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1、门店新年工作计划 导语：回想一下去年你的计划都实现了是否因为目标太模糊无法判定是否完成还是目标定得太高以至于第二天就自我放弃接下来小编整理了门店新年工作计划文章仅供大家的借鉴参考！ 一、门店架构 结合卖场销售面积参照现行门店架构确定 二、定岗定编 依照门店架构确定各岗位职责以及岗位编制人数根据岗位编制开展招聘工作 三、薪酬等级划分 参照*超市绩效工资结构方案；加盟店建议工资结构分为卖场和后勤两部分销售任务和全店人员挂钩制定绩效考核方案作出新开门店开店一年内工资体系标准划分试用期工资和转正工资四、招聘期 门店试营业前34个月开展人员招聘工作预计招聘人数为编制总数1.52倍 （一）招聘准备： 1、
2、招聘宣传单 2、招聘X展架 3、墙体外围宣传板（含招聘、招商） 4、条幅（招聘条幅23条“*超市*店诚聘英才”） 5、招聘用具桌子、凳子、文化用品 6、制定招聘计划 （二）招聘形式： 1、网络宣传：网络招聘平台（58、赶集、人才网等）、QQ、微信公众群 2、定点招聘：设置23个固定招聘点 3、张贴广告：重点街道大范围张贴 （三）招聘要求： 1、填写应聘登记表 2、提供一寸免冠红底照张 3、身份证复印件张户口本、学历证、职业资格证复印件各张 五、面试期 门店试营业前2个月确定面试工作 （一）面试准备： 1、提前23天按部门、时间段通知面试人员 2、确定面试人员花名及人数 3、安排面试地点（含音响
3、）、面试官及现场工作人员 4、布置面试现场 （二）面试现场： 1、宣布面试现场要求人员排队进入面试场 2、要求面试官批注应聘登记表面试意见 3、三天内回复面试结果 （三）面试后期： 1、核实未到场的人员情况 2、按照部门、柜组确认面试合格人员 3、通知军训、培训时间 4、如需再开展下一阶段招聘工作 六、培训期（军训、理论、考核） （一）培训准备： 1、列出军训、培训计划并审核 2、通知培训讲师上课时间及地点 3、准备培训教室、军训场地学员培训用品笔记本、投影仪、大屏幕、音响、汇总讲师课件 4、学员签到表、培训协议、考试卷 （二）培训流程： 1、召开见面会 2、强化军训 3、军训、理论培训 4、
4、军训、理论考核 （三）培训结果： 1、汇总考核结果淘汰不合格人员 2、培训归档七、实操期培训大纲： （三）培训实施： 门店负责跟进培训效果最终考核结果 八、耗材准备 1、耗材申领明细由专人负责看管 2、员工胸卡制作 1；沟通疏导改变观念改变思路感动容易感悟难开全体员工会议让员工（公司内部晋升发型师）认识新的运营模式及理念需大家达成一致统一思想方可执行特别是公司内部晋升上来设计师能够更好提升和引导也正好迎合教育部所培养的技术性人才得以输出如果年后此模式运营在三个月后有效就可复制第二家美界sopen 2；一人全程服务制度的好处有足够的亲和力提高信任度提高成交率提高回头率,把每一个客人都变成自己的好
5、朋友 3；提升更好的消费环境营造家的感觉（硬件改善小环境的提升）店内的消费环境与日常的卫生维护是分不开的局部及区域性的环境布置可以营造出家的氛围一定要让客人有回家的感觉做好每一个细节！ 4；提升更好的品质服务员工职业素养的提升开心细心关心按排销售课程辅导提升员工的服务意识一定要认真的服务好每一位客人服务好一个客人就等于服务好十个客人理念 5；实施洗发热敷方案设备配置统一流程标准话术规范动作 6；给客人制定出个人发型档案制定档案表具体参照玫丽盼制作 7；（营销）设计师个人网络炒作吸引粉丝（每周发两次原创发型贴）购买ip2每人一个！必须的！放自己的原创作品照片自己喜欢的发型图片或有把握发型图片等备注；客人多的设计师自己带助理或技师一名（该助理技师工资由该设计师承担） 东方店最终计划： 1创造利润（目标追踪） 2分享员工 3提升更好的品质服务改善更好的消费环境
