生的学习常规、课堂常规、作业常规、资料整理的常规规范起来形成良好的习惯备课环节与教学过程关注学生的课堂行为要让学生真正动起来 5.本阶段继续深化“向理科倾斜”战略部署进一步在师资
6、配备、时间安排、思想动员、资源调配等方面为理科的发展和继续突破创设条件全体老师要统一思想配合学校举措理科老师更要抓住机遇力促教学质量迈上新台阶 6.继续完善教学评价机制教学奖励将重奖励集体以备课组为单位作整体的评价中考奖等奖项不再突出个人各备课组成员要以抓科行政和备课组长为核心进一步深化集体备课以提高整体效益为目标教学面向全体的同时着力提高优秀率要花更多的时间和精力去培养真正的优生向重点高中输送更多优秀学生为继续提升学校办学效益打下坚实基础 7.开展好高效课堂建设工程(1)各科(备课)组每学期要精心组织精心策划12次(活动方案、流程、专家指引、活动素材、活动纪要、总结形成积累沉淀和传承)(2)
7、科组长要发挥自身的主观能动性用“学科名师”等高端优质资源来引领团队开阔视野少走弯路在教研中享受成长(3)教导处整理好各学科课标和考纲做到人手一份各备课组加强对课标和考纲的学习用课标和考纲指导课堂教学 8.积极组织好学期三次大型的考试注重反馈与调整各年级管理团队要做好历次考试成绩的分析并依据考试成绩结合各方意见提出相应的措施总结形式要多样化要把级部分析、备课组分析、班级分析、家长会分析等形式结合起来充分发挥“蹲班抓科”机制的作用使每一次大型考试的总结能产生立体的效应最大限度发挥考试的检测功能夯实过程管理 9.继续落实“青蓝工程”抓好教师队伍的建设充分发挥市镇两级名师的引领作用深化教研培养新秀组织
8、举办青年教师教学比赛朝有效课堂迈进现已有市学科带头人4名教学能手12名镇名师20名今年将继续扩大10%的比例目标 10.加强科研学术工作的管理与实践以科研引领成长加强已经立项的省、市科研课题的跟踪和支持探索符合我校实际发展的教科研路子鼓励学科以实践导向以研究为过程以成果为展示的模式 (二)德育处 1.加强班主任队伍建设制定激励机制营造和谐的德育环境 (1)提高班主任待遇和福利学校将根据班主任的表现与绩效在国家拔发的班主任津贴基础上适当增加津贴月平均达1200元;另设立“三到位”(早操、早读、午读)补贴每人每天补助10元月均200元;设星级班主任46年为1星补助标准50元/月79年为2星补助标准
9、100元/月1012年为3星补助标准150元/月担任班主任年限以年新校区开始计校级三次或镇级二次或市级一次优秀以上可评星级 (2)学校将建立班主任工作档案作为考核晋级作为评级、评先、评优的依据建立班主任工作档案公布搬进新校以来教师担任班主任工作年限对没有担任过或少担任班主任工作的教师进行培训学校将适时安排其担任班主任工作;严格执行评聘中一“三年班主任或德育工作”的要求并公示;严格执行评聘中高“五年班主任或德育工作”的要求并单独公示;执行校内竞聘必须在08年新校班主任工作三年方可聘用的方案 2.继续完善家长委员会工作推动学校健康发展推进家长委员会组织建设成立校、级、班的家长委员会;帮助家长委员会
10、履行好民主监督、支持学校改革和发展以及提高家长家庭教育水平等3项职能解决学校和家庭教育中的实际问题提高学校和家长开展学校与家庭合作育人的能力;发给学校家长委员会出入证让其随时到校开展各项工作如检查饭堂卫生、饭菜营养搭配、学校安全等工作 3.常规德育教育促进规范管理开展养成教育让常规常起来组织学生认真学习贯彻中学生日常行为规范以及“五严禁”定期检查学生的仪表、行为习惯检查学生违禁物品促进学生良好行为习惯的形成;以评选“文明班级”“文明宿舍”等活动为载体进一步加强班级管理继续强化规范班级管理工作抓好升旗仪式早操的队列、训练塑造学生的精神面貌;抓反复反复抓加强各项评比的检查、督促约束极少数同学的不文
11、明行为(如卫生、手机、吸烟、早恋等)净化、美化校园环境 4.推进和完善“德育导师制”实施全员关注和帮教“特别学生”工程加强常规检查建立学期德育常规评价、奖励制度每学期召开一次交流会(帮扶表彰交流的专项会议)使德育帮扶工作真正落到实处取得成效 5.创新德育载体提高德育工作水平努力打造学校的“品牌德育”在新的历史条件下学校德育工作要与时俱进开拓创新不断创新德育载体经常组织开展有效的德育实践活动进一步提高学校德育工作能力和水平新学年学校将积极组织开展生活技能训练、拓展活动、校园歌手大赛、田径运动会等实践活动创建“活动品牌”;加强心理健康教育保持“心理健康教育品牌”;加强宿舍管理工作努力打造“星级宿舍
12、管理品牌”;抓好学生社团建设计划组织开展第二课堂活动打造“学生社团品牌” 6.法制安全教育紧抓不放重点做好教育防范工作充分利用法制教育报告会、政治课、班会课、校会、国旗下讲话等进行普法教育增强法律意识和法制观念加强对纪律潜能生的教育与转化工作对问题学生进行定期定人帮教、转化杜绝在校学生违法犯罪事件的发生牢固树立安全第一的思想落实谁主管谁负责的原则将安全教育工作纳入日常德育工作中去每学期组织学生进行一至二次宿舍防火逃生和课室逃生演习活动提高学生安全意识与保护生命的能力确保不出现意外事故 7.创建和谐优美的校园环境,努力创设整体育人环境抓好校园文化建设创造良好学习生活环境校园里名言警句、各项制度上
13、墙定期出好宣传橱窗、班级黑板报并由专人负责检查、评比组织学生建设好良好的班级文化氛围努力形成一种主题鲜明、方向正确、内容丰富、形式活泼的班级文化进一步推进宿舍文化建设形成健康、文明、和谐的宿舍文化氛围 8.创建德育网络形成德育合力继续抓好学校、家庭、社会三维一体的教育网络建设明确家访工作要求学年社区走访率、学生家访率均达100%争取每学期到两个社区开家长会或亲子活动召开一次社区管校支委、关工委主任会议开展学校关工委工作发挥学校关工委的作用 (三)、总务处 1.认真做好学校后勤的常规工作 (1)、开学初确保教学第一线的教学用品及时发放到位教师教学、办公用品到位使教学工作正常开展 (2)、对学校各
14、种教学设施和装备及时维修和保养满足学校教学工作的正常需要保证教学工作正常进行 (3)、及时解除存在隐患坚持做到定期小检查、大检查的工作制度在消防、灯光、水电、饮水设施等方面进行严格检查发现问题及时处理防患于未然 (4)、配合各个部门做好各项常规工作 (5)、引进业务考核、培训机制与档案建设分工明确责任落实提升各人员业务水平与服务意识及信息化管理水平保障后勤队伍可持续发展 2.加强对学生饭堂及小卖部的管理 继续加强对学生的饭堂及小卖部的管理杜绝安全事故发生使之能为师生提供更优质的服务加强食堂伙食的检查与监督力度发现问题及时处理确保食品卫生安全杜绝事故加强食堂环境管理和个人卫生管理保持就餐环境的优
15、美和整洁认真抓好工作人员的个人卫生工作保持穿着整洁及时征求师生的建议与意见不断改进食堂工作做到让师生满意 3.校产管理 (1)、对学校新增的财产进行登记、造册强化财产管理使学校财产管理逐步走上规范化明细化专业化严防学校财产的流失 (2)、规范物品采购的流程各职能部门因工作需要的物品先向分管领导申请然后由校长审核再由采购小组具体购置并做好入账记录 (2)、规范物品采购的流程各职能部门因工作需要的物品先向分管领导申请然后由校长审核再由采购小组具体购置并做好入账记录 4.加强财务管理合理使用资金 (1)、学校任何一项代办服务费项目都要符合政策坚持学生自愿、家长签字的原则坚决杜绝乱收费现象 (2)、做好学校领导的财务参谋工作执行好经费使用计划准确提供有关数据、情况在经费使用上努力做到精打细算少花钱多办事 (3)、公务接待按文
