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1、施工组织设计目 录一、 编制目的及依据2二、 工程概况2三、 施工部署及施工总体策划3四、 施工总进度计划9五、 施工技术措施12六、 确保工程质量的技术组织措施60七、 确保安全生产的技术组织措施69八、 确保工期的技术组织措施73九、 文明施工与环境保护措施76十、 施工机械配置82十一、 施工合理化合理化建议和降低成本措施83十二、 质量通病防治措施85附：1、进度横道图2、进度网络图3、施工平面图一、编制目的及依据1.1编制目的 更好的对中国银行江西省分行井冈山党员培训基地改建工程的计划、进度、质量进行组织和实施，指导日常的施工和工程安排。1.2编制依据1.2.1 中国银行江西省分行井
2、冈山党员培训基地改建工程招标文件； 1.2.2 江西省建筑设计研究总院设计的施工图纸； 1.2.3 中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照，建设部工程建设标准强制性条文的规定；1.2.4 工程现场实际情况。二、工程概况2.1工程建设概况本工程概况一览表工程名称中国银行江西省分行井冈山党员培训基地改建工程工程地址井冈山市茨坪南山路8号业主中国银行股份有限公司江西省分行质量要求合格（符合节能要求）设计院江西省建筑设计研究总院建筑面积约7285.9m2，其中地上5942.3 m2，地下1343.6 m2开工日期2014年1月10日合同工期244日历天
3、竣工日期2014年9月10日结构类型框架结构层数地上五层，地下一层2.2工程建筑设计概况本工程为中国银行江西省分行井冈山党员培训基地改建工程，耐火等级地上一级，地下一级，防水等级为二级，合理使用年限50年。2.3工程结构设计概况本工程采用建筑结构安全等级为二级，合理使用年限为50年。抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组。本工程基础采用钻孔灌注桩。2.5安装设计概况安装工程有给排水工程、建电气工程。2.5.1给排水工程给排水工程含给水系统、排水系统、消防栓灭火系统。主要卫生设备为坐便器、洗脸盆、洗涤盆、浴盆等。室内生活给水管道采用PP-R管，热熔连接，室内污水及雨水管采用UPVC排水管承插粘
4、接连接。排水管采用UPVC双壁波纹管，承插粘接。2.5.2电气工程供电电源：本工程消防泵、应急照明灯及货梯负荷等级为二级，其他负荷供电等级为三级。线路敷设：消防负荷供电电缆采用交联聚乙烯绝缘阻燃耐火电力电缆，公寓照明供电电缆采用交联聚乙烯绝缘阻燃电缆在竖井内沿电缆桥架敷设。事故照明支线采用BV-500阻燃电线，穿钢管在吊顶内敷设或墙内暗敷。三、施工部署及施工总体策划3.1项目经理部组织机构 根据项目组织机构图，项目部配置项目经理一名，土建和安装项目副经理各一名，项目技术负责人一名。项目管理人员配置有：土建主施工员二人，安装水电施工员各一人，质检员一人、安全员一人、预算员一人、材料员二人。3.2
5、用工和人员使用计划3.2.1劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一,因此，在施工中要根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定和我公司有长期合作关系的、最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种要持证上岗，劳务人员按时入场后要组织学习，他们使他们迅速进入工作状态。根据施工进度计划，在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多，而在插入装饰和装修施工时要及时投入装饰所用工种和水电安装工人。3.2.2劳动力使用计划根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入详
6、见下表-动态劳动力计划安排表。劳动力使用计划表（土建）序号工 种按施工阶段投入劳动力计划基础施工主体结构施工收尾备注1木 工3060102钢筋工3060103砼 工2040104架子工2040305泥瓦工200106操作工4847机修工2228杂工506060合 计186270156劳动力使用计划表（安装）工 种配合阶段安装阶段调试、收尾阶段管 工83612电 工165020焊 工2104钳 工242辅助工人4206合 计32120443.3施工策划3.3.1项目机构设置鉴于本工程项目的面积大、平面复杂的特点，为了克服传统的直线职能式项目组织机构管的过死，管理层次多，指挥不统一的缺点，采取矩阵
7、式项目管理组织形式，即建立强有力的现场管理项目经理部。项目经理部由项目经理领导下的若干专业化职能部门组成：技术质量部：负责整个工程项目的技术和质量管理。生产安全部：负责整个工程项目的生产计划安排以及各施工区之间的生产协调及文明施工安全管理。材料设备部：负责整个工程项目所需的材料及设备机具的供应和调配。经营预算部：负责整个工程项目的合同管理及预决算管理。财务部：负责整个工程项目的财务管理及资金调度。3.3.2组织管理机制在本工程施工中我公司将自始自终按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，贯彻企业质量方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工
8、任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。施工管理中严格按照GB/T19001-ISO9001标准建立质量保证体系，严格按照ISO14000标准建立环境管理体系，严格按照OHSMS18000标准建立职业安全卫生管理体系。我公司结合自身特点，并按照GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系和职业安全健康管理体系审核规范-2001制定了质量、环境、职业安全健康管理手册（WJ/QB A-2004E）和程序文件（WJ/QB B-2004E），在施工中实现三个体系的整合
9、，以达到工程预定目标。针对工程特点，对施工全过程中与质量、环保、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。工程中标进场后，我公司将针对项目另行编制项目管理计划。3.3.3施工总体策划针对工程本身的特点，科学而周密的组织各种生产要素，充分调动各种资源，建立科学管理、高效运转的组织结构，按照信息化管理模式，确保各种决定的贯彻执行和顺利实施。保证工程项目按期、保质完成。为保证施工进度，施工时必须相互协调，施工进度项目经理部统一安排，各分区分别执行流水作业。各分区在施工过程中，
10、要听从项目经理部的统一指挥，顾全大局，始终保持工程进度的协调一致最终达到施工进度按计划完工。3.4施工总平面布置3.4.1总则根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：1充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物在场区内建设施工绿化地带，充分改善施工场区的环境，将施工现场建成一座花园式的工地；2总平面布置必须实用、方便、快捷，合理设置车辆的进出场路线，将车辆的入口和出口分开；3垂直运输布置要满足施工进度的需要；4构件和材料堆放便于吊装。5现场设临时办公用房和生产性临时设施。具体情况见附图“施工总平面布置图”。3.4.2场区用电、用水计划现场电力需求计划表用电名称计划用电量（kw）备
11、注电焊机304钢筋加工钢筋对焊机1002结构施工振动棒1.510结构施工平板振动器1.25结构施工砂浆搅拌机5.54砌体施工混凝土搅拌机142结构施工合计513不含生活用电1.施工用电施工用电由业主提供的三相变配电房引入,现场全部动力用电设备额定用电量之和513kw,现场分设多个配电箱,将垂直运输供电线路与其他用电分开，其布置详见总平面布置图,电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。为补充施工高峰期的用电不足，现场配备一台200KVA的发机电，确保垂直运输和砼浇捣用电。施工用电量计算P=1.1(K1Pc+K2Pa+K3Pb)其中 K1=0.75 K2=0.8
12、 K3=1.0Pa=15kw室内照明用电总和Pb=15kw室外照明设备额定用电之和Pc=513kw全部动力用电设备额定用电量之和P计=1.1(0.75513+0.815+1.015)=453kw2.施工用水施工用水由业主提供的水源接出,现场按需要将水头接至各用水点。总用水量计算如下：q1=K1K1=1.15 Q1=200 N1=300L q1=1.15=9.59消防用水 q4=10L/Sq故总用水量取 q=10L/S供水管径D= =0.092m 故取场内供水管径D=100mm的钢管。3.4.3垂直运输设备的布置主体结构施工阶段拟布置塔吊，主要承担结构施工的材料垂直运输。3.4.4现场道路及临时
13、设施布置施工现场与城区主干道相连，在施工场区内沿拟建建筑物周围修建一条约5m宽的环形道路，并使出入口处与场外道路连接，使施工道路顺畅。在场区出入口处设一个洗车槽，所有出工地的车辆都必须经过冲洗干净后才能上路行驶，并设一个沉淀池，经过冲洗的水必须通过沉淀后才内排入下水管道。材料堆场见施工总平面布置图。3.4.5现场临时设施布置在施工现场划定一个临时设施区域，其内设生产用房、办公用房、生活用房、食堂等现场必需的生产、生活设施，其位置和占地面积见附图：施工总平面布置图。3.4.6临电、临水及场区排水平面布置1.临时供电、排水的走向。详细布置见施工总平面布置图。2.施工用水利用地下水池作临时蓄水池，采用高压水泵送至使用部位。施工现场的生产排水必须经沉积后才能进入城市的排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。3.加强对施工现场平面布置的管理，合理利用有限的空间是工程顺利有序进行的关键。3.5与业主、监理、设计院的配合3.5.1与业主、监理的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、在实施工程项目管理时，将严格按分包单位项目经理部监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理
