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1、车间上半年工作总结及下半年计划范文 车间上半年工作总结及下半年计划1 各位领导： 首先我代表铸造厂职工对集团公司领导前来检查指导工作现场办公解决问题表示衷心的感谢下面根据通知的要求将我单位月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报不当之处请批评指正 一、上半年生产经营及经济指标完成情况 由于我公司的产品市场面向社会外部市场受社会市场波动影响很大今年上半年铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难如汽车制造业的急转直下对零配件的需求降低使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境许多公司停产放假我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货致使订单减少砂型车间停产产量降低销售收入下降面对
2、上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面我公司一方面加大市场开发力度积极寻求新的合作伙伴重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件青岛外贸的不锈钢铸件等形成了万元的订单储备另一方面认真组织生产严格管理制度狠抓节支降耗提高产品质量努力扭转生产经营的被动局面上半年主要指标完成情况如下： 产值方面：月份完成产值万元月份累计完成产值万元比去年同期增长万元 收入方面：月份实现销售收入万元月份累计实现销售收入万元比去年同期增长万元 利润方面：月份实现利润万元如按去年政策将利息万元视同利润本月实际经营利润万元月份累计实现利润万元将贷款利息万元视同利润实际经营利润万元比去年减少万元 货款回收方面：月份回款万元
3、月份累计回款万元 应收账款方面：月末我厂应收帐款余额为万元比年初万元降低万元 工资发放方面：月份中正式工人均月工资为元临时工人均月工资为元除月份人均发放奖金元月份人均发放奖金元其它月份未发放任何月奖 针对上半年公司的情况我们认真分析了影响生产经营的各种因素主要有以下几个方面 一是安全生产工作的不稳定上半年我公司发生了一起漏电伤人事故未能实现安全生产同时也给生产组织造成了被动为此我已经开展了专门的安全整顿活动目前公司安全形势比较稳定 二是上半年整个铸造行业不景气而我们的产品面向外部市场内部只占公司受社会市场的波动制约很大此外在国有体制下公司员工的工资、福利方面费用较高在（更多精彩文章来自“秘书不
4、求人”）没有任何优惠政策情况下我公司与社会私营企业竞争困难很大特别是在产品价格、劳务费用等方面 三是产品质量不够稳定资金周转不够畅通加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度对生产经营带来了很大的冲击特别是在电费方面由于今年取消了峰谷电考核每度电比去年上涨了元对我们这样的用电大户影响很大 二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施 近期通过公司上下不懈的努力在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观下半年预计铸造行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机增长加市场开发及销售人员制定特殊的奖励政策调动其积极性力争在市场开发上取得新的突破目前各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要公司将采取多种
5、措施在确保安全的前提下提高产量争取产值及利润的大幅提高全年预计完产值万元销售收入万元实现利润万元应收帐款压缩在万元之内为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作 首先要不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故 一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全 二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动对所有用电设备的接地情况进行排查整改并加强临时用电管理对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试对有问题的零部件及线路及时进行更换确保安全用电 三
6、是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作 四是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈开好车间班前会要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题 其次要努力提高经济运行质量 月底张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研对公司的各项工作提出了要求为此我们召开了专门会议进行落实安排确定了下一步生产经营方面的工作重点 一是加大回款力度提高资金使用效率减少流动资金占用我们将加大回款力度尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；
7、根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理 二是提高员工的质量意识加大质量管理力度不断提高成品率我们将教育职工牢固树立“质量就是效益“质量就是企业的生命的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题 三是树立勤俭办企业的思想强化成本意识减少不必要开支我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减 四是加大市场开发调整产品结构增加产品销量我们将对客户进行梳理积极开发新客户巩固老客户；重点保护
8、两个精铸车间的市场适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路争取需求稳定的大客户确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马形成终端产品增加产品利润空间 五是加强“四好班子”建设创建节约型企业我们将在巩固保先教育成果的基础上抓好廉政建设、开展效能监察深化厂务公开、努力创建节约型企业搞好“双建塑”工作加强“四好班子”建设为公司发展创造良好的软环境 最后要积极稳妥地推进改制改革工作 下半年我们将按照集团公司主辅分离辅业改制工作的要求积极发动认真组织力争一步到位成立由员工控股的股份制企业依法建立股东大会、董事会、监事会完善公司法人治理结构做好职工身份置换工作目前我们要把工作重点放在提高
9、公司效益增加员工收入树立职工对公司发展前景的信心争取员工的支持为改制工作的顺利开展打下良好的基础 三、希望集团公司帮助解决的几项问题 一是折旧与利息问题从筹建至今所有投资全部为集团公司贷款没有实收资本导致每月的利息支出数额较大鉴于经济不景气回款十分困难新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因特申请：返还年已交纳的折旧费万元、退回年已交的贷款利息万元及今后每月不再提取贷款利息 二是电费问题电费占我产品成本左右电费上涨使产品成本涨幅过大希望领导在电费方面进行优惠 三是资金问题由于资金不足的原因机加工车间主要设备采购不能到位难以形成终端产品直接面向客户提高利润空间特请领导在贷款方面予以支持 总
10、之为实现下半年预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬共产党员特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起以“”“”精细化管理活动为载体严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现年初与集团公司签订的经营指标 20xx年上半年电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神在思想教育上积极引导在管理制度上细化健全、严格考核在开展“大成本小核算”活动上全面发动加快了科技创新和人才队伍建设确保了工艺生产稳定长周期运行 一、加强基础管理深入推进生产稳定运行 电仪车间坚持抓好基础工作结合集团创先争优活动推进公司生产稳定运行安全隐患排查不停步车间响应公司号召从严从细抓紧抓好百日安全、两节升级管
11、理、安全生产活动月活动开展特别是针对重大危险源的巡检监控包括pc室、mcc室、电缆接头等部位做到有检查、有整改、有考核隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针在“四位一体”检修基础上针对电仪的维修保运情况车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针经过一线职工实践后得到认同检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案根据电气仪表设备的分布及运行情况实行包机管理并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容并与实践演练相结
12、合使大家对倒闸操作掌握的更加深刻操作更加规范为今后变配电运行打下良好基础 二、提高成本意识深入推进大成本小核算 电仪车间积极响应集团、化纤公司号召发动全体干部职工立足本职创新思路提高成本意识推进大成本小核算工作向纵深发展实施项目任务分解公司大成本小核算项目车间内部落实分解到班组层层细化任务指标保证公司整体项目进度进程不因电仪拖累项目落地目前车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进；规范基础动作对现场接线箱端子改变日常直接接线办法采取先涮锡再接线从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障利用检修机会一至五线的全部接线端子重新涮锡接线降低接线故障事故率；开展技能竞赛通过接线弯环演练、电机
13、起动控制电路配盘等训练规范职工动作标准考查职工正确使用工具及目测准确度这些细节工作的开展在职工中反响强烈现在一线职工们已经把细节进行延伸在接临时线制作码盘拆装接近开关等其它工作中也都严格按工作标准进行因职工动作不规范造成故障趋于零 三、加强技术创新深入推进三个科技 企业的核心优势就是技术创新只有不断创新企业才能更有实力和活力电仪车间结合生产实际带领广大职工创新思路大胆尝试坚持以技术创新为载体着力推进三个科技推进技改项目建设车间致力于公司大型技术改造项目的实施上半年完成技改工程6项包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目为公司确保效益最大化贡献了电仪力量；研发制作浊度测试仪车间组织技
14、术力量自主研发智能型酸浴浊度测试仪操作更加简单方便极大提高工作质量和工作效率实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型在降低备件成本上取得显著成效年可节约备件资金20余万元 四、加强培训机制深入推进创先争优 电仪车间深入落实么总讲话精神始终把职工培训作为工作重点通过加大考核力度完善培训机制进一步提升职工技术境界增强执行力确保生产稳定运行编辑教辅材料车间编纂的电仪车间辅助工具操作规程和电仪车间标准
15、化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组到个人不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据；重点岗位细化培训dcs基础知识技术含量高专业性较强为提高电仪一线职工dcs技术水平为公司建设培养后备力量车间积极组织dcs技术培训培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师采取实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段每个季度支部将对每个笔记本进行审阅检查并评选先进给予奖励优秀笔记编入车间培训教材供大家学习；以考代培车间创新培训授课模式通过“以考代培”来调动大家的积极性专门成立 考试 小组每月定期出题进行考试并进行严格评卷使大家的自学氛围高涨收效甚佳 五、注重统一思想深入推进和谐文化班组建设 “什么样的状态决定有什么样的作为”电仪车间坚持加强职工思想文化教育营造和谐班组氛围召开座谈会利用班组长例会、党
